Leçons sur la croissance de la fabrication de 5 leaders de l'industrie

L'industrie manufacturière est un puissant moteur économique force – à la fois au niveau national et mondial. Qu'est-ce que cinq leaders de l'industrie peuvent nous apprendre sur la croissance ? Les leçons suivantes incluent des informations sectorielles, générales et personnelles.

Simplifiez la chaîne d'approvisionnement de la plus haute importance grâce à la numérisation

Dave Lubowe est le chef des opérations numériques chez IBM Global Business Services. Ce n'est pas nouveau pour le secteur manufacturier d'avoir à naviguer dans des chaînes d'approvisionnement fragmentées et complexes. Jusqu'à 90 % du coût d'un fabricant peut être réduit à néant pour répondre aux demandes de la chaîne d'approvisionnement, c'est pourquoi l'accent est désormais mis sur la numérisation du processus autant que possible, ce qui permet d'économiser du temps et de l'argent.

«Aujourd'hui, les limites opérationnelles sont redéfinies par les perturbateurs numériques», explique Lubowe dans un article récent de Forbes concernant la croissance de la fabrication. « Les grandes entreprises transforment de plus en plus leurs opérations avec des approches analytiques telles que la simulation de scénarios « et si » qui combinent des données… »

Établir et maintenir un lien fort avec le marché/client

Robert Lane a été PDG de John Deere jusqu'en 2010, où il a poursuivi la croissance de l'entreprise dans un marché très perturbé. Aussi importante que soit la production manufacturière globale, ce n'est pas tout. Lane dit que garder une bonne connexion avec le client est très important. À cette fin, la recherche et le développement sont quelque chose dans lequel l'entreprise a investi avec plaisir, tout en prenant grand soin de rester ouverte aux commentaires des clients.

L'un des grands principes de Lane est d'assurer la croissance de la fabrication, ce qui signifie produire un produit que les gens veulent vraiment.

Conseil pour la croissance de la fabrication :maintenez un lien fort avec le marché #business #manufacturing

Demander des solutions futures possibles aux problèmes actuels

Rachel Nguyen est la directrice exécutive de Future Lab, une subdivision de Nissan. En tant que spécialiste des sciences sociales et vétéran de la recherche et du développement, elle développe des idées dans le domaine des transports qui peuvent avoir un impact dans un avenir proche et lointain.

L'une de ses questions importantes concerne l'agilité des grandes entreprises :peuvent-elles évoluer rapidement ? – Que quelqu'un ait répondu ou non à cette question lui reste insaisissable. Une solution de contournement pour le problème consiste à s'associer avec des entités plus petites travaillant sur des défis spécifiques.

Ne perdez pas de vue les bases avec discipline

Burt Jordan est le vice-président des achats et de la diversité des fournisseurs de Ford. Étudiant-athlète à l'université, il a acquis une grande partie de sa précieuse éducation dans le monde réel tout en travaillant pour GM. Encore jeune professionnel lorsqu'il est allé chez Ford en 1999, il a été frappé par l'intelligence, la créativité et l'esprit extérieur de tant d'employés.

Malgré toute la valeur et la diversité des idées avec créativité, des problèmes se sont posés lors de l'exécution. Jordan dit qu'un peu plus de discipline dans cette culture créative aurait résolu les problèmes d'exécution.

Prenez de bonnes habitudes dans votre vie personnelle et professionnelle

L'actuel PDG d'Apple, Tim Cook, a une perspective différente. Alors que les leçons précédentes sur la croissance manufacturière sont centrées sur la fabrication, aucune industrie n'existe sur une île. Et les gens qui travaillent dans l'industrie non plus. Depuis 2011, Cook a propulsé l'entreprise, qui a récemment récupéré le premier rang de l'Industry Week dans le secteur de la fabrication, vers de nouveaux sommets.

Une partie du succès de Cook en affaires semble correspondre à des traits personnels remarquables. C'est un lève-tôt parmi les lève-tôt :il se lève vers 3h45 presque tous les matins ! Cook utilise ce temps pour répondre aux e-mails, aller au gymnase et cela lui permet d'entrer dans le travail avec une sensation d'élan.