Stimuler la fabrication au Royaume-Uni : Perspectives 2018 pour le succès de l'Industrie 4.0

Vint d'abord l'aube des machines mécaniques, succéda l'introduction de l'électricité, suivie rapidement par la troisième ère industrielle, l'avènement des ordinateurs et d'Internet. Aujourd'hui, alors que nous entrons dans la soi-disant quatrième révolution industrielle, l'Industrie 4.0 passe du buzzword à la réalité. Dans cet article, Martyn Williams, directeur général du fournisseur de logiciels industriels COPA-DATA UK, examine ce qui est nécessaire pour atteindre l'objectif de la Grande-Bretagne de devenir un leader de l'Industrie 4.0 en 2018.

Adoption croissante de la technologie industrielle

En 2018, l'industrie manufacturière verra une adoption plus élevée des technologies numériques industrielles (IDT) — pensez robotique, logiciel d'automatisation intelligente et fabrication additive. Ces technologies sont disponibles depuis un moment, mais une plus grande accessibilité signifie qu'elles ne sont plus hors de portée pour les fabricants de petite et moyenne taille.

Selon le Rapport annuel sur la fabrication 2017, la majorité des fabricants pensent qu'une connectivité accrue dans leurs installations aidera à augmenter leur productivité. Cependant, les avantages des IDT sont encore plus grands lorsqu'ils sont reproduits à l'échelle nationale. Augmenter la production de la Grande-Bretagne aidera à la compétitivité mondiale du pays, renforcera les chaînes d'approvisionnement et, ultimement, renforcera le Royaume-Uni en tant que leader mondial de la numérisation industrielle.

Investissements pour l'innovation

La pénurie de compétences en ingénierie du pays est un sujet de conversation brûlant depuis un moment, mais ce n'est que récemment que l'industrie reconnaît l'importance d'augmenter l'innovation — plutôt que le seul investissement élevé. L'une des recommandations de la revue du gouvernement sur la numérisation industrielle, Made Smarter, est de créer une stratégie nationale des compétences pour identifier les besoins en compétences au Royaume-Uni. Cependant, cela ne fonctionnera qu'en tandem avec des investissements qui encourageront un comportement innovant.

Par nature, les ingénieurs veulent concevoir, inventer et créer des choses. L'augmentation de la numérisation sur le plancher d'usine a été largement critiquée pour avoir supprimé le besoin d'intervention humaine et, par conséquent, le besoin d'ingénieurs hautement qualifiés — mais cette vision est erronée.

La numérisation offre une opportunité aux ingénieurs de s'éloigner des tâches ménagères et répétitives que l'automatisation peut gérer. Au lieu de cela, les ingénieurs doivent commencer à utiliser leur expertise et leur talent pour définir et diriger les stratégies et processus nécessaires à un tel niveau élevé d'automatisation.

Inspirer un leadership plus fort

Pour que la Grande-Bretagne devienne pionnière des technologies industrielles, le pays a besoin d'un leadership inspirant, mais la gestion ne consiste pas seulement à maintenir l'autorité. Un leadership positif nécessite un désinvestissement du pouvoir en donnant aux employés l'autorité de prendre des décisions.

Considérez ceci. Un opérateur de machine dans une usine est sans doute la personne la mieux qualifiée pour prendre des décisions sur un équipement particulier. Malgré cela, la décision de réparer ou de remplacer une machine est souvent transmise au niveau C. Notre vision du monde limite notre façon de penser et fausse notre compréhension du tableau global. Mais pour prendre les meilleures décisions, l'autorité doit être partagée avec ceux qui sont les mieux informés.

C'est notre responsabilité de créer la prochaine génération de leaders — ce sont nos apprentis, diplômés et opérateurs de machines. Cependant, comme le paysage industriel britannique change si rapidement, nous ne pouvons pas simplement créer des répliques de nous-mêmes. Alors que l'usine du futur continue de s'adapter, nos futurs leaders doivent s'habituer à prendre la responsabilité de décisions commerciales importantes.

Pour devenir pionnier de la numérisation industrielle, les fabricants britanniques doivent investir dans la technologie, encourager l'innovation et inspirer la prochaine génération. La Grande-Bretagne a peut-être été le premier pays à s'industrialiser au début du 19e siècle, mais aujourd'hui, elle a le potentiel de devenir un leader mondial de la prochaine ère industrielle.