McKinsey révèle 3 stratégies clés pour la reprise post-COVID dans la fabrication

Alors que les organisations commencent à envisager comment se remettre de la pandémie mondiale, McKinsey & Company a publié son rapport « Actions décisives pour émerger plus fort dans la nouvelle normalité ». Manufacturing Global examine en détail 3 actions et comment elles peuvent s'appliquer spécifiquement aux entreprises manufacturières.

1. Penser long terme

L'objectif global doit être de reconstruire pour le long terme. C'est un thème transversal qui peut s'appliquer à tous les aspects de la gestion de la crise du COVID-19. Cela implique d'être réactif et flexible en ce qui concerne les plans futurs et les changements structurels. En termes de fabrication — il ne suffit pas de se concentrer sur l'adaptation pour faire face à l'immédiat, des changements de processus et de systèmes plus larges doivent être faits pour garantir que les consommateurs puissent avoir confiance dans l'organisation à long terme.

La gestion de la pandémie doit se faire avec un accent sur 2021 et au-delà, pas seulement l'avenir immédiat de 2020.

2. Se concentrer sur les actions à fort impact

Une fois remis sur pied et en train de planifier pour l'avenir à long terme, vous devrez évaluer quels changements à fort impact peuvent être mis en œuvre. Ceux-ci devront avoir un impact significatif et pourraient inclure l'Analytique et l'Automatisation ou un investissement lourd dans certaines technologies.

Il est important de déterminer quelles actions sont les meilleures pour l'entreprise. Celles-ci changeront selon l'entreprise mais pourraient inclure des opérations de nouvelle génération activées par la technologie, la productivité activée par l'analytique ou l'automatisation des processus liés aux services.

3. Reconstruire pour la vitesse

La vitesse est le facteur sous-jacent qu'on retrouve dans les entreprises qui ont continué à fonctionner pendant la pandémie. Celles qui ont pu s'adapter rapidement pour reformer le personnel, améliorer la productivité, ou même simplement rationaliser les processus de décision ont pu en récolter les bénéfices pendant cette période.

Ce point s'aligne bien avec le point 2, les actions à fort impact étant souvent celles qui améliorent la vitesse dans l'entreprise. Dans le monde de la fabrication, cela pourrait être aussi simple qu'investir dans une petite quantité d'automatisation des processus robotiques, ce qui a les avantages d'une productivité et d'une efficacité accrues.

La plupart des organisations ressentent la tension de la pandémie mondiale et de ses répercussions, McKinsey & Company pense qu'en se concentrant sur ces 3 actions clés, et les autres détaillées dans leur rapport, la plupart des entreprises peuvent naviguer le prochain trimestre incertain.