Golden Artist Colors utilise sa créativité pour améliorer son activité

Golden Artist Colors, Inc., ou simplement GOLDEN, fondée en 1980 et basée à New Berlin, New York, fabrique des peintures pour le marché des matériaux d'art. La société produit une gamme de couleurs acryliques qui comprend des reconstitutions de pigments historiques, la gamme Williamsburg de peintures à l'huile pour artistes, des aquarelles QoR et des peintures et médiums décoratifs et architecturaux. GOLDEN est devenue une entreprise détenue par ses employés en 2002 et emploie actuellement 234 personnes.

GOLDEN s'est lancé dans un projet visant à améliorer l'efficacité et l'efficacité de la production et a demandé à l'Alliance for Manufacturing and Technology (AM&T), qui fait partie du New York Manufacturing Extension Partnership et du MEP National Network ^TM , fournir une formation en Lean et en amélioration continue pour soutenir l'effort. L'entreprise a obtenu une subvention du Workforce Development Institute pour compenser une partie des coûts.

La formation et le soutien fournis à Golden Artist Colors par AM&T étaient parfaits. Lors de la toute première visite du site, j'ai acquis la confiance qu'ils se souciaient vraiment de nous fournir une proposition qui allait répondre à nos besoins. Le chef de projet/formateur nous a fourni les outils, les ressources et la compréhension du Lean avec un modèle qui se concentre sur le maintien de nos efforts et le développement continu de notre programme. Trois ans après le début de notre programme, nous continuons d'apprendre et d'impliquer nos employés propriétaires tout au long du processus et continuons de réduire les coûts et d'augmenter le débit. Nous avons reçu les éléments constitutifs pour avoir un programme d'amélioration continue durable et valoriser la relation que nous avons établie avec AM&T.

—Matt Asma, spécialiste de la formation et du développement

Golden Artist Colors et AM&T ont examiné les opérations de l'entreprise et déterminé quel type de formation Lean et d'amélioration continue serait le plus avantageux. En conséquence, AM&T a organisé une série d'événements de formation de février à octobre 2017 pour impliquer les employés à tous les niveaux. Tout d'abord, un aperçu des concepts Lean a été fourni, en mettant l'accent sur le travail standard, les 5S et le lieu de travail visuel pour tous les employés des opérations. Deuxièmement, deux événements Kaizen de cinq jours sur la fabrication et le remplissage de peinture ont enseigné aux participants comment travailler en équipe pour concevoir et mettre en œuvre des améliorations à l'aide de Standard Work, 5S et Visual Systems. Le personnel a appris à animer des événements Kaizen, y compris la planification et la préparation d'activités, ainsi que la manière d'organiser des événements et d'effectuer un suivi. Le personnel a appris des outils de facilitation de base et la dynamique d'équipe pour promouvoir des équipes de haute performance. Une formation à la résolution de problèmes en 8 étapes a aidé les membres de l'équipe GOLDEN à apprendre à résoudre et à prévenir efficacement les problèmes, ce qui peut permettre à l'organisation d'économiser du temps, de l'argent et des ressources. Enfin, AM&T a collaboré avec GOLDEN pour créer un programme d'amélioration continue durable.

Résultats

• 33  emplois créés et 14 promotions internes
• 40 000 $  investissement dans de nouveaux équipements
• 50 %  réduction du coût par pièce dans la cellule ciblée

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Le partenariat d'extension de fabrication de New York est le représentant officiel du réseau national des députés européens à New York. Le  Réseau national MEP  est un partenariat public-privé unique qui aide les petites et moyennes entreprises à générer des résultats commerciaux et à prospérer dans l'économie d'aujourd'hui axée sur la technologie. Le réseau national MEP comprend le partenariat d'extension de fabrication du National Institute of Standards and Technology (NIST MEP), les 51 centres MEP situés dans les 50 États et à Porto Rico.