Suivi des temps d'arrêt d'équipement vs disponibilité : comment mesurer le succès avec précision

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Nous voulons toujours mesurer le temps d'arrêt total des équipements. La disponibilité des équipements, surtout exprimée en pourcentage, peut être trompeuse.

Par exemple, disons que le temps d'arrêt des équipements double de cent heures à deux cents heures. Cependant, si vous avez beaucoup d'équipements, vous ne verrez qu'une petite baisse en pourcentage de la disponibilité des équipements. Aucune alerte ne se déclenche !

Réfléchissez-y…

Ci-dessous un exemple de notre logiciel FastMaint GMAO montrant les temps d'arrêt d'équipement sur trois périodes précédentes. Il y a eu une légère augmentation du temps d'arrêt dans la dernière période qui peut ou non être significative. Si cela était exprimé en pourcentage de disponibilité d'équipement, le changement serait si minime que vous le manqueriez.

Ne me regardez pas comme ça.

Fig. 1. Rapport de statistiques de maintenance (depuis FastMaint GMAO)

Le temps d'ordre de travail (durée) n'est pas la même chose que le temps d'arrêt d'équipement

Pourquoi ?

Parce qu'un équipement peut tomber en panne à 13h et l'ordre de travail pour le réparer est planifié à 15h. Le technicien peut faire une réparation temporaire. Cela remet la machine en marche pendant qu'il attend qu'une pièce arrive en stock. Mais l'ordre de travail est toujours ouvert.

La pièce arrive le lendemain. Le technicien complète l'ordre de travail le lendemain à 11h.

Donc le temps d'arrêt réel de l'équipement peut n'être que de 13h à 16h et le lendemain de 10h à 11h quand l'ordre de travail est complété. Cela fait environ 4 heures de temps d'arrêt. Le temps réel passé sur l'ordre de travail est de deux heures. C'est de 15h à 16h le premier jour et de 10h à 11h le lendemain.

Assurez-vous que les rapports de votre logiciel GMAO ne confondent pas les deux !

Vous devriez journaliser les événements d'équipement

Idéalement, votre logiciel de maintenance devrait journaliser quand un équipement est indisponible. En plus, pourquoi il est indisponible.

Un équipement pourrait être indisponible pour une variété de raisons, dont beaucoup n'ont rien à voir avec l'équipement. Par exemple : problèmes d'alimentation, opérateurs non disponibles, problèmes de chaîne d'assemblage, inspections, etc. Ainsi, vous pouvez séparer les différentes raisons pour lesquelles un équipement n'est pas disponible et collecter des statistiques réelles sur les temps d'arrêt dus aux problèmes d'équipement.

Importez les journaux d'équipement dans la base de données GMAO

Beaucoup de nouveaux équipements aujourd'hui ont un moyen de créer des fichiers journaux d'activité. Vous pouvez les importer dans votre logiciel de maintenance. Cela facilite la collecte de l'information et ne pas dépendre des rapports d'opérateurs ou de personnel de maintenance pour le calcul du temps d'arrêt d'équipement.

Vérifiez la documentation du fabricant de l'équipement pour voir s'il est possible que l'équipement exporte automatiquement ces journaux (idéalement comme fichiers texte simples) vers un dossier commun sur votre réseau informatique. Utilisez maintenant votre programme GMAO pour importer régulièrement ces fichiers depuis le dossier.

Vous pourriez avoir besoin de faire quelques personnalisations ou modifications à ces fichiers d'exportation car chaque fabricant d'équipement peut avoir son propre format d'exportation. Votre département informatique pourrait vous aider à créer des procédures pour convertir tous ces différents formats en un format standard unique que votre logiciel GMAO ou autre logiciel d'analyse peut utiliser.

Quelle est l'utilité du suivi des temps d'arrêt d'équipement ?

Être en mesure de revoir les informations de temps d'arrêt d'équipement peut vous aider à identifier les causes potentielles. Vous pourriez être en mesure de traiter ces causes et de réduire les futurs incidents de temps d'arrêt. Par exemple, si vous voyez des pics mensuels de temps d'arrêt répétés pour certains équipements, vous voudrez enquêter sur la raison. Les raisons pourraient être aussi variées que : opérateurs mal formés, mauvaises pratiques de maintenance, équipement proche de la fin de sa vie utile, etc.

L'équipement critique lorsqu'il n'est pas disponible a des effets ressentis à l'échelle de l'organisation. La production peut être perdue, la qualité peut souffrir et les clients peuvent subir des retards pour obtenir des produits ou services. En plus de revoir les données de temps d'arrêt, vous pourriez souhaiter faire une analyse statistique si c'est un équipement critique. Même si le logiciel de maintenance n'offre pas de tels outils d'analyse statistique, vous pourriez être en mesure d'exporter ces données vers des outils tiers qui peuvent faire des calculs statistiques (par exemple une analyse de défaillance Weibull).

Ci-dessous un exemple de rapport de FastMaint GMAO montrant une ventilation du temps d'arrêt d'équipement par équipement sur une période spécifique. Vous pouvez approfondir pour voir la cause du temps d'arrêt — que ce soit dû au travail sur un ordre de travail ou dû à d'autres causes du journal. Comparez les temps d'arrêt par équipement sur les périodes précédentes. Approfondissez pour voir quelles sont les causes de grands changements.

Fig. 2. Rapport de temps d'arrêt d'équipement (depuis FastMaint GMAO)

Vous cherchez des rapports de suivi des temps d'arrêt d'équipement comme ceux-ci ?

Vous n'avez pas de logiciel de maintenance pour obtenir de tels rapports ? Obtenez un essai de 30 jours du logiciel de maintenance d'équipement FastMaint. Vous pouvez importer équipements, journaux et plus depuis des fichiers délimités par des virgules. Utilisez les rapports et voyez si vous trouvez des problèmes d'équipement que vous pouvez résoudre !

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Lecture supplémentaire

1. Réduction des temps d'arrêt avec équipement ancien (Magazine IMPO)
2. Évaluation de la performance de maintenance et analyse des temps d'arrêt d'équipements de fabrication dans une entreprise agroalimentaire (Journal of Engineering Research)

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