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Faire de l'industrie 4.0 une réalité de l'atelier au centre de données

La Digital Shopfloor Alliance cherche à maximiser le retour sur investissement de l'industrie 4.0 en fournissant des directives et des plans pour un déploiement, une validation et une évaluation efficaces.

Alors que l'industrie 4.0 est très prometteuse pour le développement d'un réseau interconnecté en temps réel d'usines, de fournisseurs, de clients et de développeurs, son adoption a été lente. Aligner la technologie des opérations (OT) et la technologie de l'information (IT) a été difficile sur le plan organisationnel, les fabricants ont montré une faible sensibilisation aux solutions de fabrication numérique et à leur potentiel de valeur commerciale, et se sont méfiés des coûts élevés associés au déploiement, à la maintenance et à la fonctionnement des systèmes connectés dans les ateliers de fabrication.

Voir aussi : Les usines intelligentes élimineront-elles le besoin d'êtres humains ?

Pour résoudre ce problème, certains leaders de l'industrie ont créé une «Digital Shopfloor Alliance», qui vise à fournir des solutions d'automatisation numérique de pointe et basées sur des normes, ainsi que des directives et des plans pour leur déploiement, leur validation et leur évaluation efficaces. L'objectif de l'organisation est d'aider à maximiser le retour sur investissement de l'industrie 4.0, à tirer le meilleur parti des investissements de l'industrie 4.0, à garder le temps d'intégration sous contrôle avec des méthodes et un cadre bien établis pour le déploiement de solutions numériques, et à assurer l'extensibilité future de l'atelier numérique en s'appuyant sur "des composants certifiés et conformes aux normes pour exploiter en toute sécurité vos opérations d'atelier numérique."

Un ebook récent, The Digital Shopfloor :Industrial Automation in the Industry 4.0 Era , réuni par une équipe dirigée par John Soldatos d'Athens Information Technology, explore les problèmes et présente des solutions basées sur le travail de l'alliance.

"Les avantages de l'industrie 4.0 ont déjà été prouvés dans le cadre de déploiements pilotes et de production dans un certain nombre de cas d'utilisation différents, y compris la flexibilité dans l'automatisation, la maintenance prédictive, la fabrication sans défaut, etc.", expliquent Soldatos et ses co-auteurs. Cependant, l'avancement des initiatives de l'industrie 4.0 a été freiné par un certain nombre de problèmes, notamment les suivants :

"L'adoption réussie des approches de l'industrie 4.0" n'est pas seulement une question de déploiement de la bonne technologie ", expliquent Soldatos et ses co-auteurs. "Cela nécessite plutôt des investissements dans un large éventail d'actifs complémentaires, tels que des stratégies de transformation numérique, de nouveaux processus de production qui exploitent les capacités des plateformes numériques, la formation des travailleurs à de nouveaux processus, et bien d'autres."

Les auteurs proposent les mesures suivantes pour mieux préparer les entreprises à la révolution de l'industrie 4.0 qui nous attend :


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