Sécurisez vos projets de construction : stratégies proactives contre les retards de la chaîne d'approvisionnement

Au cours de l'année écoulée, la chaîne d'approvisionnement mondiale a connu une augmentation drastique de la demande de biens, causant de nombreux retards et coûts supplémentaires dans tous les secteurs. De plus, les coûts d'expédition internationale devraient continuer d'augmenter au cours de l'année à venir, avec des augmentations d'une année sur l'autre dans une fourchette de 300 % à 500 %.

Si une chaîne d'approvisionnement sécurisée est importante dans tous les projets et secteurs, elle est essentielle dans le domaine de la construction. Il existe un risque croissant et non pris en compte dans les projets de construction d'aujourd'hui, causé par les retards dans la réception des matériaux des expéditeurs et fabricants. Il y a une préoccupation encore plus grande concernant l'augmentation du volume de projets nouveaux et redémarrés suite à la réponse initiale au COVID-19, entraînant un effet domino qui impacte d'autres projets de construction et matériaux.

S'il n'y a aucun moyen d'être certain que des retards inattendus de la chaîne d'approvisionnement n'affecteront pas votre projet de construction, il existe des mécanismes pour faciliter le processus de construction en ce qui concerne les biens matériels et votre main-d'œuvre. Les gestionnaires peuvent protéger leur projet de construction en mettant en œuvre une approche technologique, transparente, adaptable et tactique de la chaîne d'approvisionnement et de la main-d'œuvre.

Anticiper les retards

L'honnêteté et la confiance sont des facteurs cruciaux dans toute relation réussie, et les conversations avec vos fournisseurs ne devraient pas faire exception. Il est important d'être honnête avec vos partenaires sur votre calendrier et votre budget, pour garantir que vos besoins sont satisfaits sur le projet.

Un bon conseil pour minimiser l'augmentation des coûts de construction dus aux retards de la chaîne d'approvisionnement est d'intégrer ce temps et cet argent dans votre plan initial. Au début d'un projet, j'incorpore généralement un budget suffisant pour ces deux facteurs afin de faire face aux retards prévisibles. Ces ressources supplémentaires sont inestimables pour respecter les délais et assurer l'exécution sans heurts d'un projet malgré quelques obstacles.

La main-d'œuvre de la construction vieillit, l'âge moyen du secteur passant de 36,8 ans en 1994 à 42,9 ans en 2020. D'ici 2030, on estime que l'âge moyen montera à environ 46 ans. Avec des taux de blessures dans la construction bien plus élevés que dans tout autre secteur (71 %), les chefs de projet doivent assurer la sécurité des employés tout en adaptant les projets à une main-d'œuvre vieillissante.

L'ergonomie est extrêmement importante lors du travail physique sur un projet, pour garantir que les ouvriers bougent de manière sûre. Sur les chantiers, il est courant qu'un expert vienne pour la journée et donne des conseils de sécurité aux travailleurs. Pendant la pandémie, les visites d'ergonomie virtuelles sont devenues courantes et ont aidé à fournir des services de conseil à la main-d'œuvre. Alors que les gestionnaires de construction cherchent à maintenir leur main-d'œuvre vieillissante en sécurité, le recours à des experts en ergonomie peut aider à réduire la probabilité de blessures et de contretemps pendant un projet.

Apprécier financièrement votre main-d'œuvre est également essentiel pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre changeante de la construction. Les difficultés que beaucoup dans l'industrie rencontrent concernant la disponibilité d'une main-d'œuvre fiable et qualifiée sont directement liées aux niveaux de salaire. Avec un marché du travail de plus en plus tendu et des perspectives limitées post-COVID-19, l'industrie de la construction a en fait connu une augmentation de salaire de 1,2 %. 

Minimiser les temps d'attente

Sur les grands projets de construction, les gestionnaires doivent gérer de nombreux points de contact via les contrats, factures, registres d'employés et suivi des matériaux de construction. La technologie peut aider à organiser et suivre les finances du projet, les matériaux, les paiements des employés et autres éléments nécessaires pour démarrer et terminer un projet avec succès. Les gestionnaires peuvent également mettre en œuvre l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique pour effectuer automatiquement des actions comme payer un fournisseur ou un employé, ainsi que prendre en compte de nouveaux délais d'approvisionnement si les matériaux ne sont pas reçus quand prévu.

Les marchés financiers et les constructeurs devront surveiller de près le reste de 2021 pour détecter l'aggravation des problèmes de chaîne d'approvisionnement. Les perturbations qui en résultent sont inévitables avec nos systèmes mondiaux, entraînant des délais manqués et des augmentations de coûts de projet associées. Un seul envoi ou délai manqué peut faire basculer le bilan, le calendrier du projet et la main-d'œuvre dans le rouge, et il n'y aura pas de manque de personnes prêtes à pointer du doigt votre maillon comme la cause. Avec cette nouvelle volatilité à l'esprit, il est important pour les gestionnaires de construction de bien comprendre la chaîne d'approvisionnement et de travailler en étroite collaboration avec les partenaires et la main-d'œuvre pour maintenir le statut dans le vert, menant finalement au succès du projet.

Justin White est vice-président des services spécialisés et consultant principal en bâtiment chez Sedgwick.