Pourquoi un réseau de données fera avancer le secteur de l'énergie en 2019

La transformation numérique continue d'être la clé de voûte de l'année à venir pour les opérateurs des secteurs pétrolier et gazier. La numérisation n'est pas nouvelle pour le secteur, bien sûr, déclare Ron Beck, directeur marketing de l'industrie énergétique chez AspenTech . Les raffineries, par exemple, le poursuivent depuis plus de trente ans, avec des technologies telles que le contrôle avancé des processus (APC) bien établies dans le cadre du mix opérationnel de nombreux opérateurs.

Ce qui est différent aujourd'hui, c'est la vitesse à laquelle la migration s'accélère. La tendance est menée par l'industrie du raffinage asiatique. Des organisations en Inde, en Malaisie, en Thaïlande, en Indonésie et en Chine poussent agressivement la transformation numérique parce qu'elles comprennent que cela peut être un avantage concurrentiel et économique pour elles par rapport à leurs rivaux traditionnels plus lents dans d'autres régions. Les raffineries européennes doivent veiller à ne pas se laisser distancer par leurs homologues asiatiques.

Extension de l'IIoT

Au-delà des vents arrière régionaux, le rythme des changements technologiques entraîne déjà la transformation numérique dans le monde entier. Le volume de données connectées à disposition des opérateurs continue de croître rapidement. Cela est dû en grande partie à l'expansion continue du marché de l'Internet des objets industriel (IIoT), qui, selon le cabinet d'études, Marchés et marchés , devrait passer de 64 milliards de dollars (56,4 milliards d'euros) en 2018 à 91,4 milliards de dollars (80,5 milliards d'euros) d'ici 2023, avec un TCAC de 7,39 % au cours de cette période de prévision.

Parallèlement à cela, nous assistons à une croissance rapide de l'apprentissage automatique, ce qui rend les informations sur les installations et les équipements disponibles plus rapidement pour les décideurs seniors ; et dans la mobilité, la visualisation et l'analyse, fournissant des interfaces simples et des informations sur les données et les modèles.

La capacité d'examiner et de modéliser les données et les tendances aide rapidement les opérateurs à faire des compromis économiques optimaux, en maximisant la durabilité et le profit. La numérisation les aide également à acquérir la flexibilité nécessaire pour utiliser des actifs proches des capacités de conception face à des demandes et à une économie de produits incertaines et changeantes. Mais le facteur le plus urgent concerne peut-être la fiabilité des actifs et la manière dont elle peut être améliorée grâce à des techniques de maintenance prédictive et normative. C'est essentiel car ces technologies ont un potentiel énorme dans l'ensemble du secteur, offrant une meilleure alternative à l'approche traditionnelle basée sur le calendrier pour la maintenance des actifs.

Avec cette approche, l'accent est mis sur l'analyse des problèmes connus pour causer un problème tel que les vibrations dans une pompe ou un compresseur. Des moniteurs soniques peuvent être ajoutés à l'appareil et lorsque les vibrations dépassent un certain niveau, des alertes peuvent être envoyées pour informer les opérateurs qu'une action corrective est nécessaire.

L'analyse prescriptive ajoute une nouvelle couche de sophistication à la méthodologie, la faisant passer d'une approche basée sur les produits à une approche plus large basée sur les processus. En fournissant des analyses prescriptives, il faut reconnaître que les processus, les activités et les systèmes utilisés dans l'usine sont interconnectés. L'analyse prescriptive examine les flux de données à travers ces derniers et identifie les signatures et les modèles de données sophistiqués qui se produisent avant un événement.

De manière critique aussi, l'approche indique également à l'opérateur la cause première du problème. Il peut les informer non seulement que le compresseur va tomber en panne mais aussi que sa panne imminente est directement liée à la fuite de liquide dans les conduites de gaz à une certaine concentration ou même simplement à une variation lente de la pression enregistrée.

C'est effectivement l'élément normatif de l'approche. Il met non seulement en évidence le problème imminent, mais il met également en évidence les mesures qui peuvent être prises pour l'éviter. Il en est encore à ses balbutiements aujourd'hui, mais au cours de l'année 2019, nous nous attendons à voir le niveau d'intérêt et d'excitation autour de lui s'accélérer tout le temps.

Déterminer les résultats

Cependant, en fin de compte, l'analyse prescriptive n'est qu'un exemple, bien qu'important, de la tendance au numérique dans le secteur pétrolier et gazier. En termes de résultats, nous voyons trois tendances clés se manifester dans l'ensemble du secteur alors que la marche vers le numérique s'accélère. Premièrement, la nature du travail va changer. À mesure que les tâches de raffinerie et d'actifs deviennent plus autonomes et assistées par l'IA, un gain de productivité significatif peut être attendu. Les individus et les entreprises pour lesquelles ils travaillent doivent comprendre que les besoins en travailleurs vont évoluer. Les organisations et les personnes devront se recycler.

Nous attendons également de 2019 la poursuite du déploiement d'une nouvelle tendance que nous appelons ici :les « réseaux de coopération industrielle ». La possibilité de connecter de manière transparente des éléments de la chaîne de valeur donnera un avantage concurrentiel aux entreprises qui le reconnaissent et peuvent profiter de l'opportunité de nouer des alliances commerciales tout au long de la chaîne de valeur. Tout comme Amazon l'a fait avec les chaînes d'approvisionnement d'expédition et de livraison de biens de consommation, les fabricants de processus réagiront aux opportunités du marché et aux défis de fabrication et de tarification.

La dernière tendance clé dans ce secteur concernera le changement organisationnel. L'automatisation des connaissances et la fourniture puissante de données et de modèles dans les organisations de raffinage démocratiseront le processus de prise de décision. Les personnes qui l'adopteront se rendront plus employables, tandis que les organisations qui l'adopteront seront les plus à même de réaliser une transformation numérique de manière significative et d'être compétitives en 2019 et au-delà.

Alors que nous avançons en 2019, les perspectives s'annoncent prometteuses pour les opérateurs de l'industrie pétrolière et gazière. Ce sont des moments passionnants pour le secteur. La poussée vers la transformation numérique et l'avancée de l'intelligence artificielle et des technologies basées sur l'analyse ouvrent une toute nouvelle gamme d'opportunités. Les perspectives d'avenir de cette industrie et des opérateurs qui y travaillent sont vraiment positives.

L'auteur de ce blog est  Ron Beck, directeur marketing de l'industrie énergétique chez AspenTech.