Maîtriser le développement logiciel Lean : guide pratique pour CTO à Raleigh en 2022

Choisir une méthodologie de développement logiciel adaptée peut être un défi.

Et pourquoi pas ? Après tout, le développement logiciel a toujours été un processus coûteux et qui prend souvent des mois ou des années à compléter.

Le Lean est l'une des philosophies de développement logiciel les plus fiables, qui se concentre sur l'élimination du gaspillage et l'optimisation de la livraison rapide du produit.

L'idée est de rester concentré sur la livraison de valeur le plus rapidement possible au lieu de construire des éléments inutiles dans votre produit. Ainsi, vous apporterez plus de valeur que ce qui était prévu.

Si vous ne savez pas par où commencer, voici un guide étape par étape pour vous.

Nous vous donnerons un aperçu du développement logiciel Lean et de tous les principes Lean essentiels. Nous discuterons de la différence de cette philosophie avec l'Agile et expliquerons les rôles et responsabilités Lean.

Commençons !

Qu'est-ce que le développement logiciel Lean ?

Le développement logiciel Lean (LSD) applique les principes Lean au développement logiciel.

Les principes Lean ont d'abord été énoncés par Toyota, le géant japonais de l'automobile, pour optimiser le temps de développement et les ressources dans leur processus de fabrication et éliminer le gaspillage.

La méthodologie de développement logiciel Lean rationalise et optimise le travail des développeurs sur les mêmes principes.

Cela signifie que le LSD suit une stratégie MVP (Produit Minimum Viable) par laquelle vous pouvez accélérer le processus de développement et lancer une version minimale de votre produit sur le marché rapidement.

Le MVP construit vous aide à apprendre du retour utilisateur et à effectuer les itérations suivantes basées sur ce retour, éliminant ainsi toutes les étapes de processus pré-planifiées inutiles.

Quels sont les sept principes du développement logiciel Lean ?

Il existe sept principes établis du développement logiciel Lean qui peuvent vous aider à construire des produits logiciels avec efficacité.

Chaque principe s'accompagne d'un ensemble de pratiques et tactiques que vous pouvez appliquer immédiatement, maximiser la valeur client et éviter tout gaspillage dans le processus.

Plongeons plus profondément dans ces principes.

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Principe 1 : Éliminer le gaspillage

Dans le développement logiciel, le gaspillage est tout ce qui n'apporte aucune valeur métier au client et n'améliore pas la qualité de votre produit.

Selon le principe d'élimination du gaspillage, il est essentiel d'identifier et de supprimer systématiquement les activités inutiles du développement logiciel. Les activités suivantes contribuent au gaspillage :

• Code ou fonctionnalité inutiles : Assurez-vous de prioriser le développement uniquement des fonctionnalités qui apportent une valeur significative au client. Tout le reste demandera du temps pour discussion, développement et test, retardant le TTM (time to market) de votre produit.
• Démarrer plus de tâches qu'on ne peut en terminer : Cela ajoute une complexité inutile au système, entraînant changement de contexte, transferts et flux de travail perturbé.
• Retard dans le processus de développement logiciel : Les retards ralentissent la livraison du produit final et les boucles de rétroaction.
• Exigences floues et changeantes : Cela entraîne manque de focus de l'équipe, retravail, frustration et finalement problèmes de qualité du produit.
• Bureaucratie : Si une bonne organisation et gestion sont essentielles, permettre plus de bureaucratie que nécessaire retarde l'ensemble du processus de développement.
• Mauvaise communication : Cela inclut la communication inefficace entre l'équipe IT et les parties prenantes. Cela entraîne retards inutiles, frustrations et perte de focus.
• Travail partiellement terminé : Un travail incomplet et partiellement fait n'apporte ni valeur au client ni ne permet aux membres de l'équipe d'apprendre.
• Changement de tâche : Faire passer les membres de l'équipe logicielle d'une tâche à l'autre par manque de planification entraîne souvent retards évitables, ruptures de communication, baisse de moral et mauvaise qualité de travail.
• Erreurs de code et problèmes de qualité : Les défauts et bugs mènent à du travail supplémentaire. Ils forcent les programmeurs à arrêter ce qu'ils font pour se concentrer sur la correction de bugs. Résultat : travail abandonné, plans retardés, insatisfaction client.

Pour identifier et éliminer le gaspillage de votre processus de développement logiciel, vous devez éviter les plans élaborés à l'avance. Au lieu de cela, vous pouvez tenir des réunions régulières après chaque itération courte.

Vos membres d'équipe peuvent signaler les progrès, mettre en lumière les goulots d'étranglement et suggérer des changements à implémenter lors des itérations suivantes. Cela laisse place à des améliorations constantes du code.

Principe 2 : Intégrer la qualité

Bien que chaque organisation veuille intégrer la qualité dans son produit, tout le monde n'y parvient pas efficacement. Certaines de nos activités d'assurance qualité contribuent à différents types de gaspillage par des tests de code excessifs. C'est chronophage et augmente considérablement les coûts de développement.

