Méthodes éprouvées pour réduire les coûts d'équipement de construction

En tant qu'entreprise de construction, respecter le budget peut parfois être un défi. Cependant, une fois que vous avez appris quelques méthodes fiables pour réduire vos coûts d'équipement de construction, il devient beaucoup plus facile de terminer le mois au niveau ou en dessous du budget. Dans ce guide, nous vous fournirons des conseils simples et efficaces sur la façon de réduire les coûts des projets de construction. En explorant et en mettant en œuvre ces méthodes, vous pouvez économiser de l'argent, augmenter votre efficacité et prolonger la durée de vie de votre équipement.

Quels sont les moyens de réduire les dépenses d'exploitation ?

L'un des meilleurs moyens d'économiser de l'argent dans le secteur de la construction est de s'engager dans une maintenance et un service préventifs, ce qui peut réduire considérablement le nombre de problèmes que votre équipement rencontrera plus tard sur le chantier. Certaines autres idées de réduction des coûts pour les entreprises de construction peuvent être mises en œuvre dans les domaines de l'équipement, des employés, des opérations et de l'organisation :

Équipement

Le moyen le plus efficace de réduire les coûts d'exploitation de votre équipement consiste peut-être à suivre la marche au ralenti, car la marche au ralenti gaspille du carburant, use le moteur et consomme des heures de garantie. Selon l'endroit où vous vivez, cela peut également enfreindre les lois sur les émissions de votre état. Voici d'autres conseils à garder à l'esprit :

• Associez la machine à la tâche : faites le calcul pour confirmer que la machine de la bonne taille est utilisée pour chaque tâche. Si vous utilisez une énorme machine pour une petite tâche, voyez s'il existe un équipement plus petit qui peut gérer la tâche tout aussi facilement.
• Utilisez des pièces en consignation :les pièces en consignation sont des pièces que vous ne payez que si vous les utilisez. Essayez de les utiliser autant que vous le pouvez.
• Trouvez d'autres utilisations pour votre équipement : Si vous avez une pièce d'équipement qui n'est utilisée que rarement et dans un seul but, envisagez d'autres façons dont elle pourrait remplir une fonction utile.
• Mettre en place une équipe d'optimisation des équipements : une équipe d'optimisation des équipements peut effectuer des analyses et proposer des recommandations sur les équipements à éliminer.
• Louez votre équipement à d'autres :si vous disposez d'équipements sous-utilisés, envisagez de former des alliances ou des partenariats avec d'autres personnes susceptibles de louer votre équipement afin qu'il puisse vous générer davantage de revenus.

Employés

Un moyen efficace d'améliorer l'efficacité des employés consiste à s'assurer que vos techniciens et mécaniciens possèdent les compétences requises pour leurs postes. Des artisans bien formés peuvent accomplir leurs tâches de manière plus sûre et plus efficace. Voici d'autres conseils utiles :

• Offrez aux opérateurs une formation de base aux soins : un opérateur bien formé peut détecter la plupart des problèmes liés à l'équipement. Cette formation permettra également aux opérateurs de décharger le travail du terrain et des mécaniciens d'atelier.
• Assurez-vous d'une surveillance adéquate : si une tâche n'est pas correctement supervisée, elle peut prendre plus de temps et coûter plus cher. Auditez pour minimiser les erreurs et garantir la qualité.
• Utilisez une main-d'œuvre peu coûteuse pour le ramassage et la livraison : évitez que des techniciens ou des mécaniciens viennent chercher et livrer vos pièces. Au lieu de cela, permettez-leur de se concentrer sur les tâches pour lesquelles ils sont spécifiquement formés.
• Engagez quelqu'un à temps plein pour gérer l'inventaire : si vous avez plusieurs milliers d'éléments de campagne, il est logique d'embaucher un employé ou un préposé aux achats à temps plein. Ils peuvent vous aider à contrôler les coûts et bien plus encore.
• Traitez les partenaires d'externalisation comme vos propres employés : cela signifie entretenir de bonnes relations avec les partenaires d'externalisation, les gérer et les rencontrer régulièrement pour planifier.

