Enseignements de 120 leaders de la chaîne d'approvisionnement sur les meilleures pratiques de gestion des stocks

Rédigé par : Brian Deal

Chez DVIRC, nous avons récemment mené un sondage lors de notre programme Supply Chain 101 auprès de plus de 120 professionnels de la chaîne d'approvisionnement pour recueillir des informations sur les pratiques actuelles et les défis de la gestion des stocks. Les résultats de nos sessions SC101 révèlent des tendances significatives et des axes d'amélioration. Voici ce que nous avons découvert et comment votre entreprise peut en bénéficier.

Naviguez-vous à l'aveugle avec vos stocks ?

Selon notre enquête, 28 % des répondants ne mènent jamais de processus de prévision formel ou ne le font qu'une fois par an. Ce manque de prévision régulière peut laisser les entreprises naviguer à l'aveugle, entraînant des ruptures de stock, de l'obsolescence et de mauvais niveaux de service client. Sans approche structurée de la prévision, les entreprises risquent de prendre des décisions mal informées qui peuvent perturber les chaînes d'approvisionnement et la satisfaction client.

Mesurer les prévisions : une nécessité, pas une option

Un autre enseignement crucial : plus d'un tiers des entreprises ne mesurent pas leurs prévisions des ventes et des opérations par rapport aux résultats réels. Ce degré élevé de variation entre le prévu et le réel peut entraîner des coûts plus élevés et des chaînes d'approvisionnement inefficaces. Mesurer et comprendre cette variation est essentiel. Sans cela, les entreprises ne peuvent pas identifier les inefficacités ou les axes d'amélioration, ce qui mène à des dépenses inutiles et à d'éventuelles défaillances de service.

Un nombre significatif d'entreprises manquent de compréhension de leur variation de stock. Pourtant, réduire cette variation peut offrir des avantages économiques substantiels. Le niveau acceptable de variation varie selon l'industrie — par exemple, les entreprises du Fortune 100 peuvent viser une variation de 2 à 3 %, tandis que les biens de consommation courante peuvent tolérer environ 10 %.

Les dirigeants devraient se demander : savez-vous ce qui est acceptable pour votre industrie ? Quelle valeur pourrait être débloquée en réduisant votre variation ?

La valeur économique d'une stratégie de stock robuste

Plus de la moitié des répondants ont reconnu la valeur économique qu'une stratégie de stock bien définie peut apporter à leur organisation. Alors que les taux d'intérêt augmentent et que les coûts de possession s'accroissent, les entreprises font face à une pression supplémentaire pour gérer efficacement leurs stocks. La mise en place de programmes stratégiques de stocks peut aider à atténuer ces coûts et apporter une valeur significative à l'organisation.

Délais d'approvisionnement en hausse : une préoccupation croissante

L'enquête a également mis en lumière une tendance préoccupante : les délais d'approvisionnement et les délais globaux d'exécution augmentent. Cette escalade met une pression supplémentaire sur la trésorerie et les niveaux de service, rendant plus difficile pour les organisations de maintenir des opérations efficaces. Adresser ces retards nécessite des mesures proactives, notamment la gestion des relations fournisseurs et l'optimisation des processus.

Investir dans les personnes : la clé du succès

Enfin, les entreprises reconnaissent l'importance d'investir dans leur main-d'œuvre. La formation croisée et les programmes de certification deviennent de plus en plus populaires alors que les entreprises s'efforcent de faire monter en compétences leurs employés, du niveau novice au niveau avancé. Cet investissement dans le capital humain améliore non seulement l'efficacité opérationnelle, mais favorise aussi une culture d'amélioration continue et d'innovation.

Les enseignements de ces résultats soulignent l'importance de la prévision régulière, de la mesure de la performance et de la gestion stratégique des stocks. En comprenant et en adressant la variation, en mettant en œuvre des stratégies de stocks robustes et en investissant dans leur main-d'œuvre, les entreprises peuvent naviguer dans les complexités de la gestion des stocks et créer de la valeur économique. Alors que les taux d'intérêt et les délais continuent d'augmenter, ces stratégies seront essentielles pour maintenir un avantage concurrentiel et assurer le succès à long terme.

Cet article est rédigé par Brian Deal, directeur de la stratégie et des services de la chaîne d'approvisionnement de DVIRC. Pour plus d'informations ou pour planifier une évaluation gratuite de la chaîne d'approvisionnement avec Brian, veuillez nous contacter.