5 facteurs essentiels pour une planification réussie de construction à grande échelle

La planification de projet peut être stressante si vous n'êtes pas organisé ou n'avez pas une compréhension claire de l'objectif final. Les pressions et luttes que nous rencontrons en cours de route peuvent être frustrantes et accablantes.

Voici cinq facteurs importants à considérer quand il s'agit de planification de projet pour vous faciliter la vie :

SÉCURITÉ

Premièrement et avant tout, la sécurité devrait être la priorité numéro un tout au long de toute partie de la planification et de la mise en œuvre du projet. Quand vous considérez comment une tâche ou un projet va être réalisé, considérez d'abord comment il sera réalisé en toute sécurité. Risquer la sécurité pour un temps de réalisation plus rapide n'est jamais une bonne idée.

Quelques facteurs importants à considérer en matière de sécurité :

• Formation et certifications – assurez-vous que chaque membre de l'équipe est à jour sur la formation en sécurité et que ceux qui manipulent l'équipement sont certifiés pour le faire.
• Protocoles et procédures – assurez-vous d'avoir des procédures et protocoles de sécurité en place pour l'utilisation d'outils, la manutention de matériaux, les visiteurs, le travail seul et la démolition.
• Culture – promouvoir une culture de sécurité au sein de votre entreprise. Quand la sécurité est la priorité absolue, moins d'incidents seront enregistrés. Reconnaître et récompenser la conformité en matière de sécurité et célébrer quand les jalons de sécurité sont atteints.
• Valeurs tierces – en examinant les entrepreneurs ou entreprises de location, renseignez-vous sur les protocoles de sécurité et la formation sur l'utilisation appropriée de leur équipement. Leurs valeurs et engagement envers la sécurité s'alignent-ils avec les vôtres ? Demandez-leur leur historique de sécurité – cela en dit généralement plus que ce qui est en surface.

COMPRENDRE LES BESOINS DU PROJET

Cela semble assez simple, mais il y a eu beaucoup trop d'exemples au cours de l'histoire de gens ne comprenant pas les besoins du projet. Par exemple, en 2016, un nouveau viaduc a été construit à Montréal. Un an plus tard, il s'est avéré ne pas être conforme à une refonte de l'accès routier au pont Champlain voisin et a dû être démoli.

Comprendre soigneusement les besoins du projet du point de vue de vos parties prenantes, partenaires ou entrepreneurs. Faire attention à chaque détail peut aider à atténuer les erreurs. Créez une liste de contrôle de vos propres besoins pour vous assurer que rien n'est manqué ou négligé dans l'agitation de la mise en œuvre du projet. Certaines choses à inclure dans votre liste de contrôle :

• Comprendre les réglementations et restrictions gouvernementales ou industrielles concernant votre projet – par exemple, y a-t-il des permis spéciaux dont vous avez besoin pour ce que vous construisez ?
• Comprendre les attentes des parties prenantes – quand vos parties prenantes attendent-elles des mises à jour et quel type d'information attendent-elles de vous en cours de route ?
• Comprendre la portée des entrepreneurs – y a-t-il des limitations de vos entrepreneurs dont vous devrez tenir compte ?

CALENDRIERS

Le temps c'est de l'argent dans toute industrie pilotée par projets et la considération des calendriers est critique à considérer tôt.

Le temps d'arrêt de l'équipement, par exemple, est le cauchemar de tout gestionnaire de projet. Pour vous assurer que votre calendrier n'est pas décalé par des machines défaillantes, il est essentiel de louer ou d'acheter de l'équipement auprès d'une entreprise qui offre zéro temps d'arrêt. Dans le cas où votre équipement tombe en panne, ils peuvent offrir des solutions de sauvegarde pour vous assurer d'avoir des remplacements d'équipement ou du soutien, quand et où vous en avez besoin. Voici quelques astuces de gestion de calendrier de projet :

• Avoir un plan de secours en place – si quelque chose retarde votre échéance, que peut faire votre équipe ou équipe entre-temps pour contribuer productivement au projet
• Obtenir les permis requis bien à l'avance pour pouvoir commencer votre travail immédiatement
• Inclure du temps dans votre calendrier pour rencontrer les gestionnaires appropriés et réviser votre projet pour vous assurer qu'il est sur la bonne voie. S'il y a des problèmes, l'atténuation précoce est la clé pour rester dans les délais.

LOCATION D'ÉQUIPEMENT ET COORDINATION AVEC LES TIERS

Ce n'est un secret pour personne que les saisons d'été sont un moment exceptionnellement occupé pour les projets de construction et industriels. Planifier correctement les besoins de votre projet et réserver votre équipement bien à l'avance vous évitera de payer des primes de dernière minute ou de perdre du temps à chercher de l'équipement à la dernière minute. Certains fournisseurs d'équipement industriel offrent même des rabais early bird ou groupés pour encourager les commandes plus importantes et les locations plus longues.

Si vous n'êtes pas sûr de vos besoins exacts en équipement ou n'êtes pas familier avec la logistique de réservation, les experts en équipement industriel peuvent vous aider dans ces deux domaines.

GESTION DES RISQUES

Penser de manière critique à tout obstacle et avoir des politiques et procédures en place peut faire fonctionner le projet plus harmonieusement. Voici quelques choses à considérer avoir en place :

• Procédures et politiques de sécurité
• Avoir une base de données centrale de toutes les informations pour une accessibilité rapide (bon pour les vues « tableau global » où les risques peuvent être identifiés et atténués)
• Communication de gestion – comment les problèmes sont-ils signalés dans la chaîne de commandement ?

La gestion de projet considère un haut niveau d'organisation pour réussir. En considérant ces cinq facteurs et en contractant une entreprise d'équipement avec une promesse zéro temps d'arrêt comme Axiom Equipment Group, votre projet peut vivre tout son potentiel avec un minimum de maux de tête.

PROMESSE AXIOM

Axiom Equipment Group croit en zéro temps d'arrêt au point de le garantir par une promesse unique en fer qui combine la flotte d'équipement la plus fiable de l'industrie avec un programme de réponse rapide, une disponibilité 24/7, un service expert et une option de financement adaptée à tous les budgets. Avec notre grande flotte d'équipements de chantier neufs, fiables et bien entretenus, nous pouvons répondre rapidement aux demandes de grands projets et fournir des équipements de qualité pour les petits projets de manière rentable.