Cinq facteurs à considérer lors de la planification de grands projets de construction

La planification de projet peut être stressante si vous n'êtes pas organisé ou si vous n'avez pas une compréhension claire de l'objectif final. Les pressions et les luttes que nous rencontrons en cours de route peuvent être frustrantes et accablantes.

Voici cinq facteurs importants à prendre en compte lorsqu'il s'agit de planifier un projet pour vous faciliter la vie :

SÉCURITÉ

Tout d'abord, la sécurité doit être la priorité numéro un tout au long de la phase de planification et de mise en œuvre du projet. Lorsque vous réfléchissez à la manière dont une tâche ou un projet va être réalisé, pensez d'abord à la manière dont il sera en toute sécurité avoir fini. Risquer la sécurité pour un délai de réalisation plus rapide n'est jamais une bonne idée.

Voici quelques facteurs importants à prendre en compte en matière de sécurité :

• Formation et certifications – s'assurer que chaque membre de l'équipe est à jour sur la formation à la sécurité et que ceux qui manipulent l'équipement sont certifiés pour le faire.
• Protocoles et procédures – assurez-vous que vous avez mis en place des procédures et des protocoles de sécurité pour l'utilisation des outils, la manutention du matériel, les visiteurs, le travail seul et la démolition.
• Culture – promouvoir une culture de la sécurité au sein de votre entreprise. Lorsque la sécurité est la priorité absolue, moins d'incidents seront enregistrés. Reconnaître et récompenser la conformité en matière de sécurité et célébrer lorsque des jalons de sécurité sont atteints.
• Valeurs tierces – lorsque vous vous adressez à des entrepreneurs ou des sociétés de location, renseignez-vous sur les protocoles de sécurité et la formation sur la bonne utilisation de leur équipement. Leurs valeurs et leur engagement en matière de sécurité correspondent-ils aux vôtres ? Interrogez-les sur leur bilan de sécurité. Cela vous en dit généralement plus que ce qu'il y a à première vue.

COMPRENDRE LES BESOINS DU PROJET

Cela semble assez simple, mais il y a eu beaucoup trop d'exemples au cours de l'histoire de personnes ne comprenant pas les besoins du projet. Par exemple, en 2016, un nouveau viaduc a été construit à Montréal. Un an plus tard, il s'est avéré qu'il n'était pas conforme à une refonte de la route d'accès au pont Champlain à proximité et a dû être démoli.

Bien comprendre les besoins du projet du point de vue de vos parties prenantes, partenaires ou entrepreneurs. Faire attention à chaque détail peut aider à limiter les erreurs. Créez une liste de contrôle de vos propres besoins pour vous assurer que rien n'est manqué ou négligé dans l'agitation de la mise en œuvre du projet. Quelques éléments à inclure dans votre liste de contrôle :

• Comprendre les réglementations et restrictions gouvernementales ou sectorielles concernant votre projet - par exemple, avez-vous besoin de permis spéciaux pour ce que vous construisez ?
• Comprendre les attentes des parties prenantes – quand vos parties prenantes attendent-elles des mises à jour et quel type d'informations attendent-elles de vous en cours de route ?
• Comprendre l'étendue des sous-traitants :y a-t-il des limitations de la part de vos sous-traitants dont vous devrez rendre compte ?

CALENDRIER

Le temps, c'est de l'argent dans toute industrie axée sur les projets et la prise en compte des échéanciers est essentielle à considérer dès le début.

Les temps d'arrêt des équipements, par exemple, sont le cauchemar de tout chef de projet. Afin de vous assurer que votre emploi du temps n'est pas perturbé par des machines défaillantes, il est essentiel de louer ou d'acheter du matériel auprès d'une entreprise qui offre aucun temps d'arrêt . En cas de panne de votre équipement, ils peuvent proposer des solutions de protection pour vous assurer d'avoir des remplacements d'équipement ou une assistance, quand et où vous en avez besoin. Voici quelques piratages de calendrier de gestion de projet :

• Mettre en place un plan de secours :si quelque chose retarde votre échéance, que peut faire votre équipe ou votre équipe entre-temps pour contribuer de manière productive au projet
• Obtenez tous les permis requis bien à l'avance afin de pouvoir commencer votre travail immédiatement
• Créez du temps dans votre emploi du temps pour rencontrer les responsables appropriés et examiner votre projet pour vous assurer qu'il est sur la bonne voie. En cas de problème, une atténuation précoce est essentielle pour respecter le calendrier.

LOCATION DE MATERIEL &COORDINATION AVEC DES TIERS

Ce n'est un secret pour personne que les saisons estivales sont une période exceptionnellement chargée pour les projets de construction et industriels. Bien définir les exigences de votre projet et réserver votre équipement bien à l'avance vous évitera de payer des primes d'urgence ou de perdre du temps à chercher de l'équipement à la dernière minute. Certains fournisseurs d'équipements industriels proposent même des remises anticipées ou groupées pour encourager des commandes plus importantes et des locations plus longues.

Si vous n'êtes pas sûr de vos besoins exacts en équipement ou si vous n'êtes pas familiarisé avec la logistique de réservation, les experts en équipements industriels peuvent vous aider dans ces deux domaines.

GESTION DES RISQUES

Penser de manière critique à tous les obstacles et mettre en place des politiques et des procédures peut rendre le projet plus fluide. Voici quelques éléments à envisager :

• Procédures et politiques de sécurité
• Avoir une base de données centrale de toutes les informations pour une accessibilité rapide (idéal pour une vue d'ensemble où les risques peuvent être identifiés et atténués)
• Communication de la direction :comment les problèmes sont-ils signalés dans la chaîne de commandement ?

La gestion de projet considère un haut niveau d'organisation pour réussir. En prenant en compte ces cinq facteurs et en contractant une entreprise d'équipement avec une promesse de temps d'arrêt nul comme Axiom Equipment Group, votre projet peut exploiter tout son potentiel avec un minimum de maux de tête.

PROMESSE D'AXIOM

Axiom Equipment Group croit tellement en l'absence de temps d'arrêt que nous le soutenons avec une promesse unique en fer qui combine la flotte d'équipements la plus fiable de l'industrie avec un programme de réponse rapide, une disponibilité 24 heures sur 24, un service expert et une option de financement pour s'adapter à chaque budget. Grâce à notre vaste flotte d'équipements de chantier neufs, fiables et bien entretenus, nous pouvons répondre rapidement aux demandes de grands projets et fournir des équipements de qualité pour les petits projets de manière rentable.