L'importance d'une bonne stratégie logistique dans la fabrication

En 2005, le Council of Logistics Management a changé son nom pour le Council of Supply Chain Management Professionals afin d'ajouter une différenciation entre la logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Pourquoi? Parce que la logistique est une composante de la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM). Alors que SCM se concentre sur la « grande image », la logistique ne concerne que le stockage et le flux de marchandises à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation, du point d'approvisionnement au point de consommation.

Alors que les deux disciplines devraient être séparées dans la pensée, elles resteront à jamais liées car la chaîne d'approvisionnement est toujours en mouvement, ce qui affecte à son tour la logistique. C'est pourquoi il est important que les fabricants aient une bonne stratégie logistique. Avec une bonne stratégie en place, les fabricants peuvent commencer à identifier de manière proactive les changements qui peuvent être apportés à l'organisation logistique pour garantir que les niveaux de service restent stables face au changement - ou mieux encore, s'améliorent. Cela signifie examiner en profondeur votre organisation logistique pour rechercher les domaines d'amélioration et travailler avec vos partenaires logistiques tout au long de votre chaîne d'approvisionnement.

Analyser votre organisation logistique

Pour renforcer ou créer un bon plan logistique, chaque composant individuel d'une organisation logistique doit être examiné de près pour trouver des avantages potentiels en termes de coûts. Bien qu'il puisse y avoir des composants supplémentaires en fonction de la taille de votre entreprise et de votre secteur, les domaines suivants constituent un bon début ainsi que les questions que vous devriez vous poser.

1. Stratégique : Mes objectifs organisationnels de haut niveau correspondent-ils à l'organisation logistique ?
2. Transport : Mes méthodes de transport actuelles améliorent-elles les niveaux de service ? Puis-je apporter des modifications susceptibles de les améliorer ?
3. Structural : Les entrepôts et centres de distribution sont-ils optimisés ? L'efficacité pourrait-elle être augmentée si certains produits étaient fabriqués ailleurs ?
4. Externalisation : Mes partenariats avec des sociétés de logistique tierces bénéficient-ils aux niveaux de service ? S'il n'y avait pas d'externalisation, cela améliorerait-il les niveaux de service ?
5. Systèmes logistiques : Mes systèmes logistiques fournissent-ils les données dont j'ai besoin pour mettre en œuvre avec succès une stratégie logistique ? Si non, quels types de technologies pourraient améliorer les analyses ?
6. Concurrents : Mes concurrents font-ils mieux que moi ? Puis-je imiter certaines de leurs pratiques pour améliorer mes niveaux de service ?
7. Informations : Les informations qui guident mon organisation logistique sont-elles en temps réel et précises ? Non, comment puis-je améliorer la précision pour éviter les erreurs de prise de décision ?
8. Mise en œuvre : Quelles politiques et procédures doivent être développées ou reconfigurées pour mettre en œuvre de nouvelles stratégies logistiques ?

3 conseils pour créer une stratégie logistique efficace

Comprendre l'importance d'une bonne stratégie logistique est une chose; mettre les plans en action en est une autre. Pour aider à la création de la stratégie, voici trois façons dont certains fabricants renforcent leur organisation logistique et améliorent le service.

1. Se connecter

La transformation numérique permet aux fabricants de concevoir une stratégie logistique qui les connecte aux fournisseurs, partenaires et entreprises, peu importe où ils se trouvent, que ce soit en ville ou dans le monde entier. Et cela fait une différence de plusieurs manières :

• Achats. L'établissement de liens plus étroits avec les fournisseurs et les partenaires facilite le processus de planification, améliore l'approvisionnement, gère les risques liés aux fournisseurs et renforce la collaboration pour soutenir les plans à long terme de croissance, d'innovation et de durabilité.
• Transparence. Les fabricants ne se contentent plus de réagir aux perturbations logistiques :ils sont capables de les anticiper, de modéliser le réseau, de créer des scénarios de simulation et d'effectuer des ajustements lorsque les conditions changent.
• Analytique. Grâce à un accès immédiat aux données, les fabricants acquièrent une compréhension claire de la façon dont ils gèrent les opérations avec des mesures liées à la vitesse, aux stocks et aux finances.

2. Devenir intelligent

La fabrication intelligente consiste à utiliser des données et des technologies en temps réel au moment et à l'endroit où les personnes et les machines en ont besoin, et sous la forme sous laquelle ils en ont besoin. Les capteurs intelligents sont une technologie qui fait des vagues dans la logistique. Équipés d'un GPS, les capteurs intelligents suivent l'emplacement des actifs, des véhicules, des stocks et même des personnes. Les fabricants utilisent désormais les données de capteurs intelligents pour voir à quel moment de son voyage se trouve une expédition, où se trouve un camion de la flotte, et plus encore. Les données aident également à prévoir et à confirmer quand les actifs arrivent et quand ils quittent les entrepôts, les centres de distribution et les magasins de détail. Les notifications indiquant qu'un actif n'est pas là où il devrait être alerte également les fabricants de problèmes potentiels ou même de vol dans la chaîne d'approvisionnement.

3. Maigrir

La fabrication au plus juste profite non seulement à ce qui se passe sur la ligne, mais aussi à ce qui se passe dans les opérations d'entreposage et de flotte. Compte tenu du trafic élevé et de l'importance des entrepôts, le potentiel de lean dans ces zones est énorme. Par exemple, un problème courant dans de nombreuses opérations implique de nombreuses excursions coûteuses et chronophages entre les préparateurs de commandes. Lean implique de créer une disposition plus intelligente pour l'inventaire lui-même, d'établir un moyen plus intuitif de suivre les commandes et d'établir une meilleure communication entre les employés de l'entrepôt. En dehors de l'entrepôt, la production au plus juste peut impliquer la recherche d'itinéraires plus efficaces pour votre flotte, le suivi des arrêts ou détours imprévus des chauffeurs, ou la rationalisation du trafic entrant et sortant de votre établissement.

Une stratégie logistique mise en œuvre avec succès est importante pour les entreprises qui se consacrent à maintenir les niveaux de service au plus haut niveau possible malgré les changements qui se produisent dans la chaîne d'approvisionnement. N'oubliez pas que le but ultime de toute stratégie logistique est de fournir à vos clients le bon produit, à la bonne qualité, au bon prix, au bon moment, au bon endroit, tout en dépensant le moins d'argent possible.

En révisant votre organisation logistique et en créant ou en reconfigurant votre stratégie logistique, vous serez en mesure de mieux répondre aux demandes en constante évolution de vos clients et utilisateurs finaux de produits.