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UID Overview Series - Partie II - État actuel de l'UID

Ceci est le deuxième article de notre série en trois parties qui se concentre sur l'histoire de l'UID, l'état actuel du mandat et à quoi s'attendre pour l'avenir. La partie II couvre l'état actuel de l'UID et de la MIL-STD-130. Pour plus d'informations, cliquez sur le lien de la partie I.

Émergence de la solution IUID collaborative

Au début de 2002, le général James E. Cartwright (état-major interarmées J-8) et M. Michael W. Wynne (sous-secrétaire adjoint principal à la Défense (AT&L), ont convenu qu'une approche de marquage basée sur les normes de l'industrie, qui tirerait parti du marquage lisible par machine, était nécessaire et que le DoD avait besoin d'un système d'enregistrement centralisé pour l'identification unique des articles. Cette exigence a été promulguée par l'honorable E.C. Aldridge, USD (AT&L) et l'honorable Dov S. Zakheim USD (contrôleur), à l'origine appelé Universal Identifier Code, et toutes les autres initiatives similaires devaient être interrompues en attendant le résultat de ces dialogues.
Dans son rôle d'agent exécutif du DoD pour l'AIT, la Defense Logistics Agency (DLA) a proposé qu'une marque d'identification du matériel lisible par machine soit établie dans le Mémorandum DLA, 5 mars 2002, objet :éléments de données standard utilisés dans la technologie d'identification automatique (AIT) dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement du ministère de la Défense (DoD). La marque proposée contenait thr ee éléments, caractérisés par le numéro de série, le numéro de pièce et l'entité commerciale et gouvernementale. Le 3 avril 2002, l'Air Transport Association a déclaré qu'en vertu de cette politique, l'industrie serait tenue d'apposer un marquage unique sur une pièce installée sur un produit militaire qui est exactement la même que celle utilisée sur un produit commercial. Par la suite, M. Wynne a nommé Mme LeAntha Sumpter pour diriger le développement d'une solution interopérable plus conviviale pour l'industrie. Mme Sumpter a entamé une série de dialogues avec les partenaires commerciaux nationaux et étrangers du DoD, les membres de la coalition internationale et la communauté internationale des normes à la fin de 2002 sur les approches pour parvenir à une solution IUID collaborative.
Trois principales alternatives ont été envisagées pour mettre en œuvre le marquage IUID. La première alternative consistait à utiliser les approches de marquage commerciales existantes, qui peuvent ou non sérialiser de manière unique au sein d'une pièce, d'une installation ou d'une entreprise, mais ne garantissent pas l'unicité en dehors de ces domaines. En d'autres termes, un réservoir pourrait avoir la même combinaison de numéro de pièce et de numéro de série qu'un refroidisseur d'aliments surgelés. Cette approche n'a pas réussi le test d'unicité et a donc été rejetée. La deuxième alternative était que le DoD prenne la responsabilité de marquer tous les articles au fur et à mesure qu'ils entrent dans l'inventaire ou qu'ils sont inspectés et acceptés. Il a également été déterminé que cela n'était pas une alternative pratique compte tenu de la diversité des lieux de livraison, des procédures d'acceptation, des méthodes de marquage des types d'articles livrés, des coûts des capacités d'infrastructure redondantes à des points d'acceptation multiples et divers et du nombre croissant de livraisons directes par les fournisseurs. La troisième et seule alternative acceptée était de développer une approche de marquage standard en utilisant des méthodes commerciales existantes et des éléments de données d'identification d'articles existants. Cette solution a été développée en collaboration avec l'industrie en février 2003 et se reflète dans les politiques IUID émises et exécutées par la suite. Ces discussions ont défini les règles de base suivantes pour le programme IUID du DoD :
a. L'identifiant d'article unique (UII) doit être unique au monde.
b. La sémantique utilisée par tous les secteurs industriels doit être adaptée.
c. Les pratiques de sérialisation des articles déjà utilisées par les secteurs de l'industrie doivent être prises en compte là où elles garantissent que la sérialisation ne se répète pas.
d. La construction de l'UII doit tenir compte des normes commerciales existantes qui assurent l'unicité mondiale conformément à la norme ISO 15459, Technologies de l'information – Identifiants uniques.
e. Le support de données UII doit fournir une capacité élevée et répondre aux exigences de syntaxe de la norme ISO/IEC 15434, Syntaxe de transfert pour les supports de capture automatique de données à haute capacité.
Ce qui suit fournit un calendrier de certains des mandats et jalons importants pour la mise en œuvre d'UID/IUID à l'échelle nationale et internationale.
La solution collaborative décrite ci-dessus a d'abord été établie en tant que prévision politique par M. Wynne le 19 décembre 2002 et rendue obligatoire par M. Wynne dans son nouveau rôle de sous-secrétaire par intérim ( AT&L) le 29 juillet 2003 pour toutes les nouvelles acquisitions à compter du 1er janvier 2004 et a fortement encouragé tous les responsables de l'acquisition de composants à "s'intégrer dans les contrats en cours lorsqu'il est judicieux sur le plan commercial de le faire". Cela a rendu l'UID (plus tard connu sous le nom d'IUID) obligatoire dans l'ensemble du DoD dans tous les contrats où les critères spécifiés s'appliquaient et la mise en œuvre serait réalisée par le biais d'une règle DFARS provisoire obligatoire. Il faudrait quelques années avant que les composants ne signalent des taux de conformité élevés et constants pour l'inclusion de la clause UID/IUID obligatoire dans les nouveaux contrats applicables. les biens personnels existants dans l'inventaire et en utilisation opérationnelle, c'est-à-dire les articles hérités, et d'étendre officiellement la politique aux articles dans les dépôts organiques du DoD avec des délais spécifiques pour les dates de mise en œuvre du DoD et du Département militaire. Cette note demandait également aux départements militaires d'ordonner à tous les gestionnaires de programmes et d'articles d'élaborer des plans de mise en œuvre du programme IUID. les sollicitations et les contrats qui incluaient des biens meublés par le gouvernement (GFP) doivent être conformes aux exigences de l'IUID et, en fait, immédiatement, tous les examens d'étape d'acquisition devaient aborder la mise en œuvre de l'IUID. D'autres dates et actions importantes suivent :

