Conduire le changement à l'ère de l'usine intelligente

Intégrer l'industrie du futur avec toutes les transformations qu'elle implique nécessite d'adopter une démarche de conduite du changement afin d'impliquer les différents acteurs dans cette transition. En effet, le capital humain de chaque entreprise est crucial pour la réussite de toute transformation. Ainsi, une conduite du changement doit être mise en place pour assurer la bonne évolution vers l'industrie 4.0.

Qu'est-ce que la gestion du changement ?

La transformation numérique touche l'entreprise industrielle dans tous ses aspects :de l'organisation à l'usine en passant par le terrain. Ainsi, pour intégrer ces transformations, l'industrie doit adopter une approche de conduite du changement sur mesure. En fait, ce sont toutes les opérations qui permettent à l'entreprise de s'adapter aux nouveaux outils et approches et évoluer dans l'univers numérique connecté.

La gestion du changement est souvent appelée gestion du changement ou gestion de l'innovation. Il vise à faciliter l'acceptation de l'évolution vers une certaine direction en mettant en place une stratégie d'apprentissage appropriée .

Pourquoi devons-nous diriger le changement ?

En fait, les humains résistent par nature à tout changement qui les pousse hors de leur zone de confort. Il est donc inquiet de toute transformation majeure. Dans l'industrie et dans le monde professionnel, c'est toujours le cas. Comme le capital humain est un facteur déterminant du succès ou de l'échec de toute entreprise , c'est aussi un déterminant du succès de toute transformation.

C'est pourquoi les industriels s'inquiètent de la transition numérique. Cette dernière, qui signifie la transformation de tous les aspects du travail dans l'industrie, s'accompagne souvent de résistances d'opérateurs qui ont pris l'habitude de faire les choses différemment.

Ainsi, pour assurer le succès de la transformation numérique, les industriels mettent en place des stratégies de conduite du changement. En mettant en place des systèmes de formation, les industriels sont en mesure de conduire le changement sur leur lieu de travail et de réussir la digitalisation de l'entreprise.

Quels outils pour gérer le changement ?

Le changement est, en soi, une transformation psychologique. Certains théoriciens proposent des modèles et des outils facilitant la conduite du changement :

Analyse du champ de force

Cette méthode simplifie les situations dues à un blocage afin de le résoudre. Elle consiste à analyser les forces positives et négatives impliquées dans le blocage.

L'équation du changement

C'est l'analyse de la situation en prenant en considération les différentes possibilités qui peuvent découler de la transformation.

Le modèle de diamant de Leavitt

Cet outil permet d'identifier et de mesurer l'impact de tout changement aux différents niveaux de l'entreprise. En effet, elle consiste à identifier les différents acteurs de l'entreprise et à étudier l'impact du changement sur les interactions entre les différents acteurs. Cet outil a pour but de mettre en place un plan d'action pour accompagner le changement.

Le modèle de changement Burke-Litwin

Cet outil explore 12 éléments organisationnels qui composent tout changement. Ils sont divisés en facteurs transformationnels, facteurs transactionnels et facteurs de performance. Elle consiste à étudier les relations entre les différentes composantes du changement.

Dans quel cas le changement doit-il être mené ?

Prenons par exemple un logiciel d'instruction de travail numérique comme Picomto. Cela va changer les habitudes des opérateurs :du papier aux tablettes. Vous soupçonnez que la transition ne se fera pas en 1 jour. Pour que le changement ait lieu, il est nécessaire d'en expliquer les tenants et les aboutissants aux personnes concernées, les raisons du changement et les changements opérés dans leur quotidien.

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