Points de vue de 120 leaders de la chaîne d'approvisionnement sur les meilleures pratiques en matière de gestion des stocks

Écrit par :Brian Deal

Chez DVIRC, nous avons récemment mené un sondage dans le cadre de notre programme Supply Chain 101 impliquant plus de 120 professionnels de la chaîne d'approvisionnement pour recueillir des informations sur les pratiques et les défis actuels de la gestion des stocks. Les résultats de nos sessions SC101 révèlent des tendances significatives et des domaines à améliorer dans la gestion des stocks. Voici ce que nous avons découvert et comment votre entreprise peut bénéficier de ces informations.

Etes-vous aveugle avec votre inventaire ?
Selon notre enquête, 28 % des personnes interrogées ne procèdent jamais à un processus de prévision formel ou ne le font qu'une fois par an. Ce manque de prévisions régulières peut laisser les entreprises voler à l’aveuglette, entraînant des ruptures de stock, une obsolescence et un mauvais niveau de service client. Sans une approche structurée des prévisions, les entreprises risquent de prendre des décisions mal informées qui peuvent perturber les chaînes d'approvisionnement et la satisfaction des clients.

Mesurer les prévisions :une nécessité, pas une option
Un autre élément crucial est que plus d’un tiers des entreprises ne mesurent pas leurs prévisions de ventes et d’opérations par rapport aux résultats réels. Ce degré élevé de variation entre les performances planifiées et réelles peut entraîner des coûts plus élevés et des chaînes d'approvisionnement inefficaces. Mesurer et comprendre cette variation est essentiel. Sans cela, les entreprises ne peuvent pas identifier les inefficacités ou les domaines à améliorer, ce qui entraîne des dépenses inutiles et des pannes potentielles de service.

Un nombre important d’entreprises ne comprennent pas la variation de leurs stocks. Toutefois, la réduction des variations peut offrir des avantages économiques substantiels. Le niveau de variation acceptable varie selon le secteur :par exemple, les entreprises Fortune100 peuvent viser une variation de 2 à 3 %, tandis que les produits de consommation emballés typiques peuvent tolérer environ 10 %.

Les propriétaires d’entreprise devraient se demander :savez-vous ce qui est acceptable pour votre secteur ? Quelle valeur pourrait être libérée en réduisant votre variation ?

La valeur économique d'une stratégie d'inventaire robuste
Plus de la moitié des personnes interrogées ont reconnu la valeur économique qu'une stratégie de stocks bien définie peut apporter à leur organisation. À mesure que les taux d’intérêt et les coûts de possession augmentent, les entreprises sont confrontées à une pression supplémentaire pour gérer efficacement leurs stocks. La mise en œuvre de programmes d'inventaire stratégiques peut aider à atténuer ces coûts et à ajouter une valeur significative à l'organisation.

Des délais de livraison croissants :une préoccupation croissante
L'enquête a également mis en évidence une tendance inquiétante :les délais de livraison et les délais d'exécution globaux augmentent. Cette escalade exerce une pression supplémentaire sur les flux de trésorerie et les niveaux de service, ce qui rend plus difficile pour les organisations de maintenir des opérations efficaces. La résolution de ces retards nécessite des mesures proactives, notamment la gestion des relations avec les fournisseurs et l'optimisation des processus.

Investir dans les ressources humaines :la clé du succès
Enfin, les entreprises reconnaissent l'importance d'investir dans leur main-d'œuvre. Les programmes de formation croisée et de certification deviennent de plus en plus populaires à mesure que les entreprises s'efforcent de perfectionner leurs employés du niveau novice au niveau avancé. Cet investissement dans le capital humain améliore non seulement l'efficacité opérationnelle, mais favorise également une culture d'amélioration continue et d'innovation.

Les enseignements de ces résultats soulignent l’importance de prévisions régulières, de mesures des performances et d’une gestion stratégique des stocks. En comprenant et en traitant les variations, en mettant en œuvre des stratégies d'inventaire robustes et en investissant dans leur main-d'œuvre, les entreprises peuvent gérer les complexités de la gestion des stocks et générer de la valeur économique. Alors que les taux d'intérêt et les délais de livraison continuent d'augmenter, ces stratégies seront essentielles pour maintenir un avantage concurrentiel et assurer le succès à long terme.

Cet article est rédigé par Brian Deal, directeur de la stratégie et des services de chaîne d'approvisionnement de DVIRC. Pour plus d'informations ou pour planifier une évaluation gratuite de la chaîne d'approvisionnement avec Brian, veuillez nous contacter.