Le principe « Intégrer la qualité » du développement logiciel Lean adresse tous ces problèmes avant qu'ils ne surviennent. Au lieu de compter uniquement sur des tests extensifs plus tard, on commence avec la qualité comme exigence critique dès le début, en l'ajoutant à chaque étape.

Les outils et techniques suivants sont utilisés dans le développement Lean pour assurer la qualité tout au long du processus :

• Refactoriser : Le pratiquer régulièrement et garder votre code propre et structuré.
• Programmation en binôme : Excellente méthode qui utilise l'expertise de deux développeurs au lieu d'un. Résultat : chaque tâche est réalisée par deux développeurs pour des solutions plus efficaces.
• Développement piloté par les tests : Vous pouvez éviter les problèmes de qualité en écrivant vos tests avant d'écrire le code. Comme le développeur sait comment le code sera testé, il écrira plus probablement du code qui satisfait tous les scénarios.
• Développement incrémental et retour constant : Un tel retour est précieux et assure une bonne qualité.
• Minimiser les états d'attente : Si vous minimisez le temps entre écriture du code, test et correction de bugs, vous pouvez réduire le changement de contexte et les lacunes de connaissance du cycle de développement.
• Automatiser les tests : Cela implique d'automatiser chaque processus fastidieux, manuel et sujet aux erreurs humaines.

Principe 3 : Créer la connaissance

C'est un autre principe Lean qui semble simple mais demande de la discipline pour être implémenté. Ici, vous créez la connaissance par l'apprentissage.

Votre équipe doit documenter et retenir ses apprentissages précieux selon ce principe. Cela se fait en appliquant une combinaison des outils suivants :

• Revues de code
• Programmation en binôme
• Documentation
• Code commenté en détail
• Sessions de partage de connaissances
• Formation
• Méthodes comme la conception basée sur les actifs pour la gestion des exigences

Principe 4 : Différer l'engagement

Ce principe Lean concerne la prise de décision responsable. Cependant, il ne donne pas à l'équipe la liberté d'être inconsistante et irresponsable dans ses engagements de travail.

Au contraire, il promeut l'opposé. En utilisant ce principe, les équipes sont encouragées à décider responsablement en gardant les options ouvertes, en collectant continuellement les informations nécessaires, et en évitant tout engagement sans données essentielles.

Cela signifie :

• Pas de plan excessivement détaillé à l'avance.
• Pas d'engagement sur des idées sans compréhension approfondie des exigences métier.
• Collecte et analyse cohérentes des informations essentielles concernant les décisions significatives.

Principe 5 : Livrer rapidement

On croit souvent que la planification méticuleuse et à long terme est la clé du succès commercial. Mais malheureusement, cela signifie aussi que seulement quand chaque aspect de votre stratégie est travaillé en profondeur et convenu, des jalons de développement stricts sont établis, pouvez-vous entrer sur le marché logiciel.

Bien que cela sonne bien en théorie, cela mène souvent à des problèmes en pratique. Avec cette approche, les ingénieurs passent beaucoup de temps à construire des systèmes complexes, monolithiques, avec des fonctionnalités inutiles et un backlog de bugs non corrigés.

De plus, cela les empêche d'adapter leur produit au scénario de marché en constante évolution et aux exigences des clients.

C'est pourquoi les ingénieurs Lean construisent un MVP (produit minimum viable) avec les fonctionnalités essentielles et lancent le produit MVP sur le marché le plus vite possible. Le retour utilisateur aide les ingénieurs à apprendre et à faire les amendements en conséquence.

Cela fonctionne bien pour améliorer incrémentalement un code basé sur le retour client et abandonner tout ce qui n'a pas de valeur.

Principe 6 : Respect pour les personnes

Le Lean vise à responsabiliser les membres de l'équipe au lieu de les contrôler.

Ce principe va au-delà de l'établissement de la courtoisie humaine de base ; il génère de la confiance dans les projets.

Comment ?

Les ingénieurs ont la liberté de prendre des décisions basées sur leurs connaissances et leur jugement. Pourvu, bien sûr, qu'ils soient assez expérimentés pour le faire.

Une telle approche contribue grandement à une application rapide des modifications nécessaires dans le logiciel, et maintient aussi vos développeurs motivés.

Traiter vos développeurs comme des professionnels compétents et motivés plutôt que comme des robots écrivant du code est la clé ici.

Principe 7 : Optimiser le tout

Cela signifie que nous devons nous concentrer sur l'amélioration de l'ensemble du processus de livraison logicielle et pas seulement de la phase de développement.

La sous-optimisation est un gros problème dans le développement logiciel. Il y a deux cycles vicieux dans lesquels les équipes de développement Lean tendent à tomber à cause de la sous-optimisation.

