Faire progresser la technologie dans le nouveau scénario de travail

Les développements technologiques ont modifié régulièrement le scénario de travail depuis la première révolution industrielle. Nous pouvons percevoir les effets des technologies, combinés aux changements politiques et sociaux, qui ont contribué à une migration du statu quo.

Nous notons la forte corrélation entre l'évolution des technologies et l'évolution des modèles de travail, et comment les deux ont eu un impact exponentiel sur le monde moderne. Les développements récents se sont produits si rapidement, à une vitesse jamais pratiquée auparavant— bien que la loi de Moore pour les semi-conducteurs l'ait prédit en 1965.

Aujourd'hui, le nouveau modèle de travail et de relations nécessite une pause pour réorganiser nos carrières et nos entreprises.

Vue d'ensemble

• Les révolutions industrielles ont forcé les gens à sortir de leur zone de confort
• Évolution de génération en génération
• Technologies émergentes
• La nouvelle normalité et le scénario de travail
• L'avenir, apparemment accéléré par la pandémie actuelle

De la première révolution industrielle à nos jours, l'humanité a dû bouger pour s'adapter à la "nouvelle normalité" de chaque époque. Dans le passé, lorsque les modèles de travail étaient ajustés, les humains en sont progressivement venus à acceptez-les. Cependant, la rapidité du changement aujourd'hui nécessite une évolution mentale à laquelle tout le monde n'est pas préparé.

Que peut-on faire ? L'état d'esprit requis n'a pas encore été absorbé par la majorité de la main-d'œuvre.

La situation sans précédent que nous vivons a accéléré le processus de transformation numérique et, par conséquent, les affaires. Le conservatisme de nombreuses organisations a rendu difficile la perception de la nécessité d'une mise à jour technologique - jusqu'à présent (Le processus de changement humain ne suit pas la trajectoire exponentielle de la loi de Moore.)

Si nous analysons la répartition de la population des générations dans notre monde aujourd'hui, nous réalisons que nous avons un grand potentiel de transformation . La main-d'œuvre dans de nombreux domaines se concentre déjà largement sur les nouvelles générations. Selon le numéro de septembre 2019 du magazine Época Negócios, les milléniaux représentent désormais 34 % de la population totale du Brésil et représentent 50 % de la main-d'œuvre. Elle estime que d'ici 2030, la génération Y devrait occuper 70 % des emplois au Brésil.

Les entreprises technologiques émergentes n'ont pas encore prévu une croissance commerciale dans la proportion requise par les normes internationales, sauf dans certains segments, par exemple les entreprises et l'agro-industrie, qui dispose de normes avancées.

Le secteur industriel brésilien, par l'intermédiaire de la Confédération nationale de l'industrie brésilienne (CNI), a cherché à accélérer ce processus malgré la lenteur du processus d'innovation et de transformation du pays. L'équipement nécessite plusieurs segments, et il est nécessaire de tirer parti des petites et moyennes entreprises pour synchroniser les performances globales. Pour cela, il s'est déplacé via le groupe Mobilisation entrepreneuriale pour l'innovation (MEI).

Le concept de dataisme , une philosophie de l'importance de la science des données utilisée de concert avec l'intelligence artificielle (IA), nous aidera à prendre des décisions, que ce soit par le suivi des performances des indicateurs de performance de l'entreprise, la découverte de remèdes contre les maladies et l'amélioration du séquençage génétique, ou à toute autre fin . Actuellement, il est possible de répertorier au moins une page complète de ces technologies qui ont un sens commercial et qui fonctionnent de manière satisfaisante.

Toutes ces avancées, surtout en ce moment, vont nous faire raisonner différemment. Leur adoption peut être l'un des facteurs qui maintiennent la continuité des activités. Comprendre chaque solution et l'appliquer correctement est un grand défi. Il est important, à mon avis, que les fournisseurs de technologie comprennent ce moment et pratiquez un modèle où les projets de coût et de temps sont vraiment un partenariat.

Nous comprenons que la technologie sera un catalyseur pour le monde des affaires ; ce n'est pas nouveau, et la loi de Moore sera à nouveau appliquée à mesure que nous traverserons la pandémie. Même les futuristes les plus renommés comprennent que il n'y a aucune certitude quant à l'avenir ; cependant, aller de l'avant sans croissance entraîne notre stagnation.

Il est temps de revigorer les modèles de gestion. Soit dit en passant, la grande majorité des entreprises utilisent actuellement un modèle de gouvernance qui les a préparées pour le passé et les a amenées ici, il y a donc un fort besoin pour revoir ce modèle pour la nouvelle réalité .

Lorsque la pandémie a frappé, les entreprises qui étaient plus avancées dans leur transformation numérique disposaient de plus de ressources et voyaient moins d'impact sur la continuité de leurs opérations. Le télétravail et l'utilisation d'outils collaboratifs ont a permis aux gens de travailler à distance et, dans de nombreux cas, même avec des gains de productivité.

Des outils comme Teams, Google Meet, Zoom et d'autres associés à l'infrastructure informatique ont permis la continuité des activités et revigoré plusieurs entreprises, leur permettant de maintenir leurs opérations. nécessaires pour planifier aujourd'hui et demain.

Une action stratégique sera nécessaire pour la pérennité de nombreuses entreprises, et des avancées technologiques seront impliquées. La croissance des technologies est fondamentale en ce moment. Les humains sont capables de transformer les processus grâce à l'utilisation des technologies.