7 facteurs pour tirer le meilleur parti de votre projet Geo IoT

Cet article concerne

• Geo IoT offre d'excellentes possibilités de suivi et de localisation des appareils. Johanna Konrad-Mausser cite sept facteurs essentiels pour faire de votre projet Geo IoT un succès.

Connaître l'emplacement précis de vos actifs - qu'il s'agisse d'un appareil à rayons X portable ou d'un dégivreur d'avion - permet d'économiser du temps et de l'argent. On estime que 28 % des infirmières passent au moins une heure par quart à chercher l'équipement dont elles ont besoin, ce qui coûte environ 4 056 € par an pour chaque infirmière. C'est une histoire similaire dans tous les secteurs, de l'aviation à la fabrication et à la vente au détail.

Les entreprises perdent entre 0,4 et 1,2 million d'euros à cause d'actifs égarés, de valeurs basées sur des projets clients, de valeurs empiriques et d'informations publiques. Le suivi des actifs classique vous aidera à trouver ce qui manque, mais Geo IoT va beaucoup plus loin. Cela ouvre de grandes opportunités pour créer de nouvelles solutions géo-conscientes en combinant la technologie de localisation et l'IoT.

Réussir le Geo IoT

D'après notre expérience en aidant nos clients à fournir des solutions basées sur la localisation, nous pensons qu'il existe sept facteurs de réussite essentiels pour des projets de localisation réussis.

1. Pensez à l'opportunité

Commencez par décider exactement comment vous prévoyez d'utiliser les solutions de géolocalisation et comment celles-ci s'intégreront dans vos processus. Ce faisant, concentrez-vous sur ceux qui utiliseront le service et déterminez exactement ce qu'ils veulent qu'il fournisse. Déterminez quels actifs physiques s'y trouvent, quel rôle ils jouent dans vos processus métier et qui les utilise. Identifiez les goulots d'étranglement critiques dans vos opérations et développez des cas d'utilisation de la localisation en utilisant les meilleures pratiques de l'industrie qui pourraient résoudre ces problèmes.

Afin d'obtenir l'adhésion des principales parties prenantes, il est également important, à ce stade, de préparer l'analyse de rentabilisation et de montrer comment vous prévoyez de mesurer le retour sur investissement.

2. Pensez au cas d'utilisation qui peut vous être utile aujourd'hui et à l'avenir

En examinant ce qui profiterait à votre entreprise maintenant, il y aura des cas d'utilisation qui se démarqueront. Mais vous devez également tenir compte des besoins futurs. Toute solution que vous choisissez maintenant doit s'adapter à autant de cas d'utilisation que possible, vous donnant la flexibilité nécessaire pour répondre aux priorités à venir. Ainsi, par exemple, s'attaquer à la localisation des patients et des actifs au niveau de la chambre dans les hôpitaux s'avérera probablement plus rentable à long terme que d'investir dans une solution très précise qui permet de distinguer dans quels lits se trouvent les patients.

3. Pensez d'abord à l'utilisateur

Pour qu'une solution soit utile, elle doit être conçue en pensant à l'utilisateur final. Pour créer une bonne expérience utilisateur, vous devez d'abord suivre le parcours de l'utilisateur et identifier ses points faibles. Ensuite, toute solution doit s'adapter à la façon dont ils fonctionnent. Dans une usine de production, par exemple, où les employés n'ont pas accès à un ordinateur mais ont des smartphones, la solution doit être adaptée à l'appareil dont ils disposent.

4. Pensez à long terme dans le choix de votre fournisseur

Il existe de nombreuses technologies de localisation et encore plus de fournisseurs situés dans le paysage Geo IoT. Ce qui est important, c'est de sélectionner un fournisseur stable et éprouvé dans l'industrie afin d'avoir une solution disponible pour les années à venir. Comme il existe de nombreuses start-ups et entreprises de taille moyenne parmi les fournisseurs, il est important d'avoir une idée claire de ce que chacun offre avant d'aller de l'avant. Nous explorons en permanence le marché de la technologie et développons des critères d'évaluation des fournisseurs pour assurer un processus de sélection, qui passe par la diligence raisonnable nécessaire pour faire correspondre la meilleure technologie à chaque cas d'utilisation.

5. Pensez qualité

C'est un point que nous aimons toujours souligner. Lors de la mise en œuvre d'une solution, vous devez vous assurer qu'elle est prête pour une utilisation industrielle. Il y a une différence majeure entre faire une preuve de concept et développer un système entièrement prêt pour la production qui fonctionnera pendant plusieurs années et peut être déployé dans d'autres sites et pays.

6. Pensez évolutif

Le succès d'aujourd'hui peut être le problème de demain, si vous ne planifiez pas l'avenir. Concevoir une solution qui suivra 100 actifs est une chose. Mais que se passe-t-il si vous prévoyez d'inclure plus tard d'autres types d'actifs ou des emplacements différents ? Sur 100 actifs, il peut y en avoir un million à gérer dans votre solution. Elle doit donc être facilement et rapidement évolutive.

7. Pensez ouvert

Lors de la conception d'une solution, il est impératif d'être ouvert sur l'avenir. De nouveaux cas d'utilisation évolueront que vous voudrez peut-être ajouter à votre entreprise. Et avec autant de fournisseurs actifs sur le marché, différentes technologies et meilleures pratiques de l'industrie émergeront. Une conception ouverte et flexible vous permet d'intégrer ces cas d'utilisation et technologies dans votre solution, afin que vous puissiez couvrir les besoins futurs.

En suivant une approche systématique qui tire parti de ces facteurs de succès, nous pensons qu'il est possible de combiner la technologie de localisation et l'IoT pour générer de la valeur ajoutée grâce à de nouvelles solutions de géolocalisation dans tous les secteurs.