Développement logiciel Lean en 2022 :un guide étape par étape pour les CTO de Raleigh

Choisir une méthodologie de développement logiciel appropriée peut être difficile.

Et pourquoi pas? Après tout, le développement de logiciels a toujours été un processus coûteux et qui prend souvent des mois ou des années.

Lean est l'une des philosophies de développement logiciel les plus fiables, qui se concentre sur l'élimination du gaspillage et l'optimisation de la livraison rapide des produits.

L'idée sous-jacente est que vous restez concentré sur la création de valeur le plus rapidement possible au lieu de créer des éléments inutiles dans votre produit. De cette façon, vous fournirez plus de valeur que ce que vous aviez prévu.

Si vous ne savez pas par où commencer, voici un guide étape par étape pour vous.

Nous vous donnerons un aperçu du développement logiciel Lean et de tous les principes Lean essentiels. Nous expliquerons en quoi cette philosophie diffère de l'Agile et expliquerons les rôles et responsabilités Lean.

Commençons!

Qu'est-ce que le développement logiciel Lean ?

Le développement logiciel Lean ou LSD applique les principes Lean pour développer des logiciels.

Les principes Lean ont d'abord été définis par Toyota, le géant japonais de la construction automobile, pour optimiser le temps et les ressources de développement dans leur processus de fabrication et éliminer le gaspillage.

La méthodologie de développement logiciel Lean rationalise et optimise les développeurs de logiciels travaillant sur les mêmes principes.

Cela signifie que LSD suit une stratégie MVP - Minimum Viable Product grâce à laquelle vous pouvez accélérer le processus de développement et lancer rapidement une version minimale de votre produit sur le marché.

Le MVP construit vous aide à apprendre des commentaires des utilisateurs, puis à effectuer d'autres itérations en fonction de ces commentaires afin d'éliminer toutes les étapes de processus pré-planifiées inutiles.

Quels sont les sept principes du développement logiciel Lean ?

Il existe sept principes établis de développement logiciel lean qui peuvent vous aider à créer des produits logiciels avec efficacité.

Chaque principe s'accompagne d'un ensemble de pratiques et de tactiques que vous pouvez appliquer immédiatement, maximiser la valeur client et éviter tout gaspillage dans le processus.

Approfondissons ces principes.

Source des images

Principe 1 :Éliminer les déchets

Dans le développement de logiciels, le gaspillage est tout ce qui n'apporte aucune valeur commerciale au client et n'améliore pas la qualité de votre produit.

Conformément au principe d'élimination des déchets, il est essentiel d'identifier et de supprimer systématiquement les activités inutiles du développement logiciel. Les activités de développement de logiciels suivantes contribuent au gaspillage –

• Code ou fonctionnalité inutile  : Assurez-vous de ne développer en priorité que les fonctionnalités qui ajoutent une valeur significative au client. Tout autre élément nécessitera du temps pour la discussion, le développement et les tests et retardera le TTM (time to market) de votre produit.
• Démarrer plus de tâches qu'il n'est possible de terminer  : Cela ajoute une complexité inutile au système, ce qui entraîne des changements de contexte, des transferts et des flux de travail interrompus.
• Retard dans le processus de développement logiciel  : Les retards ralentissent la livraison du produit final et les boucles de rétroaction.
• Exigences peu claires et changeantes  : Cela entraîne un manque de concentration de l'équipe, des remaniements, de la frustration et, en fin de compte, des problèmes de qualité du produit.
• Bureaucratie  : Bien qu'une bonne organisation et une bonne gestion soient essentielles, autoriser plus de bureaucratie que nécessaire retarde l'ensemble du processus de développement logiciel.
• Mauvaise communication :Cela inclut une communication inefficace entre l'équipe informatique et les parties prenantes. Cela entraîne des retards inutiles, des frustrations et une perte de concentration.
• Travail partiellement terminé  : Le travail incomplet et partiellement terminé n'ajoute pas de valeur au client et ne permet pas aux membres de l'équipe d'apprendre du travail.
• Changement de tâche  : Le fait de faire passer les membres de l'équipe logicielle d'une tâche à l'autre en raison d'une mauvaise planification entraîne souvent des retards évitables, des pannes de communication, une baisse du moral de l'équipe et une mauvaise qualité du travail.
• Erreurs de code et problèmes de qualité  : Les défauts et les bugs entraînent un travail supplémentaire. Ils forcent les programmeurs à arrêter ce sur quoi ils travaillent actuellement et à se concentrer sur la correction des bogues. Le résultat est un travail abandonné, des plans retardés et une faible satisfaction des clients.

Pour identifier et éliminer les déchets de votre processus de développement logiciel, vous devez éviter de faire des plans élaborés à l'avance. Au lieu de cela, vous pouvez organiser des réunions régulières après chaque courte itération.

