Le COVID-19 menace-t-il le système Kanban ? Une vérification de la réalité

De nombreux consommateurs n'ont jamais considéré comment leurs courses arrivent, yet les supermarchés étaient le berceau de pratiques qui ont évolué vers la fabrication juste-à-temps (JIT) moderne. Le concept de Kanban a débuté dans le commerce de détail, puis s'est étendu à la fabrication, où des entreprises comme Toyota, Ford et GM ne commandaient des pièces que lorsqu'elles étaient nécessaires, éliminant les stocks coûteux et créant un système tiré qui poussait l'efficacité vers les fournisseurs.

Pendant les périodes de taux d'intérêt élevés et de financement coûteux, il était essentiel pour ces constructeurs automobiles d'éviter le fardeau de la détention de stocks. D'ici 1990, le Kanban était devenu une pierre angulaire de la production allégée, pilotant des systèmes d'achat robustes et forçant les fournisseurs à innover pour le contrôle des coûts. Même quand le crédit bon marché est devenu disponible, les avantages du système tiré — coûts inférieurs, déchets réduits, réponse plus rapide — restaient clairs.

Quand mon ami a demandé pourquoi le papier toilette manquait, j'ai expliqué que, contrairement aux biens coûteux, le papier toilette est assez bon marché pour que les ménages puissent maintenir un petit stock personnel sans nuire à la chaîne d'approvisionnement globale. Le « tirage de stock » pour de tels articles à faible coût est minimal, donc le système continue de fonctionner sans heurts. Cela illustre comment le JIT peut coexister avec des pénuries à court terme sans casser le rythme de fabrication global.

En bref, le COVID-19 n'a pas tué le Kanban ni les programmes de stocks gérés par les fournisseurs. Des entreprises comme Monroe Engineering agissent comme amortisseurs dans la chaîne d'approvisionnement mondiale, maintenant le flux pour des articles essentiels — des plongeurs à ressort aux pièces de ventilateurs. La pandémie a en fait mis en évidence la résilience de nos chaînes d'approvisionnement, confirmant que l'inventaire juste-à-temps reste une pratique robuste et éprouvée.

Donc, bien que les perturbations soient inévitables, les principes fondamentaux du Kanban persistent, assurant que les biens continuent d'atteindre les consommateurs même en temps difficiles.