Tous les facteurs d'équipement sont-ils vraiment égaux ?

La formule traditionnelle pour l'efficacité globale de l'équipement (OEE) - y compris la vitesse, la qualité et la disponibilité - traitait les trois facteurs sur un pied d'égalité et l'OEE comme une mesure de l'efficacité de l'équipement sur une période de 24 heures, en supposant que 24 heures était la fenêtre de performance requise.

La plupart des entreprises ont affiné le calcul pour l'adapter à la fenêtre de performance requise. L'exemple de Robert Williamson était la fenêtre lorsqu'une voiture de course devait fonctionner à des performances optimales. Dans votre usine, il peut s'agir d'un fonctionnement continu pour un seul quart de travail.

La métrique a commencé à être utile en tant que mesure de la performance de l'usine et, à partir de l'analyse des trois facteurs, une analyse outil pour déterminer les opportunités d'amélioration. Ces trois facteurs sont vraiment à la merci de l'opérateur, qui est la personne la plus importante de l'usine lorsque l'équipement est nécessaire.

Je soumets que les trois facteurs (vitesse, qualité et disponibilité) ne sont pas nécessairement des corrélations linéaires un à un. Une augmentation en pourcentage de la vitesse maintient-elle la même qualité ou une diminution proportionnelle de la qualité ? Qu'en est-il de la relation avec les temps d'arrêt ?

Plus important encore, les économies associées à une augmentation de 1 % de la vitesse sont-elles compensées par les coûts de retraitement d'une diminution de 1 % de la qualité, par exemple ? J'ai trouvé cela pris en compte dans la formule par une usine qui a pénalisé la formule sept fois pour chaque pourcentage de changement de qualité.

Dans ma question sur le 1%, ils avaient estimé que l'impact qualité-coût était égal à sept fois les économies d'une augmentation de 1% de la vitesse. Par conséquent, la formule TRS a été impactée par un changement de qualité de 7 % pour chaque 1 % réel de qualité. La qualité était en effet « un travail ».

Avez-vous examiné les facteurs OEE optimaux pour votre équipement en termes de coûts associés aux augmentations et aux diminutions des facteurs ? En d'autres termes, vos coûts de traitement totaux diminuent-ils nécessairement avec une augmentation du TRS ?

J'en suis venu à la conclusion que toutes les personnes concernées doivent comprendre l'impact de tout changement d'un facteur TRS en dollars. OEE pour le bien d'OEE peut vous mettre en faillite.

Décidez de la plage de performances de chaque facteur d'OEE qui peut être toléré et informez toutes les personnes concernées sur la façon dont cela a été déterminé et les coûts pour le processus des changements en dehors de ces plages :retravailler, rebut, performances en amont et en aval, maintenance, consommables, travail heures, heures supplémentaires, etc.

La plus grande perte des jeux continus avec OEE est la confiance, la confiance et le moral des employés. Ils ne sont pas aveugles aux effets de « augmenter la vitesse de 10 % et nous sortirons du quota ce soir ».