Comment la GMAO améliore le taux de rotation des immobilisations et le RoFA

Qu'il s'agisse de flocons de maïs de Kelloggs, de bulldozers de construction Caterpillar ou de tante Sadie crochetant des boules de séchage à partir de fil et les vendant sur le marché fermier du centre-ville, les fabricants de toutes tailles doivent investir dans des immobilisations pour produire et distribuer leurs produits finis.

Kelloggs achète des machines qui transforment le maïs brut en flocons comestibles, l'emballent et le chargent dans des camions. Caterpillar hypothèque des assembleurs robotiques, des chaînes de montage et des entrepôts. Tante Cadie achète une voiture – et peut-être un métier à tisser ?

Ces types d'investissements sont à forte intensité de capital , durable et essentiel à la production, la distribution et la vente d'un produit censé générer des revenus. Une entreprise est propriétaire de ces biens corporels, ils ne seront donc pas mis hors service, vendus ou mis au rebut au cours d'un exercice en cours.

Ils sont fixes - impératifs pour le cycle de vie d'un produit. Ces actifs coûtent généralement une prime, se déprécient et peuvent être désignés dans un bilan comme immobilisations corporelles (PP&E).

Les numéros d'EPI peuvent indiquer les tendances commerciales. Par exemple, si les flux de trésorerie nets sont constamment négatifs en raison d'investissements en immobilisations, une entreprise est plus que probablement en croissance, achetant plus de capacité de production pour répondre à la demande :plus de transformateurs de céréales, de robots assembleurs, d'entrepôts, de voitures, de camions et éventuellement de métiers à tisser.

Le cas des immobilisations – et leur entretien

Et avec tout investissement en capital, il est dans l'intérêt du propriétaire de maintenir l'actif - et donc d'engager encore plus de dépenses.

Tout achat d'immobilisation doit tenir compte non seulement de l'investissement initial mais aussi des frais d'entretien. Le coût de maintien d'un actif en fonctionnement à son niveau actuel et dans son état actuel (
maintenance de routine ) combinés au coût de remise en état d'un actif hors ligne dans son état opérationnel précédent (maintenance réactive) comprennent les deux principaux coûts de maintenance liés aux immobilisations.

En règle générale, il est toujours moins coûteux de maintenir un actif de manière proactive que de le réparer rétroactivement. L'exécution régulière d'une maintenance de routine sur les immobilisations évite généralement les réparations coûteuses et minimise le risque que le processus de production soit perturbé. Lorsque toutes les machines fonctionnent, davantage de biens sont produits et davantage de revenus sont générés pour l'entreprise.

Il n'est donc pas surprenant que si une entreprise souhaite augmenter son retour sur investissement, elle doive maintenir ses immobilisations – avec zèle. La maintenance de routine avide affecte positivement deux baromètres distincts de la santé de l'entreprise :Retour sur les immobilisations (RoFA) et Ratio de rotation des actifs fixes (FATR) .

Calcul du rendement des immobilisations (RoFA)

Le RoFA peut être calculé en divisant le revenu opérationnel actuel d'une entreprise par le coût d'investissement de ses immobilisations.

Ainsi, si une entreprise gagne 5 millions de dollars et possède 20 millions de dollars d'immobilisations, son RoFA serait de 0,25, soit 25 %. Traduit :pour chaque dollar de dette et de capitaux propres dépensé, cette entreprise enregistre un bénéfice net de 25 cents.

RoFA peut être crucial lorsque la C-suite, Wall Street et Main Street examinent la rentabilité d'une entreprise. Par exemple, les ratios RoFA de différentes périodes peuvent être comparés pour avoir une idée de l'orientation de la rentabilité de l'entreprise. Il peut également être comparé aux concurrents sur le marché. Avec la mise en garde :une entreprise à forte intensité de capital possédant des actifs fixes de grande valeur reflétera un RoFA inférieur à celui d'un concurrent de taille similaire qui peut avoir un revenu proportionné mais dont la base d'actifs n'est pas aussi intensive en capital.

Exploration du ratio de rotation des immobilisations (FATR)

De même, le Ratio de rotation des immobilisations , un calcul adopté par les fabricants qui achètent généralement plus d'EPI pour augmenter la production, est un moyen d'évaluer les performances d'exploitation d'une entreprise.

Simplement, c'est un ratio des ventes nettes aux immobilisations . Ainsi, FATR mesure la capacité d'une entreprise à générer des ventes nettes à partir d'investissements en immobilisations corporelles . Comme RoFA, un FATR plus élevé indique qu'une entreprise a utilisé plus efficacement ses investissements en immobilisations pour générer des revenus.

Le FATR n'a pas de ratio idéal ou de référence. C'est un indicateur de la rentabilité d'une entreprise. Si une entreprise a un FATR plus élevé que ses concurrents sur le marché, cette entreprise peut être sûre qu'elle utilise des immobilisations pour générer des ventes mieux que ses concurrents.