Le premier est de livrer des produits mal codés juste pour la vitesse. Quand on met la pression sur les développeurs pour livrer à tout prix, ils livrent du code qui peut ou non respecter les standards de qualité.

Cela peut augmenter la complexité du code, résultant en plus de bugs. Cela signifie plus de travail pour les développeurs et plus de pression pour livrer vite… le cycle continue sans fin.

Le second problème vient des tests. Quand les testeurs sont surchargés, cela crée de longs délais entre les développeurs écrivant le code, les tests, et le retour. Cela signifie que les développeurs continuent d'écrire du code qui peut être défectueux, résultant en beaucoup de bugs et nécessitant plus de tests.

Le principe d'optimisation du tout encourage les équipes Lean à éliminer ces problèmes en opérant pour mieux comprendre la capacité et l'impact.

Lean vs Agile : Différences clés

Lean et Agile sont des méthodologies de développement logiciel populaires. Bien que les deux promeuvent la productivité et la livraison rapide, nous recommandons vivement de comprendre les différences pour leur application correcte garantie.

Regardons cela.

	Lean	Agile
Fondation	Elle a commencé dans le secteur manufacturier, puis d'autres secteurs ont suivi.	Elle est née dans le secteur du développement logiciel, puis d'autres secteurs ont suivi.
Philosophie centrale	Cette méthodologie se concentre sur l'élimination du gaspillage et une approche minimaliste du développement logiciel.	La collaboration est au cœur de la méthodologie Agile.
Principes	Il y a 7 principes du développement logiciel Lean. 1. Éliminer le gaspillage 2. Intégrer la qualité 3. Créer la connaissance 4. Différer l'engagement 5. Livrer rapidement 6. Respecter les personnes 7. Optimiser le tout	Il y a 12 principes du développement logiciel Agile. 1. La priorité absolue est la satisfaction client 2. Accueillir les exigences changeantes 3. Livraison fréquente de logiciel 4. Gens du métier et développeurs coopérant quotidiennement 5. Construire les projets autour d'individus motivés 6. La conversation en face-à-face est la meilleure 7. Le logiciel fonctionnel est la mesure principale de progression 8. Rythme de développement durable 9. Attention continue à l'excellence technique et au bon design 10. Simplicité 11. Équipes auto-organisées 12. Réflexion et adaptation régulières
Autres différences	1. Le Lean vise un flux de travail stable. 2. Le Lean accorde plus d'importance au processus de développement logiciel. 3. Le Lean peut être appliqué pour réduire les coûts. 4. Le Lean suit une approche systématique de construction de produits en éliminant tout ce qui est inutile.	1. L'Agile est plus adaptatif aux changements. 2. L'Agile accorde plus de valeur au produit fonctionnel qu'au processus. 3. L'Agile ne peut pas être utilisé pour réduire les coûts. 4. L'Agile entre dans la construction de produit par réponses et retours constants.

Guide du CTO pour les rôles et responsabilités Lean

Si vous prévoyez d'utiliser l'approche Lean pour le développement logiciel dans votre entreprise, rappelez-vous que votre focus principal doit être de rationaliser le processus de développement logiciel et d'éliminer toutes les activités qui n'apportent pas de valeur.

Et cela ne peut arriver que lorsque vous avez une équipe avec une pensée Lean.

Qu'est-ce qui constitue une telle équipe ? Quels sont leurs rôles et responsabilités ?

Le Lean fonctionne bien avec des équipes petites et grandes. La taille de l'équipe importe peu, mais les rôles Lean principaux dont vous avez besoin sont :

1. Lean Master

Le Lean Master est un professionnel expérimenté qui a travaillé avec des clients dans le même environnement. De ce fait, il sera plus conscient du projet et du produit.

De plus, il a une connaissance approfondie des concepts/méthodes Lean et sait comment les appliquer pour réduire le gaspillage et améliorer l'efficacité.

Les Lean Masters soutiennent le client en :

• Établissant les objectifs et le but de chaque équipe.
• Sélectionnant et allouant les personnes (ressources) avec les compétences pertinentes.
• Mentorant et formant les gens à la pensée Lean.
• Gérant un plan directeur et les changements.
• Encourageant l'équipe à prendre des décisions intelligentes.
• Grâce à leur connaissance des outils et techniques Lean.

2. Leaders de projet Lean

Le Leader de projet Lean agit comme canal de communication central entre le Lean Master et l'équipe. Il agit aussi comme motivateur.

Responsabilités clés d'un leader de projet Lean :

• Diriger les projets et équipes Lean.
• Éliminer les obstacles dans le projet et reporter les progrès.
• Offrir une communication claire et organiser les activités du projet.
• Contribuer à l'amélioration de l'équipe.

3. Membres d'équipe Lean

Les équipes Lean sont conçues autour de processus individuels. Les membres d'équipe sont des experts dans leur travail. Ils incluent développeurs et testeurs avec compétences pertinentes. Les membres d'équipe excellent à concevoir et implémenter une solution.

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