Pourquoi les Grandes Corporations US Luttent en Chine — Leçons du Design Cross-Culturel

Dans le premier installment de notre série en huit parties sur le design cross-culturel, nous examinons pourquoi de nombreuses corporations américaines bien connues ont lutté pour capturer le marché immense de la Chine, malgré son statut de deuxième économie mondiale.

La taille pure de la Chine et son dynamisme technologique offrent un upside financier tremendeux, pourtant comme l'a fameusement dit l'ex-CEO de GE Jeff Immelt, « La Chine est grande, mais c'est dur. » Notre analyse regarde au-delà des contraintes funding et identifie quatre barrières core qui ont contrecarré firmes US : manque d'insight culturel, mauvaise lecture habitudes consommateurs, backlash politique — surtout pour marques heavy social media — et absence de partenariats locaux critiques (guanxi).

Nous profilerons une gamme d'entreprises, de celles qui ont floundered à celles qui ont trouvé succès modeste, et offrirons recommandations actionnables pour futurs entrants. Nous mettrons aussi en lumière firmes qui se sont adaptées efficacement et prospèrent maintenant en Chine.

Voir Aussi : Chine planifie innovation massive pour entreprises d'État

Voir Aussi : Yinchuan est le choix ville intelligente pour la Chine

Auteur : Clayton « CJ » Jacobs, Entrepreneur-in-Residence et Head of Cross-Cultural Design at ReadWrite, spécialisé dans aide entreprises US à naviguer Chine via lentille design produit moderne user-centric. Contact : clayton.michael.jacobs(at)gmail.com ou connect Twitter & LinkedIn.