Opérations

Si vous souhaitez améliorer l'efficacité de vos opérations, l'une des premières questions que vous devez vous poser est :« Que puis-je automatiser ? » Plus vous pouvez automatiser, plus les choses peuvent être précises. Voici d'autres façons de rationaliser vos opérations :

• Soyez prêt au pire : Créez des plans d'urgence pour une variété de pires scénarios, puis partagez ces plans avec tous les employés. Il est important de pouvoir réfléchir à ces situations lorsque vous n'êtes pas agité ou frénétique. Cela peut vous aider à agir rapidement si l'un de ces problèmes se produit.
• Évitez les livraisons accélérées : dans la mesure du possible, planifiez et planifiez de manière à ce que les matériaux soient disponibles sans avoir à dépenser d'argent supplémentaire pour des livraisons accélérées.
• Élaborez et respectez un plan de temps d'arrêt :  Lorsqu'il y a des accalmies, vous devez les remplir avec des tâches qui doivent être faites mais qui ne sont généralement pas une priorité absolue. Il peut s'agir de faire des livraisons et de faire des courses, de réparer et d'entretenir des équipements, de ramasser, de livrer, de préparer ou de réorganiser des matériaux sur le chantier pour des projets à venir et de remplir des documents.
• Développez une nomenclature : développez une nomenclature pour tous vos équipements, ou à tout le moins pour vos équipements les plus importants.
• Sous-traitez la maintenance lorsque cela est possible : conserver les compétences de base dans tous les domaines peut s'avérer difficile. Recherchez des services de maintenance adaptés à vos opérations en fonction de leur degré de spécialisation et du caractère unique de leur équipement ou de leurs installations.
• Évaluez les principaux fournisseurs à l'aide d'indicateurs de performance clés (KPI) : évaluez vos principaux fournisseurs à l'aide d'indicateurs de performance clés afin de pouvoir les tenir responsables des coûts et des performances, définir des mesures et des objectifs et clarifier les attentes.
• Contribuez à améliorer vos principaux fournisseurs ou  fournisseurs :vous pouvez aider vos principaux fournisseurs en partageant des conseils et des techniques pour améliorer leurs processus.
• Gardez à l'esprit la règle 80/20 : la règle 80/20 indique que 80 % de vos problèmes sont causés par 20 % de vos composants.

Organisation

L'une des premières choses que vous pouvez faire pour améliorer votre organisation est de nettoyer votre salle des pièces. Garder les déchets et l'encombrement au minimum dans votre salle des pièces peut rendre la recherche et la récupération des pièces plus sûres et plus faciles. Voici d'autres conseils d'organisation :

• Gérer les pièces avec un système informatisé de gestion de la maintenance (GMAO) :une GMAO peut vous aider à organiser vos pièces et vous aider à éviter le coût des pièces non gérées. Les pièces qui ne sont pas gérées ont tendance à coûter plusieurs fois leur valeur.
• Mettez en place des étiquettes claires : les étiquettes facilitent grandement la recherche des articles, et lorsque vous gagnez du temps, vous pouvez économiser de l'argent.
• Élaborez un plan de communication :  Assurez-vous que tout le monde entre vous et votre équipement sait ce qu'il doit faire et qui contacter dans une situation donnée. Ces situations peuvent inclure des blessures ou des accidents sur le site, des pannes d'équipement, des dommages ou des vols et une variété d'autres problèmes imprévus. Un plan de communication peut vous faire économiser de l'argent et des temps d'arrêt lorsque tous les employés savent exactement ce qu'ils doivent faire et disposent des ressources nécessaires pour signaler les problèmes, y compris les noms, les coordonnées et les diagrammes de processus.
• Utilisez des listes de contrôle :créez et mettez en œuvre des listes de contrôle de service qui doivent être paraphées par les responsables de chantier et de site. Cela permet d'organiser les éléments de service, de les rendre plus prévisibles et de responsabiliser les opérateurs.

NMC Cat peut vous aider à acheter de l'équipement

Une autre façon de réduire les coûts de construction consiste à utiliser un équipement fiable et de haute qualité adapté au travail que vous effectuez - et chez NMC Cat, nous pouvons vous aider. Contactez-nous en appelant le 800-628-6025 ou en remplissant notre formulaire en ligne dès aujourd'hui, et notre personnel se fera un plaisir de vous orienter dans la bonne direction.