Conseil d'expert d'un intégrateur système : Quand automatiser vos opérations d'emballage

Vos opérations d'emballage se situent probablement quelque part entre entièrement automatisées et complètement manuelles sur l'échelle de l'automatisation. Grâce en partie aux intégrateurs système, l'automatisation est devenue courante dans l'industrie, mais savoir quels processus automatiser et quand est clé pour votre futur succès. L'automatisation peut être à la fois une bénédiction et une dépense significative.

Mike Aimone, chef de projet intégration emballage expérimenté chez EPIC, fournit un guide pour prendre de bonnes décisions d'affaires en automatisation dans son article actuellement publié sur Control Engineering. Son processus en six étapes part de votre vision idéale et vous aide à déterminer les projets d'automatisation les plus précieux et réalistes à poursuivre.

Construire un scénario financier évaluable est l'un des outils de décision les plus importants qu'Aimone suggère. Vous devez pouvoir regarder des chiffres, des mesures quantifiables, face aux décisions d'automatisation. Que ce soit vous ou votre groupe d'intégrateurs système choisi qui construit le scénario, c'est une étape importante pour justifier les implications financières à long et court terme avant d'avancer.

Outre les décisions financières, un intégrateur système peut aider sur plusieurs ensembles de décisions. Par exemple : quelles fonctions d'automatisation de base doivent exister avant de pouvoir mettre à niveau des fonctions individuelles comme des « plugins » au lieu de mises à niveau de capacités larges requises ? Quelles mesures de sécurité doivent être intégrées dans votre plan d'automatisation ? Trouver un bon intégrateur système peut sembler intimidant, mais c'est généralement une étape importante dans le développement de votre plan d'automatisation.

Toutes les fonctions de ligne ne sont pas pratiques à automatiser. En fait, essayer d'automatiser certaines fonctions peut rendre votre ligne d'emballage moins fiable. Un intégrateur système aura la meilleure connaissance de ce qui peut et ne peut pas être accompli par l'automatisation, le coût des diverses solutions automatisées et la viabilité des conceptions d'automatisation. Que vous consultiez simplement un intégrateur ou en engagez un pour concevoir et réaliser votre projet, son avis pourrait être inestimable.

Au final, vous avez besoin d'une stratégie d'automatisation globale. Établissez un plan qui permet de voir comment vos opérations peuvent s'étendre avec l'automatisation à l'avenir de manière cohérente pour votre business. Connaissez les jalons majeurs de votre stratégie et ayez un calendrier général pour les atteindre. Rappelez-vous : tout n'a pas à être automatisé d'un coup. Un plan, un budget et un calendrier seront vos meilleurs outils pour avancer.