Takt Time, Cycle Time et Lead Time expliqués : définitions clés, calculs et impact sur la production

Avec l'IIoT, la transformation numérique et la prochaine révolution industrielle en cours, certaines ressources font paraître l'adoption technologique facile. Pendant ce temps, beaucoup sont encore confus sur des termes tels que les temps takt, les temps de cycle et les temps de cycle. Ce qui suit expliquera la différence entre ces métriques de temps, les formules derrière elles, comment calculer chacune, et comment elles peuvent améliorer ou nuire à la production.

Quelle est la différence entre Takt Time, Cycle Time et Lead Time ?

Le lead time (délai d'exécution) est essentiellement le temps total qu'il faut depuis la commande initiale du produit jusqu'à la livraison finale, tandis que le cycle time (temps de cycle), une période plus courte, est le temps moyen qu'il faut pour terminer un produit. Enfin, le takt time (temps takt) calcule le rythme auquel un fabricant doit terminer un produit pour répondre à la demande du client. Nous plongeons plus profondément dans chacune de ces métriques de temps ci-dessous :

• Takt Time
• Cycle Time
• Lead Time

Takt Time

Qu'est-ce que le Takt Time ?

Basé sur la demande client, le takt time n'a rien à voir avec la vitesse à laquelle l'équipement fonctionne ou la vitesse à laquelle les travailleurs sont capables de se déplacer. C'est la réalité brute de la vitesse à laquelle la production doit être pour respecter les délais. Le takt time est le nombre d'unités dans une commande divisé par le nombre d'heures de production utilisables.

Comment calculer le Takt Time

Tt = Pw / Ur

Où :

• Tt = Takt time
• Pw = Heures de production utilisables
• Ur = Unités requises

Lors du calcul des heures utilisables, n'incluez pas les déjeuners, pauses et autres facteurs. L'utilisation de technologies capables de documenter les données machines en temps réel peut aider à déterminer ou extrapoler les heures utilisables. Si le takt time et le cycle time sont dans les mêmes unités (temps/une unité), les gestionnaires voient rapidement si les besoins d'un client peuvent être satisfaits.

De plus, les gestionnaires ayant accès à des plateformes technologiques en temps réel peuvent voir où se forment les goulets d'étranglement et réagir plus rapidement aux changements de production, d'inventaire et d'approvisionnement. L'utilisation de la technologie pour obtenir des délais, des temps de cycle et des takt times précis aide à maintenir un flux de production constant et fluide, à mettre en évidence les indicateurs clés de performance et à mieux gérer les ressources.

Cycle Time

Qu'est-ce que le Cycle Time ?

Un autre malentendu peut venir de l'utilisation interchangeable du temps de cycle et du temps de processus. Le temps de cycle est parfois utilisé pour décrire le temps qu'il faudrait à l'équipement pour compléter un mouvement ou un processus. Comprendre comment quelqu'un utilise le mot « cycle » est important. Le temps de processus est le temps qu'une pièce met pour entrer et sortir d'un poste de travail. Le temps de cycle fait normalement référence au temps qu'il faut pour travailler sur une unité du début à la fin. Certaines questions qui pourraient aider la communication sont…

Suivez-vous un processus ou une unité ?

Incluez-vous les temps d'attente ou de maintien ?

Il y a d'autres considérations, mais s'il y a confusion autour du temps de processus ou de cycle, ces deux questions au moins entameront un dialogue vers une compréhension. Le temps de cycle est calculé par le temps de production total divisé par les unités produites.

Comment calculer le Cycle Time

Ct = Pt / Pu

Où :

• Ct = Cycle time
• Pt = Temps de production net
• Pu = Unités produites pendant le temps de production net

Si un gestionnaire est capable de trouver un temps de cycle et des délais précis et répétables, un takt time pourrait déterminer comment la production se rapporte à la demande client.

Lead Time

Qu'est-ce que le Lead Time ?

La confusion entre ces termes peut être causée quand les gens les utilisent de manière interchangeable. Peut-être le terme le plus mal utilisé, le lead time, peut aussi être le plus facile à trouver. Le lead time est le temps entre la réception d'une commande et sa livraison au client.

Comment calculer le Lead Time

Lt = Od - Or

Où :

• Lt = Lead time
• Od = Quand la commande a été livrée
• Or = Quand la commande a été reçue

Par exemple, si une commande a été reçue le 3 juillet 2020 et livrée le 20 août 2020, cela ressemblerait à ce qui suit…

Lt = 20/08/2020 - 03/07/2020 = 1 mois, 17 jours, 0 ans

Convertir tout en une unité de temps commune comme les jours ou les secondes rendra les mathématiques plus faciles, mais lors de la présentation des données, assurez-vous qu'elles sont conviviales. Présenter un délai de plusieurs millions de secondes pourrait être efficace pour les robots, mais pas pour les gens.

Comprendre le temps de fabrication

Une erreur courante lorsqu'on considère si la production peut répondre à la demande d'un client est de ne regarder que les temps takt et cycle. Une commande ne peut souvent pas aider un client tant qu'elle n'est pas reçue. Bien que faisant partie du lead time ; les temps de cycle n'incluent pas deux choses …

• Le temps entre la passation d'une commande et le début de la production
• Le temps de la fin de la commande à la livraison

Ces temps ne doivent pas être oubliés lors du calcul des délais. Soustraire ces temps des heures utilisables dans la formule du takt time pourrait être un moyen facile de rester dans les temps. L'utilisation des temps takt, cycle et lead nécessitera un certain niveau de cohérence et de répétabilité. Inclure les changements d'outils, la maintenance et un plan pour les temps d'arrêt imprévus améliorera la précision de ces temps.

Trouvez le meilleur moyen d'obtenir et de documenter des temps précis. Impliquer les travailleurs dans la collecte de données peut leur prendre leur temps, leur concentration et leur motivation. Précis ou non, les temps takt et cycle qui font marcher les travailleurs avec des chronomètres en notant les temps d'arrêt ou des minuteries leur rappelant constamment qu'une autre action ou pièce aurait dû être terminée pourraient causer de la fatigue physique et émotionnelle. Maintenir des travailleurs qualifiés est important pour maintenir ou réduire les temps de cycle et de lead. Ne perdez pas, n'irritez pas, ne ralentissez pas de précieux employés pour des chronomètres et des formulaires. Au lieu de cela, tirez parti des solutions de surveillance machine qui suivent automatiquement la performance des machines, y compris les temps d'arrêt et le temps de cycle, et fournissent des insights à plusieurs niveaux de l'organisation.

Réduire les lead times et cycle times nécessite organisation, contrôle et suivi. Une façon est de réduire les temps d'arrêt non planifiés. Un moteur de l'IoT et des produits connectés, la maintenance prédictive réduit les temps d'arrêt des équipements ce qui peut grandement réduire les temps de processus, de cycle et de lead. Il existe de nombreuses technologies disponibles, mais d'abord, trouvez des temps et des données machines précis pour déterminer où une solution aurait le plus grand impact pour réduire les temps de cycle et les lead times.

L'utilisation des temps takt avec les temps de cycle et de lead devrait créer des gestionnaires informés qui comprennent comment atténuer ou ajouter des ressources pour atteindre les demandes de production nécessaires, pas distraire ou ajouter du papier à la journée d'un travailleur. Les lead times, cycle times et takt times ont des formules simples. Cependant, la façon dont ces temps sont obtenus et utilisés déterminera à quel point une entreprise est capable de contrôler la production pour rester à la pointe.