Série de présentation de l'UID – Partie I – Historique de l'UID

Ceci est le premier article de notre série en trois parties qui se concentre sur l'histoire de l'UID, l'état actuel du mandat et à quoi s'attendre pour l'avenir. La partie I couvre l'historique de l'UID et de la norme MIL-STD-130.

Identification unique des éléments (IUID) du ministère de la Défense (DoD) en un coup d'œil

Les politiques du DoD exigent que tous les contrats pour les articles répondant aux critères définis appliquent les exigences IUID. L'exécution de la politique exige qu'un ensemble spécifique de données soit livré sur les articles via iRAPT (anciennement WAWF) au moment de la livraison et de l'acceptation de l'article, et que ces articles soient marqués avec un format de marquage standard défini dans MIL-STD-130N, Identification Marking des biens militaires américains. L'exigence est que tous les actifs éligibles soient marqués de manière à permettre la génération d'un identificateur d'élément unique (UII) 15459 de l'Organisation internationale de normalisation/Comité électrotechnique international (ISO/CEI). Les données nécessaires pour formuler un UII sont codées dans un code à barres bidimensionnel permanent ISO/IEC 16222 Error Correction Code 200 Data Matrix. Au 7 septembre 2014, 5 577 fournisseurs avaient livré 25 740 935 articles conformes à la norme actuelle.

Genèse historique de l'identification des objets

Le DoD a une longue tradition d'identification et de marquage de ses biens militaires. La loi de 1952 sur la normalisation de la défense a donné naissance au système de numéro de stock national (NSN) pour assurer l'unification et la normalisation des articles consommables afin de garantir que des articles similaires seraient identifiés comme tels. Au sein de l'OTAN, ce processus est connu sous le nom de codification. Une excroissance de la Seconde Guerre mondiale, son objectif était d'empêcher la duplication inutile des efforts d'approvisionnement et de remédier au manque d'interopérabilité et / ou à l'incapacité de fournir un soutien d'approvisionnement efficace entre les services ou entre les pays. Ces questions restent d'actualité aujourd'hui. Le 4 mars 1953, la première édition de MIL-STD-130, Identification Marking of U.S. Military Property, a été publiée pour exiger l'application uniforme d'étiquettes d'identification sur les biens militaires. Jusqu'à la publication de la révision L du 10 octobre 2003, les étiquettes d'identification ne contenaient que des informations lisibles par l'homme.

Impératifs pour l'amélioration des processus

La loi de 1990 sur les directeurs financiers prévoyait l'amélioration de la gestion financière, la responsabilisation des postes et la réduction des coûts, ainsi que l'accent mis sur une gestion axée sur les résultats. Le DoD avait besoin de la capacité d'améliorer la visibilité totale des actifs, d'améliorer la gestion et la responsabilité des éléments du cycle de vie et d'audits financiers propres. Pour atteindre cette capacité, il devait identifier les actifs individuels à tout moment tout au long du cycle de vie et fournir les moyens de les relier à leurs données historiques d'ingénierie et de soutien logistique.
Tout aussi important, les commandants de combat ont des exigences en matière de connaissance du champ de bataille et de visibilité des actifs. Pour répondre à ces exigences, les données et les informations doivent être entièrement intégrées dans un environnement centré sur le réseau pour que les opérations conjointes soient menées. Des technologies d'identification uniques pourraient considérablement renforcer cette exigence, notamment en assurant le suivi des actifs. Cela inclut les actifs, mais peut inclure des personnes, des lieux, des services, des groupes et des événements. Avec un accès illimité aux registres de ces entités identifiées de manière unique et aux systèmes automatisés qui développent des informations à leur sujet, le commandant combattant serait en mesure d'identifier, de suivre et de diriger la bataille sur le théâtre beaucoup plus efficacement.

Initiation à la gestion du cycle de vie total du système

Le DoD, grâce à l'approbation de son Joint Logistics Board en janvier 2002, a lancé un effort agressif pour repenser la gestion du cycle de vie des systèmes DoD afin d'obtenir des performances efficaces et une préparation optimale tout en réduisant les coûts d'exploitation et de support. Cette initiative s'appelait Total Life Cycle Systems Management (TLCSM). TLCSM, tel que défini dans la politique du DoD, est la mise en œuvre, la gestion et la supervision, par le gestionnaire de programme désigné, de toutes les activités associées à l'acquisition, au développement, à la production, à la mise en service, au maintien en puissance et à l'élimination d'un système d'arme du DoD tout au long de son cycle de vie. . Le groupe de travail TLCSM a établi une action de mise en œuvre clé pour initier une « équipe industrie/gouvernement pour développer des codes de produits universels pour les équipements de défense ». En conséquence, le Comité de gestion de la logistique des associations industrielles de la défense nationale a été invité à donner son avis sur l'opportunité de retirer le DoD des activités NSN et d'établir un code pour un article tout au long de son cycle de vie. L'opinion de l'industrie était que le DoD devrait utiliser un environnement unique, ouvert et sécurisé, qui ajoute de la valeur et permet un suivi sérialisé.
Dans le cadre de gestion axée sur les résultats, la nécessité d'améliorer les processus de gestion financière et de gestion du cycle de vie a mis en évidence faiblesse des systèmes traditionnels d'identification et de suivi des articles pour suivre de manière systématique et transparente le large éventail d'articles tangibles nécessaires aux forces combattantes dans les systèmes de gestion fonctionnelle tout au long de la durée de vie de ces articles. Un système étendu et plus capable d'identifier et de marquer de manière unique ce large éventail d'articles tangibles était nécessaire pour permettre une approche automatisée de la saisie des données afin de lier rapidement et avec précision l'identification d'un article aux sources de données en service, telles que les systèmes de comptabilité des biens. , le transport, le contrôle des stocks et la gestion de la maintenance. Dans un tel système d'identification d'articles, les utilisateurs peuvent accéder à un large éventail de données fiables sur des articles individuels pour l'analyse technique, le suivi des garanties, la détection et la prévention des contrefaçons, la visibilité des actifs, la gestion des biens fournis par le gouvernement, la prise de décision en matière de soutien logistique, l'évaluation des équipements et même prise de décision opérationnelle. Cela signifiait également que moins d'erreurs se produiraient dans les processus d'acceptation, de transport, de maintenance, d'inventaire et de réapprovisionnement en évitant les erreurs d'identification des articles.
Ensuite, la partie II de la série couvre l'état actuel de l'UID et de la MIL-STD -130.
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