Prêt à passer à l'échelle ? Guide d'expert pour l'expansion d'usine manufacturière

Alors que l'économie américaine et mondiale rebondit, la fabrication continue d'être en hausse. Par conséquent, les entreprises cherchent à ouvrir de nouvelles installations, nationalement et internationalement, et à étendre leurs opérations existantes pour stimuler les revenus futurs.

Cependant, quel que soit l'emplacement, il est crucial pour les entreprises de planifier l'expansion pour assurer une croissance manufacturière réussie. Comme de nombreux projets d'expansion nécessitent un investissement en capital extrême, il est important d'exécuter la croissance manufacturière correctement du premier coup.

Voici quelques points à considérer lors de l'évaluation de la préparation de votre usine pour une croissance « suralimentée » dans un avenir proche.

Investissement dans l'équipement

L'une des plus grandes opportunités pour favoriser la croissance manufacturière est l'investissement dans l'équipement de fabrication. Pour exécuter les commandes de manière opportune et précise, il est crucial de s'assurer que vous avez l'équipement de production pour soutenir la croissance existante et future. Ce domaine est délicat. Connaître les volumes futurs et investir dans l'équipement sans engagement ferme sur les quantités peut être coûteux, surtout si la quantité de nouveaux affaires finit par ne pas être aussi importante qu'anticipée.

D'un autre côté, vous ne voulez pas renoncer à l'investissement et manquer de grandes opportunités d'affaires qui pourraient considérablement améliorer votre bilan. Par conséquent, vous devez trouver un juste milieu et discuter des stratégies et attentes futures pour que vos clients sentent la croissance de l'entreprise.

Si une grande partie de votre équipement de production est obsolète et si vous anticipez une croissance manufacturière, il peut être judicieux d'investir dans des machines plus avancées. Les systèmes automatisés et semi-automatisés peuvent avoir des temps de cycle plus élevés, augmentant ainsi votre rendement et amortissant les machines plus rapidement tout en générant plus de profit. Avant d'investir dans du nouvel équipement, déterminez si une partie de votre équipement de production existant peut être modifiée pour améliorer la capacité et les vitesses de cycle. Cela nécessite un investissement en capital bien inférieur à l'achat de nouveaux articles.

Processus évolutifs

La fabrication est une discipline en constante évolution. Avec l'innovation, les nouveaux équipements et les nouvelles méthodologies pour l'efficacité, la fabrication est une entité en évolution. Cela dit, il est important d'implémenter des processus évolutifs pour assurer et maintenir la croissance manufacturière. Des programmes comme le Lean Manufacturing, le JIT (Just-in-Time), les audits 5S, le Six Sigma et les pratiques Kanban ont fait leurs preuves. De nouveaux processus et méthodologies, comme la nanotechnologie, l'Internet des objets (IdO) et la technologie de maintenance prédictive gagnent en popularité et aident à favoriser la croissance manufacturière.

Investissement dans les talents

L'un de vos meilleurs prédicteurs de succès pour la croissance manufacturière est le talent de votre main-d'œuvre. En plus d'évaluer l'investissement dans l'équipement, vous devez aussi considérer votre investissement dans les personnes. Embaucher une main-d'œuvre à long terme peut être un excellent retour sur investissement. Pour commencer, vous devez trouver suffisamment de personnel de qualité pour le premier tour de croissance manufacturière. Une fois ce processus rationalisé, il est important d'encourager votre personnel à rester plus longtemps. Pour ce faire, ils doivent pouvoir voir une croissance professionnelle dans votre entreprise et transformer leur emploi en carrière.

Maintenir un haut niveau de talent aidera votre installation manufacturière à devenir plus efficace et efficiente. Cela est souvent négligé par les entreprises qui embauchent des employés moyens à médiocres qui ne voient leur travail que comme un chèque de paie. Pensez intelligemment et investissez dans vos talents pour assurer la croissance manufacturière future.

Expansion de l'entreposage

Si plus d'unités doivent passer par vos portes, il peut être nécessaire d'agrandir votre entrepôt pour accueillir du stock supplémentaire et des produits finis. Cela pourrait être un investissement énorme — mais pourrait vraiment payer sur le long terme car cela ajoute à la valeur de l'entreprise. Du côté négatif, vous finirez par payer pour de la main-d'œuvre supplémentaire, de l'équipement, de la maintenance, des frais généraux et des matériaux. Une analyse coûts/bénéfices détaillée devra être réalisée avant toute décision dans ce domaine.

Notez que, si vous prévoyez d'agrandir l'espace en interne, il y a eu des avancées majeures dans les technologies d'entreposage. Par exemple, il existe des systèmes de prélèvement robotisés automatisés qui éliminent le besoin de conducteurs de chariots élévateurs. De plus, du côté de l'exécution d'entrepôt, il y a de l'équipement automatisé qui peut prélever des produits finis à des emplacements spécifiques au fur et à mesure que les commandes deviennent disponibles. Cela nécessite un seul opérateur pour observer le processus et s'assurer qu'il n'y a pas de problèmes.

Si vous ne pouvez pas vous permettre d'agrandir votre entrepôt, il existe des milliers d'installations d'entreposage hors site qui peuvent être utilisées. C'est une bonne alternative car elles prennent en charge les coûts de main-d'œuvre, frais généraux, maintenance, équipement et autres éléments nécessaires pour faire fonctionner un entrepôt. Les inconvénients sont que vous ne possédez pas l'installation et vous êtes à la merci de leur planning.

En envisageant d'accepter des opportunités de croissance manufacturière, il est important pour vous et votre équipe de considérer les points susmentionnés. Il y a beaucoup d'avantages et d'inconvénients à prendre du travail supplémentaire mais, s'il est exécuté efficacement et en temps voulu, l'opportunité peut amener votre opération au niveau supérieur de croissance.