Conception de produits grand public :un petit guide

La conception de produits ou la conception industrielle est la pratique de la conception pour la production et la fabrication automatisée. La conception de produits de consommation est l'accent unique mis sur les produits de consommation par opposition aux produits commerciaux, médicaux ou industriels.

La conception de produits de consommation reflète un travail spécifique sur des produits qui seront vendus, achetés et utilisés par les consommateurs. Des gens ordinaires, achetant sur un marché rempli de concurrents qui peuvent être attrayants pour son coût, sa fonction ou son facteur cool.

1. Étudiez la compétition

Lorsque vous vous concentrez sur la conception de produits de consommation, vous devez tenir compte des produits concurrents sur le marché et de la manière dont notre nouvelle offre sera concurrentielle. Nous devons nous assurer de tenir compte de la façon dont notre produit se comparera et tiendra cette promesse via la conception, le coût ou l'amélioration des fonctionnalités des produits. Et proposez un design qui représente, promeut et diffuse cette amélioration sur le marché.

La conception de produits de consommation est profondément influencée par la densité du marché. Si le marché est saturé d'entreprises fortes telles que l'industrie audio et d'entreprises comme Sony, Bose, Denon, etc., il sera plus difficile de développer un design puissant car tous ces grands acteurs ont fait beaucoup de travail pour rester compétitifs et se sont déjà établis leur position concurrentielle.

D'un autre côté, si la conception du produit de consommation est destinée à un nouveau programme innovant comme nous l'avons fait pour Wayzn, https://wayzn.com/ la chatière automatisée connectée au cloud, il n'y a pas de concurrents, il y a donc peu de choses à comparer et à rivaliser. . Ainsi, une conception forte et compétitive sera plus facile à créer car elle n'est en réalité en concurrence avec aucune autre conception de produits. Désormais, avec une bonne conception de produit, il ne s'agit que de sa fonctionnalité.

2. Apprenez les limites du marché

La conception de produits de consommation est souvent basée sur l'intégration dans un marché existant et encombré. Un exemple de cela se reflète dans les accessoires pour téléphones intelligents similaires aux nombreux modules complémentaires pour étuis pour iPhone, chargeurs et autres offres d'extension. Cela signifie, la conception pour l'intégration dans un marché existant. Certains marchés ont un processus formel comme le MFI (« made for iPhone) » et d'autres non. Au sein d'un marché existant, il existe souvent des scénarios où la voie naturelle consiste à créer une PI (propriété intellectuelle) défendable et à développer le produit pour une licence ou une acquisition. Ensuite, la pénétration du marché à long terme est assurée par un acteur existant dans ce segment.

Un autre attribut de la conception de produits de consommation concerne la valeur et les caractéristiques du produit. Il est très important dans le développement d'un produit de connaître le seuil de coût du marché et de ne pas le dépasser. Si nous résolvons le problème d'un utilisateur, le coût de cette solution devrait correspondre à la valeur qu'il estime qu'elle vaut. Cela signifie que nous devons être conscients du coût de nos choix de conception et de fonctionnalités et nous assurer de ne pas dépasser ce que le marché décide de sa valeur. En d'autres termes, si un produit coûte 50 $ au détail mais que le problème qu'il résout n'est que minime et rare, il se peut qu'il ne s'agisse d'un produit de valeur qu'à 10 $ et qu'il ne se vendra pas. Ce n'est pas la première fois qu'une entreprise propose un produit à un prix bien supérieur à celui du marché.

3. Travaillez dans ces limites

Autrefois, il y a longtemps, dans la conception de produits de consommation, nous faisions souvent la meilleure conception et ingénierie possible. Le client a noté que s'il ne pouvait pas produire le produit pour environ 4,50 $, il n'avait pas de produit à vendre. Nous n'avions jamais été responsables des coûts de fabrication auparavant et n'avions normalement même pas de rôle dans la tarification des produits. À leur demande, nous avons effectué des calculs de taille et de poids de la serviette. Ensuite, nous vérifions auprès des fabricants s'ils peuvent fabriquer le boîtier de la taille que nous avons spécifiée pour 4,50 $ aux quantités requises. Nous avons découvert que nous pouvions respecter ce prix et même ajouter un contrepoids pour améliorer l'équilibre. C'était la première fois que nous apprenions que nous devons nous intégrer profondément avec tous les partenaires en amont et en aval du processus pour nous assurer que nous pouvons répondre aux besoins et aux objectifs de chacun.

Cela permet également une étape de « conception pour la fabrication » (DFM) pendant qu'elle est encore en développement. DFM peut influencer les coûts à la fin de la fabrication brute ainsi que l'assemblage et les tests. Parfois, nous avons effectué une première évaluation des coûts pour constater que nous avons dépassé notre objectif et que nous pouvons faire quelque chose d'aussi simple que de changer l'épaisseur de la paroi ou de modifier les matériaux pour atteindre l'objectif de prix.