Success Story :La transformation Lean aide une entreprise en croissance à répondre à la demande

Dakota Bodies développe et fabrique des carrosseries de camions pour les marchés des services et industriels. Basée à Watertown, dans le Dakota du Sud, l'entreprise compte environ 250 employés au service de clients à travers les États-Unis et le Canada.

Dakota Bodies a connu une croissance régulière depuis sa création, mais a rencontré des difficultés pour répondre à la demande du marché. L'entreprise a apporté plusieurs améliorations, ajoutant 45 000 pieds carrés à l'installation pour fournir un espace supplémentaire pour l'équipement de coupe et de pliage, et embauchant un ingénieur d'amélioration continue pour commencer le processus de mise en œuvre de la production au plus juste. « Nous avons rapidement compris qu'une formation formelle de notre équipe de supervision devait avoir lieu pour que nous réussissions », a déclaré Joel Grode, directeur de la production. "C'est à ce moment-là que j'ai demandé à un ancien collègue de Larson Manufacturing qui ils utilisaient. Il m'a dit que c'était South Dakota Manufacturing and Technology Solutions (MTS)."

Alors que nous poursuivons notre parcours Lean, nous recherchons en permanence des moyens d'améliorer notre organisation pour fournir un meilleur produit à nos clients. Nous sommes extrêmement enthousiastes à l'idée de ce que les possibilités nous réservent. Un grand merci à l'équipe MTS pour nous avoir guidés au début de ce voyage. —Joel Grode, directeur des opérations

Après avoir contacté MTS, qui fait partie du réseau national MEP, Dakota Bodies s'est officiellement lancé dans son voyage Lean. MTS a mené une évaluation des opérations de l'entreprise et a travaillé avec les dirigeants de l'entreprise pour définir leurs objectifs pour l'engagement. Ils ont décidé que la première étape serait une formation Lean 101 pour un groupe de 40 employés de Dakota Bodies, y compris des superviseurs, des gestionnaires et des opérateurs clés. Après le cours de huit heures, Dakota Bodies a participé à quatre projets distincts sur site avec MTS. La société a développé un système Kanban qui stocke et commande des pièces en fonction de la demande des clients pour de nombreux numéros de pièces et a mis en place des chariots à outils pour libérer de l'espace dans la zone de production. L'équipe a également amélioré l'organisation du lieu de travail à l'aide de la méthodologie 5S consistant à trier, mettre en ordre, briller, standardiser et pérenniser.

Dakota Bodies effectue désormais des audits hebdomadaires sur chaque zone d'événement 5S, augmentant les revenus et améliorant la productivité globale d'une marge significative. L'entreprise a standardisé les pratiques de travail et réduit le temps de formation, gagnant ainsi en cohérence et améliorant la qualité. "Les prochaines étapes consisteront à former un plus grand nombre de nos employés au Lean, à mettre en place une équipe Kaizen et à mener un exercice VSM (Value Stream Mapping) porte-à-porte dans toute notre entreprise", a déclaré Grode.

Résultats

• Développement d'un système Kanban pour plus de 180 numéros de pièces
• Amélioration des revenus de 20 %
• A économisé plus de 2 200 pieds carrés d'espace en développant des chariots à outils
• Augmentation de 5 % de la productivité globale

Votre entreprise pourrait-elle bénéficier d'un accompagnement au lean ? Contactez votre centre MEP local pour plus d'informations.

South Dakota Manufacturing and Technology Solutions est le représentant officiel du MEP National Network™ dans le Dakota du Sud. Le MEP National Network™ est un partenariat public-privé unique qui propose des solutions complètes et éprouvées aux fabricants américains, alimentant la croissance et faisant progresser la fabrication américaine.