L'Adoption de l'Industrie 4.0 Progresse Graduellement, Mais Promet une Avancée Continue

Sept dirigeants sur dix estiment que le succès commercial à long terme nécessite l'intégration des technologies de l'Industrie 4.0 dans leurs opérations.

L'Industrie 4.0 — la numérisation des actifs physiques et la connectivité entre les réseaux de producteurs et de partenaires — est sur la scène depuis un certain temps maintenant, s'étendant à travers l'Europe et de plus en plus en Amérique du Nord. Cependant, la plupart des dirigeants d'entreprise n'exploitent pas encore toute la puissance des technologies de l'Industrie 4.0.

C'est la conclusion d'une récente enquête auprès de 2 000 cadres dirigeants publiée par Deloitte, qui révèle de l'enthousiasme pour l'Industrie 4.0, mais une adoption lente. Sept dirigeants sur dix estiment que le succès commercial à long terme nécessite l'intégration des technologies de l'Industrie 4.0 dans leurs opérations.

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Il y a beaucoup de croyants, mais peu de convertis réels. Jusqu'à présent, seulement 10 % des dirigeants interrogés ont indiqué qu'ils avaient des stratégies à long terme pour tirer parti des nouvelles technologies à travers leurs organisations. Les deux tiers, en revanche, ont admis qu'ils n'avaient pas de stratégie discernable pour l'Industrie 4.0 ou adoptaient des approches ad hoc.

Les auteurs de l'étude définissent l'Industrie 4.0 comme « le mariage des actifs physiques et des technologies numériques avancées — l'Internet des Objets, l'intelligence artificielle, les robots, les drones, les véhicules autonomes, l'impression 3D, l'informatique en nuage, la nanotechnologie et plus — qui communiquent, analysent et agissent sur l'information, permettant aux organisations, aux consommateurs et à la société d'être plus flexibles et réactifs et de prendre des décisions plus intelligentes, orientées business. » L'Industrie 4.0 ouvre également la voie à la responsabilité sociétale des entreprises, soulignent les auteurs de l'enquête.

Parmi le segment plus petit d'entreprises avec des stratégies complètes d'Industrie 4.0, les résultats jusqu'à présent sont impressionnants. Ceux qui ont des stratégies rapportent des progrès sur plusieurs fronts : 73 % de ceux avec une stratégie rapportent du succès dans la protection de leur entreprise contre la disruption, contre 12 % de ceux avec des approches plus dispersées. De même, 61 % de ceux avec des stratégies Industrie 4.0 rapportent avoir développé des produits et services innovants, contre 12 % de ceux sans stratégies.

Ces dirigeants avec stratégies croissent également plus financièrement et font plus de progrès en investissant dans des technologies ayant un impact sociétal positif, montre l'étude.

Qu'est-ce qu'il faut pour assembler une organisation Industrie 4.0 ? La technologie est la base, bien sûr. L'enquête Deloitte a également révélé les technologies Industrie 4.0 ayant le plus grand impact :

• Internet des Objets 72 %
• Intelligence artificielle 68 %
• Infrastructure cloud 64 %
• Big data/analytique 54 %
• Nanotechnologie 44 %
• Robotique avancée/automatisation des processus robotiques 40 %
• Capteurs 40 %

Il est important d'ajouter que la technologie en elle-même ne génère pas la croissance et la rentabilité — la culture de l'organisation et sa volonté de s'adapter et de changer est un composant vital de l'Industrie 4.0. « Certains associent les technologies avancées principalement à l'efficacité, la réduction des coûts et la maximisation des profits », notent les auteurs de Deloitte. « Mais les entreprises qui réussissent dans cette ère sont celles qui comprennent que la technologie peut aider dans tous les domaines de l'entreprise, y compris la stratégie globale, les stratégies de main-d'œuvre et de talents, l'impact sociétal, et bien sûr, les opérations technologiques. »