Stratégies éprouvées pour réduire les coûts d'équipement de construction

En tant qu'entreprise de construction, rester dans le budget peut parfois être un défi. Cependant, une fois que vous apprenez quelques méthodes fiables pour réduire vos coûts d'équipement de construction, finir le mois au budget ou en dessous devient beaucoup plus facile. Dans ce guide, nous fournirons des conseils simples et efficaces sur comment réduire les coûts de projet de construction. En explorant et implémentant ces méthodes, vous pouvez économiser de l'argent, booster votre efficacité et prolonger la vie de votre équipement.

Quelles sont les façons de réduire les dépenses d'exploitation ?

L'une des meilleures façons d'économiser dans la construction est de s'engager dans la maintenance préventive et le service, ce qui peut drastiquement réduire le nombre de problèmes que votre équipement connaîtra plus tard sur le chantier. D'autres idées d'économie pour entreprises de construction peuvent être implémentées dans les domaines de l'équipement, employés, opérations et organisation :

Équipement

Peut-être la façon la plus efficace de réduire vos coûts d'exploitation d'équipement est de suivre le temps de ralenti, car le ralenti gaspille le carburant, use le moteur et consomme les heures de garantie. Selon où vous vivez, cela peut aussi violer les lois d'émission de votre état. Autres conseils à garder en tête :

• Adapter la machine à la tâche : Faites le calcul pour confirmer que la bonne taille de machine est utilisée pour chaque tâche. Si vous utilisez une énorme machine pour une minuscule tâche, voyez s'il y a un équipement plus petit qui peut gérer la tâche tout aussi facilement.
• Utiliser des pièces en consignation : Les pièces en consignation sont des pièces que vous ne payez que si vous utilisez. Essayez de les utiliser autant que possible.
• Trouver des utilisations alternatives pour votre équipement : Si vous avez un équipement utilisé rarement et pour un seul but, considérez d'autres façons dont il pourrait performer une fonction précieuse.
• Monter une équipe d'optimisation d'équipement : Une équipe d'optimisation peut conduire des analyses et offrir recommandations sur quel équipement devrait être éliminé.
• Louer votre équipement à d'autres : Si vous avez de l'équipement sous-utilisé, envisagez de former des alliances ou partenariats avec d'autres qui peuvent louer votre équipement pour qu'il génère plus de revenus.

Employés

Une façon efficace d'améliorer l'efficacité des employés est de s'assurer que vos techniciens et mécaniciens ont les compétences requises pour leurs postes. Des artisans bien formés peuvent compléter leurs tâches plus sûrement et efficacement. Autres conseils utiles :

• Offrir une formation de base aux opérateurs : Un opérateur bien formé peut détecter la plupart des problèmes liés à l'équipement. Cette formation permettra aussi aux opérateurs de décharger du travail des mécaniciens terrain et atelier.
• Assurer une supervision adéquate : Si un travail n'est pas correctement supervisé, il peut prendre plus de temps et coûter plus cher. Auditez pour minimiser erreurs et assurer qualité.
• Utiliser de la main-d'œuvre à bas coût pour ramassage et livraison : Évitez d'avoir techniciens ou mécaniciens ramasser et livrer vos pièces. Laissez-les se concentrer sur les tâches pour lesquelles ils sont spécifiquement formés.
• Embaucher quelqu'un à temps plein pour gérer l'inventaire : Si vous avez plusieurs milliers de lignes, il est logique d'embaucher un employé achats ou préposé à temps plein. Ils peuvent vous aider à contrôler les coûts et bien plus.
• Traiter les partenaires d'externalisation comme vos propres employés : Cela signifie maintenir de bonnes relations avec les partenaires d'externalisation, les gérer et se rencontrer régulièrement pour planifier.

Opérations

Si vous voulez améliorer l'efficacité de vos opérations, l'une des premières questions à vous poser est : « Qu'est-ce que je peux automatiser ? » Plus vous pouvez automatiser, plus les choses peuvent être précises. Autres façons de rationaliser vos opérations :

• Être prêt pour le pire : Créez des plans de contingence pour une variété de scénarios catastrophe, puis partagez ces plans avec tous les employés. Il est important de pouvoir réfléchir à ces situations quand vous n'êtes pas stressé ou frénétique — cela peut vous aider à agir vite si un de ces problèmes survient.
• Éviter les livraisons express : Quand possible, planifiez et programmez pour que les matériaux soient disponibles sans dépenser extra pour livraisons express.
• Créer et respecter un plan de temps d'arrêt : Quand il y a des accalmies, vous devriez les remplir avec des tâches qui doivent être faites mais ne sont pas habituellement prioritaires. Ces choses pourraient inclure faire livraisons et courses, réparer et entretenir l'équipement, ramasser, livrer, mettre en scène ou réarranger matériaux sur le chantier pour projets à venir et remplir la paperasse.
• Développer une nomenclature (BOM) : Développez une BOM pour tout votre équipement, ou au moins votre équipement le plus important.
• Externaliser la maintenance quand possible : Garder des compétences de base dans chaque domaine peut être difficile. Cherchez des services de maintenance qui ont du sens pour vos opérations selon leur spécialisation et l'unicité de leur support équipement ou installations.
• Mesurer les fournisseurs clés avec indicateurs de performance (KPI) : Mesurez vos fournisseurs clés avec KPI pour les tenir responsables des coûts et performance, définir mesures et objectifs, et rendre attentes claires.
• Aider à améliorer vos fournisseurs majeurs : Vous pouvez aider vos fournisseurs majeurs en partageant astuces et techniques pour améliorer leurs processus.
• Garder la règle 80/20 en tête : La règle 80/20 dit que 80% de vos problèmes sont causés par 20% de vos composants.

Organisation

L'une des premières choses pour améliorer votre organisation est de nettoyer votre salle de pièces. Garder déchets et encombrement au minimum dans votre salle de pièces peut la rendre plus sûre et plus facile pour chercher et récupérer des pièces. Autres conseils d'organisation :

• Gérer les pièces avec un système informatisé de gestion de maintenance (CMMS) : Un CMMS peut aider à organiser vos pièces et éviter le coût de pièces non gérées. Les pièces non gérées tendent à coûter plusieurs fois leur valeur.
• Implémenter des étiquettes claires : L'étiquetage rend les articles bien plus faciles à trouver, et quand vous gagnez du temps, vous économisez de l'argent.
• Créer un plan de communication : Assurez-vous que tous entre vous et votre équipement savent ce qu'ils doivent faire et qui contacter dans certaines situations. Ces situations pourraient inclure blessures ou accidents sur le site, panne équipement, dommage ou vol et une variété d'autres problèmes inattendus. Un plan de communication peut vous faire économiser argent et temps d'arrêt quand tous les travailleurs savent exactement ce qu'ils doivent faire et sont équipés des ressources pour signaler problèmes, incluant noms, infos contact et organigrammes processus.
• Utiliser des listes de contrôle : Créer et implémenter des listes de contrôle de service qui doivent être initialées par chefs de chantier et de site. Cela aide à organiser les articles de service, les rendre plus prévisibles et tenir les opérateurs responsables.

NMC Cat peut aider pour l'achat d'équipement

Une autre façon de réduire le coût de la construction est d'utiliser de l'équipement de haute qualité, fiable et adapté au travail que vous faites — et nous chez NMC Cat pouvons vous aider. Contactez-nous en appelant 800-628-6025 ou en remplissant notre formulaire en ligne aujourd'hui, et notre personnel sera ravi de vous orienter dans la bonne direction.