6 conseils de productivité pour le PDG de la fabrication d'aujourd'hui

Quand vous êtes le PDG de l'industrie manufacturière, vous manquez constamment de temps et vous avez une liste de tâches bien remplie. Si vous travaillez dans une start-up ou si vous êtes pionnier dans une nouvelle industrie, il peut y avoir un grand menu d'idées. Voici des conseils utiles que les chefs d'entreprise peuvent prendre en compte et appliquer à leur flux de travail quotidien en ce moment .

Conseil de productivité n°1 :il existe une application pour cela

Gestion du temps, organisation de l'information, idées, voyages et plus encore - la liste des choses importantes qui peuvent être assistées avec une application peut vous faire gagner du temps et de l'espace pour la bande passante mentale. De nouvelles applications continuent d'affluer sur le marché tout le temps ! Un seul, appelé Contactually, gère les nombreuses personnes différentes qu'un PDG peut rencontrer tout au long de la semaine. Une recherche de base en ligne vous donnera des options pour vos plus grandes priorités.

Conseil de productivité n°2 :Méfiez-vous du multitâche excessif

Le multitâche peut être la plus grande tentation pour un PDG. Vous avez peut-être déjà entendu parler du mythe du multitâche. La recherche a montré que notre cerveau ne gère jamais complètement plusieurs choses à la fois. Au lieu de cela, nous passons si rapidement d'une chose à l'autre (peut-être lorsque vous faites défiler des e-mails tout en écoutant une réunion) que nous ne remarquons pas que nous faisons les deux plutôt mal. – Nous sommes également sujets aux erreurs avec une attention réduite. niveaux. Si quelque chose vaut la peine d'être fait, essayez de lui accorder toute votre attention.

Conseil de productivité n°3 :donnez toujours la priorité.

Cela peut sembler simple, mais rester cohérent sur ce point peut être difficile en pratique. La plupart du temps, nous avons tous un certain degré de difficulté à rester concentrés sur une tâche donnée, mais les PDG ont généralement plus à faire que la personne moyenne. Pour un PDG de fabrication, il peut s'agir d'améliorer ou de maintenir un processus dans l'atelier ou d'une nouvelle technologie pour le flux de travail. Prenez l'habitude de vous demander :« Est-ce une priorité ? »

Conseil de productivité n°4 :n'oubliez pas de déléguer les éléments qui peuvent être gérés par d'autres

Surtout pour les fondateurs d'une entreprise, ce sentiment d'appartenance vous maintient engagé. Le corollaire malheureux, cependant, est une envie de tout faire vous-même. Parce que tant de choses exigent votre attention, sachez quand déléguer des tâches à vos managers et autres employés. C'est pourquoi vous les avez embauchés !

Conseil de productivité n°5 :Trouvez du temps pour ne pas être distrait.

Avez-vous déjà lu un demi-livre ou plus sur un long vol ? Le luxe du temps vous a permis de poursuivre l'intrigue à travers plusieurs chapitres, offrant une expérience de lecture continue d'une valeur durable. La même chose pourrait être dite pour les tâches de travail importantes. Si quelque chose est très important et urgent, évitez les e-mails et les personnes qui vous dérangent. Vous aurez non seulement plus de temps, mais aussi plus de qualité temps.

Conseil de productivité n° 6 :Trouvez de nouvelles façons de rester informé.

Cela peut s'appliquer à la fois au PDG et à l'équipe. C'est une chose de répéter des valeurs fondamentales, par exemple, mais trouver de nouvelles façons d'exprimer ou d'illustrer leur sens maintient le message vivant. Si l'apprentissage est important pour vous et vos employés, lisez de la documentation utile et parlez-en. Demandez-leur s'ils ont lu ou appris quelque chose récemment. Cela peut générer des idées vraiment utiles pour rationaliser les processus, qui peuvent être incitées et récompensées par des bonus financiers.