5 façons efficaces de réduire vos coûts de fabrication

La réduction des coûts opérationnels est l'un des plus grands désirs de chaque entreprise, en particulier les entreprises de fabrication qui coûtent cher dans le processus de production si elles n'utilisent pas un système de fabrication intégré. En tant que fabricant, vous espérez certainement pouvoir réduire vos coûts de fabrication sans avoir à diminuer la quantité et la qualité de vos produits. Cependant, vous ne devez pas être imprudent lorsque vous choisissez des idées de réduction des coûts, comme lorsque vous choisissez un bon logiciel de fabrication pour votre entreprise, car elles peuvent ruiner votre entreprise au lieu de la développer. Par conséquent, avant de mettre en œuvre le logiciel, les entreprises peuvent obtenir le calcul du schéma de tarification du logiciel de fabrication pour les aider à choisir le logiciel approprié et adapté à leur entreprise.

Nous avons rassemblé cinq façons dont vous pouvez appliquer pour réduire vos dépenses tout en améliorant l'efficacité de votre entreprise. C'est ce qui vous oblige à disposer du meilleur logiciel de fabrication pour organiser et gérer l'ensemble de votre gestion d'entreprise avec une seule application. Pour en savoir plus, vous pouvez d'abord télécharger le schéma de calcul des prix des logiciels de fabrication de HashMicro. L'un des avantages de l'utilisation d'applications de fabrication en ligne est que vous pouvez économiser sur les coûts opérationnels de fabrication. Voici cinq autres façons d'économiser sur vos coûts d'exploitation de fabrication.

1. Coupez votre  Matériel  Coûts

Le moyen le plus simple que vous pouvez mettre en œuvre pour économiser vos coûts de fabrication est de réduire les coûts des matériaux. En fait, cela peut être fait en peaufinant la conception de vos produits et en utilisant toutes les ressources dont vous disposez. Vous avez peut-être choisi des composants de produit sans en comprendre pleinement les implications en termes de coûts.

Optez pour une conception plus simple et des matières premières économiques. Essayez de ne pas jeter les restes de carton, de papier et de métal. Au lieu de les envoyer à un centre de recyclage, pensez à des moyens de les revendre ou de les réutiliser pour créer un autre produit.

2. Prenez le contrôle de votre inventaire et de vos achats

Plus vous gardez vos stocks longtemps, plus vous avez besoin de frais. Par conséquent, il est important de savoir exactement quand vous réapprovisionner et de vous assurer que vous ne vous retrouvez pas coincé avec des stocks excédentaires ou obsolètes. Les ruptures de stock entraînent des commandes en souffrance qui vous obligent à ajouter des frais d'expédition supplémentaires et, pire encore, elles peuvent conduire à des consommateurs insatisfaits. Pendant ce temps, le surstockage peut provoquer la pourriture ou la contamination (surtout si vous stockez des denrées périssables) et nécessite certainement plus de coûts tels que les coûts d'entretien ou d'assurance.

Investir dans un système de gestion des stocks vous aidera grandement à économiser sur coûts de fabrication. Le premier vous aide à automatiser le suivi de votre inventaire, vous permettant ainsi de maintenir vos niveaux de stock si facilement. Ce dernier vous aide à gérer plus efficacement les achats et les approvisionnements, vous permettant ainsi de communiquer facilement avec les fournisseurs, de créer des bons de commande, des demandes d'achat et des demandes de devis, ainsi que des commandes provisionnelles afin que vous puissiez commander à plusieurs reprises des articles en vrac sur une période de temps. .

3. Optimisez les performances de vos employés

Les employés de la fabrication doivent être capables de travailler rapidement pour suivre le rythme des attentes croissantes des consommateurs. En tant que propriétaire d'entreprise, il est essentiel pour vous de former vos employés afin qu'ils puissent améliorer leurs compétences et leur productivité sur le plancher de production. Avoir des employés qualifiés peut vous aider à minimiser le roulement, ce qui entraîne une réduction significative des coûts de main-d'œuvre. Vous pouvez également utiliser les fonctionnalités des systèmes de gestion des compétences et de formation pour surveiller et améliorer les performances et la productivité de vos employés.

4. Automatisez vos processus manuels

Au milieu d'une concurrence intense entre les fabricants, vous devez utiliser la technologie pour améliorer l'efficacité et la productivité de votre fabrication. Vous êtes peut-être un peu hésitant car l'utilisation de technologies telles que les solutions automatisées nécessite des coûts d'investissement conséquents. Cependant, la mise en œuvre d'une solution automatisée vous aidera en fait à réduire vos coûts opérationnels à long terme.

5. Négociez avec vos fournisseurs

Une autre façon que vous pouvez appliquer pour économiser vos coûts de fabrication est de demander à vos fournisseurs de réduire leurs prix. Avant de tenter toute négociation, assurez-vous d'avoir toujours payé vos factures à temps (il n'y aura donc pas de rancune entre vous et vos fournisseurs). Demandez également une réduction de prix raisonnable.

Pour augmenter vos chances d'obtenir la bonne affaire, essayez d'offrir des acomptes plus importants à vos fournisseurs. Faites-leur savoir que vous envisagez également d'autres bonnes affaires. S'ils ne sont pas disposés à vous proposer des prix plus bas, vous devriez envisager de vous approvisionner auprès de différents fournisseurs.

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Conclusion

Chaque entreprise souhaite certainement économiser sur les coûts opérationnels, car ces coûts deviennent parfois une charge importante pour l'entreprise. Parfois, les coûts opérationnels ont une valeur raisonnablement élevée en fonction de la distance. Par conséquent, l'entreprise prendra diverses mesures pour réduire les coûts de fabrication, allant de l'envoi direct de marchandises en grandes quantités à l'évitement des fournisseurs éloignés.

Un autre effort que vous pouvez utiliser pour réduire les coûts de fabrication consiste à utiliser l'aide du logiciel de planification des ressources de fabrication de HashMicro. Sans aucun doute, Hash Manufacturing Automation vous aidera à analyser votre flux de travail et à automatiser des processus entiers dans votre entreprise. Le système peut gérer automatiquement de la surveillance des stocks aux arrangements financiers. Trouvez des solutions aux problèmes de votre entreprise de fabrication avec HashMicro !