Réduire la maintenance réactive de 73,2 %

Voir les résultats que Red Hawk aime avec Limble

Lire notre
Étude de cas

L'argument de la gestion de la maintenance informatisée

Alors, où la gestion de la maintenance entre-t-elle en scène ?

Commençons par son objectif.

La gestion consiste à maintenir les immobilisations et les autres ressources dans un ordre opérationnel optimal afin que la production se déroule sans interruption et qu'aucun argent ne soit perdu en raison de temps d'arrêt évitables ou d'autres perturbations.

Ses objectifs sont donc de contrôler les coûts, de planifier les travaux correctement et efficacement et d'assurer la conformité réglementaire.

Et tandis qu'un responsable de la maintenance astucieux peut planifier les réparations des immobilisations par ordre de priorité et allouer rapidement des ressources aux demandes d'entretien les plus critiques, il n'est qu'humain. Des erreurs de commission et d'omission se produiront. Les programmes d'entretien seront oubliés. Pièces égarées ou non commandées. Les immobilisations échoueront. Des interruptions de production vont éclater. Des têtes vont tomber ?

Même le responsable de maintenance le plus ardent devrait retirer le journal de maintenance d'hier et le remplacer par une GMAO moderne.

Pourquoi? L'achat d'une GMAO n'est-il pas juste un autre investissement en immobilisations ? Et les programmes informatiques ne peuvent-ils pas échouer ou tomber en panne ? Et apprendre à utiliser le système ne nécessite-t-il pas une sorte de courbe d'apprentissage ? Un journal de maintenance n'est pas - et n'est pas.

Alors, c'est « Oui » – à toutes les questions ; mais considérez que la force et l'assurance de toute GMAO résident dans la base de données construite à partir de chaque facette des opérations de maintenance d'une organisation (par exemple, les programmes de maintenance pour toutes les machines, l'enregistrement des magasins contenant les pièces de rechange nécessaires).

Cette base de données éclipse non seulement les capacités humaines, mais ses trois fonctions principales affectent positivement RoFA et FATR. Ainsi, au profit d'un responsable de maintenance (et d'une entreprise), une GMAO :

• Enregistre et suit les tâches de maintenance terminées et assignées de manière opportune et rentable.
  Le suivi numérique et l'enregistrement d'un calendrier de maintenance automatisent les alertes, les avertissements et autres notifications pour se tenir au courant de la maintenance préventive de routine, réduisant ainsi le risque de panne mécanique mettant la production hors ligne et perturbant les ventes.
• Aide la direction à prendre des décisions stratégiques éclairées. Les statistiques opérationnelles agrégées permettent à la direction de calculer et de comparer les performances de production à partir desquelles des décisions stratégiques peuvent être prises pour mieux allouer les ressources. Le résultat ? Efficacité opérationnelle améliorée. Coûts de production réduits. Plus de produits manufacturés prêts pour la distribution et la vente.
• Vérifie la conformité réglementaire. Si une entreprise n'est pas en conformité, des interruptions de production peuvent survenir car les régulateurs pourraient entraver les opérations. La GMAO enregistre et corrèle la conformité opérationnelle, en vérifiant que les réglementations ont été respectées ou en informant la direction en cas de manque de conformité.

De nos jours, pour bien gérer la maintenance des installations en termes de rentabilité, d'énormes quantités de données sont nécessaires. La compilation manuelle de ces données demande énormément d'efforts et de temps qui dépassent les limites et les capacités de tout responsable de la maintenance.

Alors, retirez le journal de maintenance et adoptez une GMAO . Gardez une longueur d'avance sur votre gestion de la maintenance et laissez-la amener votre fabrication à des performances plus élevées, un rendement plus élevé et une rentabilité plus élevée.

Ensuite, regardez votre RoFA et votre FATR grossir.

Pour un aperçu approfondi de ce qu'est une GMAO, consultez notre guide Qu'est-ce qu'un système de GMAO et comment fonctionne-t-il.

---

Keith Craig est responsable du marketing de contenu pour Betterbuys . Il a plus d'une décennie d'expérience dans l'utilisation, la recherche et la rédaction de logiciels et de matériel d'entreprise. Il peut être trouvé sur
Twitter et LinkedIn .

Comment

Ressources GMAO

Industries qui utilisent la GMAO

1 commentaires

• Maria Joseph N 7 mars 2019, 21h29

  Lors du calcul du ratio de rotation des immobilisations, la formule est généralement Ventes nettes/immobilisations. Cependant, il existe des cas où le coût des ventes est utilisé au lieu des ventes pour déterminer les immobilisations. Quelqu'un peut-il clarifier les situations où le coût des ventes est utilisé au lieu des ventes, lors du calcul du taux de rotation des immobilisations ?

  Répondre