Le succès de l'Industrie 4.0 repose sur la collaboration inter-chaînes

L'Industrie 4.0 nécessite de collaborer à travers les chaînes de valeur et d'approvisionnement, ainsi qu'avec les fabricants et les entreprises de technologie opérationnelle.

À quel point sommes-nous prêts pour l'Industrie 4.0 ? La technologie — dispositifs edge, Internet des Objets, intelligence artificielle — est prête. Le marché — réseaux de producteurs, fournisseurs, distributeurs et détaillants — est prêt. Mais pour les fabricants d'aujourd'hui, eh bien, c'est compliqué. Il y a des problèmes fondamentaux formidables et un besoin de collaboration à travers divers écosystèmes.

C'est le mot de Manish Chawla, directeur général, énergie mondiale, ressources et fabrication chez IBM, qui a discuté de l'état de l'edge et de l'IoT dans une interview avec The Cube. « Une barrière clé est la reconnaissance que la plupart de nos usines ou installations de fabrication ou chaînes d'approvisionnement fonctionnent de manière brownfield », dit-il. « Il y a tant de machines, tant d'installations qui ont été construites sur des décennies. Il y a une prolifération de différents âges d'appareils et de machines. »

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Tenter de faire trop de projets edge à la fois — en raison de l'assortiment croissant de demandes — entrave aussi les efforts pour matérialiser l'Industrie 4.0. « Une autre barrière clé est de s'assurer que vous avez un objectif central clé, et de ne pas faire trop de lits d'expérimentation variés différents », dit Chawla. Il y a aussi des préoccupations de cybersécurité qui doivent être adressées alors que les données d'entreprise traversent des réseaux en expansion constante. « Plus vous connectez, plus vous augmentez la surface d'attaque. Moderniser la fondation et s'assurer que vous le faites de manière sécurisée sont des préoccupations clés que les dirigeants ont. »

Qu'est-ce qui attend le monde de la fabrication ? Atteindre une plus grande résilience doit être une priorité absolue, dit Chawla. « La pandémie nous a enseigné que la résilience est un objectif central. Le second objectif est la surperformance. C'est sur la durabilité. C'est sur l'efficacité. C'est sur la productivité. C'est sur la délivrance d'une expérience client bien plus forte — rendre vos produits plus faciles à utiliser, bien plus facilement consommables. Quand vous rassemblez tout, c'est sur l'utilisation des données pour piloter ces objectifs. »

Ces données sont employées pour avancer sur deux fronts technologiques. L'un est de construire une fondation architecturale pour supporter des technologies différenciatrices comme l'intelligence artificielle. En même temps, dit Chawla, cela nécessite d'apporter des technologies cloud-like à la périphérie ou à l'usine ou au dispositif lui-même.

Bien sûr, aucune entreprise n'a besoin d'y aller seule. Avant tout, l'Industrie 4.0 est un effort collaboratif — à la fois à l'intérieur et à l'extérieur des murs des entreprises. « Nous avons des écosystèmes qui se rassemblent — une collaboration entre fabricants, entre entreprises de technologie opérationnelle comme Siemens, ABB et Schlumberger », dit Chawla. Une autre partie de cette collaboration est « de regarder cela d'une perspective chaîne d'approvisionnement ou chaîne de valeur. » Faire évoluer l'Industrie 4.0 avec succès signifie « collaborer à travers les chaînes de valeur et d'approvisionnement, ainsi qu'avec les fabricants et les entreprises OT, de technologie opérationnelle. »