Le Covid-19 va-t-il tuer Kanban ?

La plupart des Américains ne connaissent pas le modèle commercial qui livre leurs courses. En fait, les « supermarchés » étaient la source de la plupart des bonnes pratiques qui ont évolué vers la « fabrication juste à temps ». Le terme « Kanban » a évolué à partir des épiceries pour définir également le processus par lequel les fabricants n'achetaient que des composants « au besoin » ou « juste à temps » pour fabriquer des choses comme des voitures.

Lorsque les taux d'intérêt et le coût de l'argent étaient élevés, il était logique pour des entreprises comme Toyota, Ford et GM d'éviter le coût des stocks en ne recevant que les pièces nécessaires, installant ainsi un système d'extraction où les fournisseurs sont chargés de faire correspondre la demande et la production. Kanban a vraiment pris racine dans les années 90 et a conduit à de bonnes pratiques à bien des égards. Les systèmes d'achat sont devenus plus robustes et les fournisseurs ont été poussés à rechercher des gains d'efficacité. Au final, en poussant le contrôle des coûts des stocks en amont jusqu'aux fournisseurs, les grands industriels ont baissé les coûts grâce à l'innovation qu'ils exigeaient au niveau des fournisseurs. L'avènement de l'argent bon marché et les variations de l'économie n'ont jamais dépassé les avantages du système.

Cette discussion a commencé avec un de mes amis qui m'a demandé pourquoi il n'y avait pas de papier toilette. Ma première réponse était bien sûr qu'il y avait beaucoup de papier toilette - inventorié dans le placard de leurs voisins. En termes de fabrication, le papier hygiénique est passé d'un article en stock géré par un fournisseur à un stock d'utilisateur final. Pourquoi? Le papier hygiénique est relativement bon marché, donc le fait d'avoir un stock ne nuit pas au modèle économique de votre ménage. Le « coût des stocks » était assez bas. Les gens n'accumulaient pas de voitures, de bateaux ou de produits de rénovation domiciliaire. C'est un témoignage du système "juste à temps" que nous avons construit dans la fabrication qu'il y a maintenant et qu'il y aura du papier toilette sur les étagères. Le tirage « inventaire » sur le papier toilette est terminé… l'utilisation n'a pas augmenté… le système a prévalu.

La réponse courte à nous tous dans la fabrication est que Covid-19 ne tuera pas Kanban, les bonnes pratiques ou les programmes d'inventaire géré par le vendeur. Les distributeurs de fabrication comme Monroe Engineering sont les amortisseurs du système. Poussé aux bonnes pratiques par nos clients ; nous faisons partie d'une chaîne d'approvisionnement mondiale qui fonctionne. Alors ne vous inquiétez pas trop pour obtenir vos pistons à ressort, charnières ou même pièces de ventilateur. Le Covid-19 ne tuera pas la bonne pratique du « juste à temps Inventory ». Plus important encore, cela montre à quel point notre chaîne d'approvisionnement mondiale est vraiment solide.