Dans le cadre de l'adoption par l'OTAN du STANAG 2290 et en reconnaissance des exigences de la politique "UID of Items" en place par les États-Unis, les Pays-Bas, le Royaume-Uni et l'existence du registre OTAN UID of Items hébergé à la NAMSA au Luxembourg. Le comité allié 327, "Lifecycle Management Group", a créé un nouveau groupe de travail (WG5) et a nommé M. Robert Leibrandt, US DoD comme premier président en mars 2008 en raison de son expérience dans la direction de la mise en œuvre de l'UID au US DoD pour Mme Sumpter. de 2003 à nos jours. Ce groupe de travail a élargi sa composition pour inclure l'industrie, le groupe de travail sur le suivi des actifs qui a établi le STANAG 2290 et l'organisation de codification de l'OTAN (Comité allié 135) pour étendre son influence et assurer une plus grande sensibilisation à l'UID et la publication de la publication alliée AUIDP-1, "NATO Guidance on UID of Items » en juillet 2010. Ce guide fournit une feuille de route pour une organisation de l'OTAN, un pays de l'OTAN ou même un contractant cherchant à mettre en œuvre une capacité UID d'articles complète. WG5 prend actuellement en charge l'intégration des exigences et des capacités UID des articles dans d'autres domaines fonctionnels de l'OTAN (par exemple, la gestion de la configuration, la fiabilité, la gestion de la garantie) et prend directement en charge un nouvel outil de ressources opérationnelles partageables (SORT) qui améliore les opérations multinationales en offrant une visibilité sur le Web des articles et services et que la nation offrante souhaite prêter ou vendre à d'autres nations. Les données incluent des données de cycle de vie au niveau de l'article où l'article est l'UID des articles gérés par le pays offrant.
La direction la plus récente est intervenue le 30 décembre 2010, lorsqu'un mémorandum USD(AT&L) a été signé pour la politique dirigée par l'honorable Ashton Carter raffinements uniquement pour les articles secondaires utilisés et en stock sur la base d'une étude approuvée par le Conseil conjoint de la logistique et avec l'accord du contrôleur. Ce mémorandum a également établi le terme "traçabilité au niveau de l'article unique" comme référence où l'IUID et la gestion des articles sérialisés (SIM) s'appliqueraient aux articles secondaires en cours d'utilisation et en stock. L'étude du Joint Logistics Board publiée le 8 juin 2010 et mise à jour le 11 mars 2011 a révélé que la mise en œuvre complète de l'IUID au sein des services générerait des économies annuelles de 3 milliards de dollars à 5 milliards de dollars lorsqu'elle serait pleinement mise en œuvre dans 3 domaines - la gestion du cycle de vie des produits, la responsabilité des biens et Gestion intensive des articles. Les coûts de mise en œuvre estimés à 7,1 milliards de dollars dans le rapport initial ont été réduits de près de 50 % à 3,2 milliards de dollars. L'intention principale était d'exclure les articles qui ne sont jamais gérés à l'article individuel et uniquement au numéro de stock national, au numéro de pièce ou au numéro de lot qui pourraient être mal interprétés selon les directives précédentes à inclure. Par exemple, des millions de fixations sont achetées en vrac, stockées dans de grands conteneurs, mais pourraient être considérées comme des stocks contrôlés. Ces articles n'ont clairement jamais été destinés à faire partie de la population d'articles requis par l'IUID.
Recherchez la partie III de la série, qui met en lumière l'avenir de l'UID et de la MIL-STD-130.
N'hésitez pas à publier vos questions ou commentaires. Si vous avez des questions plus spécifiques sur la politique UID, consultez nos étiquettes et services UID durables, ou demandez à un expert.


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