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Faire fonctionner le PLM dans le cloud

Le paysage hérité de la gestion du cycle de vie des produits (PLM) a pris fin. Il est inefficace, obsolète et mal équipé pour prendre en charge le développement de la prochaine génération de produits hautement configurables et intelligents. Il n'est pas étonnant que les fabricants des secteurs de l'équipement industriel, des biens de consommation et des composants aient commencé à considérer le cloud comme la clé pour accélérer la numérisation et la modernisation de l'ingénierie.

Le cloud est un élément clé d'un développement de produits plus efficace, offrant des coûts réduits et la flexibilité requise pour l'ère industrielle d'aujourd'hui. Dans une étude récente d'Accenture, 52 % des personnes interrogées ont cité le cloud public comme le choix préféré pour le PLM.

Prenons le cas d'un constructeur automobile qui a migré, testé et lancé un système PLM vers l'une des plus grandes plateformes cloud au monde. Il a réduit les coûts d'infrastructure de 60 % et les efforts de sécurité jusqu'à 20 %, et pris en charge 2 000 utilisateurs au maximum.

Les entreprises qui adoptent une vue à 360 degrés trouveront des raisons encore plus convaincantes d'adopter le PLM dans le cloud, notamment :

Pour ce constructeur automobile mentionné précédemment, le passage au cloud a été un succès. Cela ne change rien au fait que de nombreuses personnes ont investi dans des capacités de cloud PLM en laissant de la valeur non réalisée. Par exemple, les réductions de coûts sont inférieures aux attentes, la migration prend trop de temps et devient coûteuse, ou les fonctionnalités critiques ne sont pas livrées plus rapidement qu'auparavant. Un problème typique rencontré par les entreprises est qu'elles conçoivent une architecture PLM sur le cloud qui est plus chère que la configuration sur site actuelle, ce qui conduit à l'inaction. Ou une entreprise est incapable de fournir des indicateurs de performance clés de performance et de sécurité pour ses capacités de cloud PLM, ce qui laisse les parties prenantes insatisfaites.

Si les fabricants veulent tirer parti des avantages du PLM basé sur le cloud, que ce soit via des coûts d'infrastructure réduits, des DevOps agiles, des services de sécurité évolutifs, des analyses ou une simulation numérique, ils doivent adopter la bonne approche de la migration. Une approche éprouvée que les fabricants peuvent utiliser pour améliorer les chances de réussite se concentre sur trois domaines principaux :

Commencer votre migration de la bonne manière . Avant même de penser aux outils de migration à utiliser, ou même au cloud vers lequel migrer, développez une analyse de rentabilisation solide. Ceci est essentiel dans le climat économique difficile d'aujourd'hui, où chaque dollar de budget dépensé est examiné de près pour en déterminer la valeur. Pour amener toutes les parties prenantes de l'entreprise à adhérer au parcours cloud PLM, concentrez-vous sur la valeur que vous souhaitez atteindre et repartez de là. À ce stade, un calculateur d'évaluation de la valeur éprouvée peut aider à découvrir tous les leviers pertinents et le potentiel caché.

Il est important de se débarrasser des hypothèses et des modèles du monde sur site ; le cloud est quelque chose de complètement différent. Une tentative de simplement « lever et déplacer » des applications PLM sur site vers le cloud et de les exécuter comme avant ne fournira pas la valeur révolutionnaire que vous recherchez. Tout d'abord, vous devez rationaliser et moderniser l'environnement PLM pour le préparer à un avenir cloud natif. Simultanément, vous devriez chercher à faire tomber les barrières entre I.T. et l'entreprise. et construire une analyse de rentabilisation qui répond aux besoins des deux parties prenantes.

Accélérer vos bénéfices . Dans le cadre du changement de mentalité d'une réflexion sur site à une réflexion basée sur le cloud, envisagez le modèle de services gérés. De nombreux fabricants commencent déjà à comprendre que les services gérés peuvent aider à réduire les coûts d'exploitation grâce à l'automatisation, à l'évolutivité et aux capacités d'innovation des services d'application et d'infrastructure.

Prendre le PLM en tant que service géré permet une infrastructure à haute capacité qui peut évoluer facilement et offre une assistance 24 heures sur 24. Cela permet aux fabricants d'accéder rapidement aux informations d'ingénierie et de prendre des décisions plus rapidement. Les services gérés permettent également une résilience commerciale de niveau supérieur, ce que de nombreuses organisations apprécient plus que jamais depuis le début de la pandémie.

Transformer totalement vos capacités en activer l'ingénierie de produits basée sur le cloud. Pour tirer pleinement parti du PLM basé sur le cloud, il faut penser en termes de transformation totale, et non de changement incrémentiel. La façon dont les fabricants innovent et développent des produits est bouleversée en raison de technologies telles que le fil numérique et le jumeau numérique. Les deux technologies ne peuvent être pleinement exploitées que si elles sont déployées avec des outils PLM modernes dans le cloud.

Les capacités de nouvelle génération qui prennent en charge un écosystème connecté dans l'ingénierie et le développement de produits, y compris l'Internet des objets, l'intelligence artificielle et l'analyse des données des produits, sont généralement intégrées dans le cloud. Pour en tirer le meilleur parti, vous devez confirmer que votre architecture analytique prend en charge votre pile technologique et les capacités nécessaires, hiérarchiser les cas d'utilisation en fonction des résultats commerciaux et vous assurer que vous disposez du niveau approprié de fidélité des données pour les prendre en charge.

Dans tous les secteurs, nous avons atteint un point d'inflexion. La pandémie accélère le changement, et les entreprises qui prospéreront à long terme sont celles qui sont les mieux à même de s'adapter et d'innover à un rythme soutenu. Les fabricants qui peinent à voir la pleine valeur de leurs investissements antérieurs ne doivent pas laisser cela constituer un obstacle à leur transformation. Au lieu de cela, ils doivent l'utiliser comme une impulsion pour corriger le cap et s'assurer que la transformation PLM s'aligne sur les objectifs de l'entreprise.

Sef Tuma est responsable mondial des produits et plates-formes intelligents ; Matthew Thomas est responsable de l'ingénierie pour l'Amérique du Nord ; et Abhi Dastidar est Senior Manager, d'Accenture Industry X.


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