COVID-19 et automatisation : comment la pandémie a redéfini fabrication et rôles humains

Ce mois, quelques mots sur fabrication sans/peu surveillée, puis sur les gens.

Thème exploré articles récents : automatisation, tendance majeure remodelant usinage. Crise COVID-19 fait-elle cas pour plus d'automatisation fabrication, particulièrement ateliers CNC ?

En fait, non.

Réponse surprenante. L'inverse semblerait logique — coronavirus rend gens difficiles employer, automation offre façon faire pièces sans gens près. Mais en fabrication, gens déjà en pénurie. Cas pour automation déjà fait. Et automation n'offre pas alternative aux gens vraiment nécessaires — ceux avec compétence/connaissance programmer/dépanner systèmes et répondre développements complexes où automation ne peut répondre. Exemple : pas d'automatisation connue pouvant exécuter pivot usine vers production pièces ventilateurs. Humains l'ont fait. Coronavirus et automation ne connectent pas directement.

Mais virus et automation connectent indirectement. Cas automation déjà fait. Fabrication/usinage allaient vers plus automation, plus capacité production sans surveillance. Crise = disruption, mais disruptions alignent choix le long lignes tendance. Temps normal : inertie nous maintient. Jour à jour, on continue ce qu'on fait, réussit comme on sait. Mais disruption secoue boîte : ce qui était coincé se décolle. Choses retombent en place pas selon anciens arrangements mais arrangements qu'elles veulent vraiment. Fabricants investissaient déjà processus plus automatisés, maintenant, repensant/re-engageant production sortie crise, investiront encore plus.

C'est quoi l'automatisation ?

Question = étendue couverture récente car réponses multiples. « Automatisation » → 1ère association = robot. Mais même image mérite réexamen : tech robot et idées application avancent. Robots dédiés rendus plus facilement polyvalents, cobots via intégration systèmes vision = rôles complexes. Options au-delà bras préhenseurs. Pour beaucoup shops, bonne automation = système palettes. Pour autres, bonne automation attend dans équipement déjà là. Vieux CNC existants = différemment équipés/arrangés pour production nécessaire moins intervention humaine.

Cette dernière pointe vers réponse : pas moyen remplacer gens fabrication (impossible), mais moyen multiplier output gens capables. Automation = reconnaître/réaliser valeur gens.

Retour COVID-19

Ce que crise fait vraiment cas pour : pas automation directement, mais gens. Exercice planétaire valorisation gens. Isolés souvent pas pour se protéger, mais protéger plus vulnérables propagation virus. Lieux travail fabrication : cercles 6 pieds autour gens. Vu combien besoin gens dans lutte faire sans, découverts si essentiels qu'accommodations étranges pour les garder. Leçon crise : Les gens sont précieux.

Si vous voyez comme moi, certains écrits plus pertinents/futuristes publiés = chroniqueur 25 ans chez nous. Ce mois, adieu Wayne Chaneski à la retraite, dernier épisode colonne « Competing Ideas ». 25 ans, Wayne écrivait processus. Mais chaque colonne, ce qu'il écrivait vraiment = gens. Je le redis : Les gens sont précieux ! On sait machines précieuses (ou coûteuses), on les équipe/maintenance/automatise pour réaliser toute valeur. Mais gens plus précieux encore, donc il faut les encourager/aider, construire processus qui sortent obstacles leur chemin. Wayne l'a vu et nous a aidés voir. Relire colonnes Wayne m'a enseigné clarté, communication, culture, pardon, travers gens, ne pas trop militant pratiques lean. Collection gratuite téléchargeable meilleures colonnes Wayne. Merci Wayne pour idées qui aident pas juste compétition mais prospérité.

Autre au revoir : Derek Korn départ Modern Machine Shop. Pas changé employeur, changé rôle. Ex-executive editor MMS → editor-in-chief sister publication Production Machining. Derek = un des plus grands writers MMS grâce affinité ateliers/entreprises usinage appliquée à son travail. Chaque visite : fine appréciation exploits ingénierie ET culturels faisant shops individuels grands. Fruit travail Derek MMS : développement programme Top Shops. Initialement benchmarking, s'étendu sous leadership en plateforme vitrine shops exemplaires, reflétant admiration Derek shops réussis et équipes. Production Machining = communauté shops pièces précision petit — bénéficie maintenant Derek leader voix média championnant leur travail.

Son byline reste partout ce site (partage contenu PM) — pas loin. Mais nouveau rôle, disons : Derek, félicitations, bonne chance, merci.