IoT Enterprise : débloquer 36x la valeur de l'Internet actuel

L'Internet des objets (IoT) a fait l'objet de discussions extensives, redessinant les cycles d'innovation à travers les industries, pourtant son véritable impact reste une question.

« L'une des choses que nous devrions saisir sur l'IoT est que nous sommes actuellement dans ce stade où la technologie devient incroyablement hypée », dit Jason Collins, VP IoT Marketing chez Nokia.

Collins compare le battage aux premiers jours de l'Internet, quand pages statiques et hyperliens n'avaient pas encore débloqué le plein potentiel du web et le boom et bust des businesses web-based était un cycle familier. Pourtant, l'infrastructure qui a émergé — ce que nous appelons maintenant l'Internet — est devenue indispensable.

« Donc l'Internet s'est avéré être un gros deal », dit Collins, avant de tourner vers comment nous pouvons quantifier l'Internet des objets.

Gardant ce résultat à l'esprit, quelle est la taille potentielle de l'Internet des objets et comment l'évaluer ?

Évaluer l'Internet est challenging. Aujourd'hui nous connectons des milliards de dispositifs via ordinateurs et smartphones, mais la vraie valeur s'étend bien au-delà de la simple connectivité.

« Notre équipe Bell Labs a analysé les données et déterminé que l'IoT pourrait valoir 36 × la valeur de l'Internet d'aujourd'hui », dit Collins. « Ce potentiel repose sur le nombre de dispositifs connectés et comment les utilisateurs perçoivent et expérimentent les applications IoT.

Si nous considérons cette échelle, il est clair que nous ne sommes qu'au début d'une transformation qui redessinera la stratégie digitale et la croissance business pour des décennies à venir.

Comment les entreprises peuvent-elles exploiter cette opportunité de croissance ?

Avant l'avènement de la connectivité machine-à-machine, les entreprises focusaient sur développement produit, livraison service et ventes. L'IoT ajoute maintenant une couche cruciale : le torrent de données généré par les dispositifs connectés, qui peut débloquer nouveaux insights et efficacités.

« Bien que ce monde connecté offre un vaste pool de données, extraire de la valeur n'est pas straightforward », dit Marc Jadoul, Directeur Développement Marché IoT chez Nokia.

Jadoul compare le shift au passage de l'analogique au digital. Machines et réseaux apprennent des données, et l'IoT émerge comme un « tissu conjonctif » ou système nerveux global qui fournit contexte et sens — la première étape vers l'extraction de vraie valeur.

S'appuyant là-dessus, l'IoT peut devenir une plateforme d'innovation, tout comme Google a révolutionné la recherche, Uber disrupté le transport, et Airbnb redéfini l'hébergement. Connectivité et données habilitent de nouveaux modèles économiques across secteurs comme voitures connectées, santé digitale et maisons intelligentes, avec Big Data et services émergents alimentant la croissance.

Les réseaux de capteurs sans fil évoluent en applications analytics-enabled, rendant l'IoT une expérience plus riche que les solutions M2M actuelles.

La transformation digitale doit aller au-delà des plateformes, données et apps siloed. Elle demande un changement culturel et de nouveaux mindsets pour débloquer des bénéfices significatifs.

Qui pilote la croissance au sein de l'entreprise ?

Les premières innovations IoT étaient pilotées par des initiatives internes d'économies de coûts et d'optimisation processus — souvent appelées command and control ou Industrie 4.0. L'approche Enterprise IoT émergente focus maintenant sur l'innovation produit et service, et sur la découverte de nouveaux flux de revenus. Conséquemment, les early adopters ne sont pas limités à l'IT ; product managers et équipes customer-facing championnent la technologie pour améliorer l'expérience et piloter la croissance.

« Plus vite les entreprises voient l'IoT comme catalyseur de croissance plutôt que simple outil de réduction coûts, plus vite il prendra racine dans les entreprises », dit Jadoul.

Où va l'IoT ?

Alors que la technologie connectée mûrit et les mindsets changent, l'IoT générera de la valeur nouvelle pour tous les stakeholders.

« Les entreprises doivent résoudre des problèmes business et penser au-delà des applications verticales, point-to-point », dit Lee L'Esperance, Principal Business Modeling chez Nokia. « Une approche siloed, verticalisée limite la valeur. Voir les bénéfices de l'IoT across produits, services et groupes business débloque le vrai potentiel. »

L'impact de l'IoT dépend d'une architecture créant du tissu conjonctif plutôt que des liens isolés. Crafting les bons modèles business et identifier les sweet spots pour valeur, croissance et ROI est essentiel — et sera exploré dans notre prochain article.

Cet article a été produit en partenariat avec Nokia.