Les membres de votre équipe peuvent signaler les progrès, mettre en évidence les goulots d'étranglement et suggérer des modifications à mettre en œuvre lors des itérations suivantes. Cela laisse de la place pour des améliorations constantes du code.

Principe 2 :Intégrer la qualité

Alors que chaque organisation souhaite intégrer la qualité dans son produit, tout le monde ne le peut pas efficacement. Certaines de nos activités de garantie de la qualité contribuent à différents types de gaspillage par le biais de tests de code excessifs. Cela prend du temps et augmente également les coûts de développement.

Le principe « Construire la qualité dans » du développement logiciel lean traite tous ces problèmes avant qu'ils ne surviennent. Au lieu de compter uniquement sur des tests approfondis plus tard, nous commençons par la qualité comme exigence critique dès le début, en l'ajoutant à chaque étape.

Les outils et techniques suivants sont utilisés dans le développement lean pour garantir la qualité tout au long du processus.

• Refactoriser : Pratiquez-le régulièrement et gardez votre code propre et structuré.
• Programmation en binôme : C'est une excellente méthode qui utilise l'expertise de deux développeurs au lieu d'un. Par conséquent, chaque tâche est effectuée par deux développeurs afin que vous puissiez disposer de solutions plus efficaces.
• Développement piloté par les tests : vous pouvez éviter les problèmes de qualité en écrivant vos tests avant d'écrire le code. Étant donné que le développeur sait comment le code sera testé, il est plus susceptible d'écrire du code qui répond à tous les scénarios.
• Développement incrémentiel et feedback constant : ces commentaires sont précieux et garantissent une bonne qualité.
• Réduire les états d'attente : si vous minimisez le temps entre l'écriture du code, le test et la correction des bogues, vous pouvez être sûr de réduire le changement de contexte et les lacunes dans les connaissances du cycle de développement.
• Automatiser les tests : Cela implique d'automatiser tous les processus fastidieux, manuels et sujets aux erreurs humaines.

Principe 3 :Créer des connaissances

C'est un autre principe du lean qui semble simple mais qui nécessite de la discipline pour être mis en œuvre. Ici, vous pouvez créer des connaissances par l'apprentissage.

Votre équipe doit documenter et conserver son précieux apprentissage selon ce principe. Cela se fait en appliquant une combinaison des outils suivants :

• Vérifications de code
• Programmation en binôme
• Documents
• Code soigneusement commenté
• Séances de partage des connaissances
• Formation
• Méthodes telles que la conception basée sur les actifs pour la gestion des exigences

Principe 4 :différer l'engagement

Ce principe Lean concerne la prise de décision responsable. Cependant, cela ne donne pas à l'équipe la liberté d'être irrégulière et irresponsable dans ses engagements professionnels.

Au lieu de cela, il favorise le contraire. En utilisant ce principe, les équipes sont encouragées à décider de manière responsable en gardant les options ouvertes, en collectant en permanence les informations nécessaires et en évitant de prendre tout engagement sans données essentielles.

Cela signifie :

• Pas de plan trop détaillé à l'avance.
• Aucun engagement envers les idées sans une compréhension approfondie des exigences de l'entreprise.
• Collecte et analyse cohérentes des informations essentielles concernant les décisions importantes

Principe 5 :Livrer rapidement

On croit souvent qu'une planification méticuleuse et à long terme est la clé du succès d'une entreprise. Mais malheureusement, cela signifie également que ce n'est que lorsque chaque aspect de votre stratégie est élaboré de manière approfondie et convenu, que des jalons de développement stricts sont établis pour que vous puissiez entrer sur le marché des logiciels.

Bien que cela sonne bien en théorie, cela conduit souvent à des problèmes dans la pratique. Avec cette approche, les ingénieurs passent beaucoup de temps à construire des systèmes complexes et monolithiques avec des fonctionnalités inutiles et un arriéré de bogues non corrigés.

En outre, cela les empêche d'adapter leur produit au scénario de marché en constante évolution et aux exigences des clients.

C'est pourquoi les ingénieurs lean construisent un MVP (minimum viable product) avec des fonctionnalités essentielles et lancent le produit MVP sur le marché le plus rapidement possible. Les commentaires des utilisateurs aident les ingénieurs à apprendre et à apporter des modifications en conséquence.

Cela fonctionne bien pour améliorer progressivement un code basé sur les commentaires des clients et abandonner tout le reste qui n'a aucune valeur.

Principe 6 :Respect des personnes

Lean vise à responsabiliser les membres de l'équipe au lieu de les contrôler.

Ce principe va au-delà de l'établissement de la courtoisie humaine de base; cela génère de la confiance au sein des projets.

Comment ?

Les ingénieurs ont la liberté de prendre des décisions en fonction de leurs connaissances et de leur jugement. À condition, bien sûr, qu'ils soient suffisamment expérimentés pour le faire.

Une telle approche contribue fortement à une application rapide des modifications nécessaires dans le logiciel, et elle maintient également vos développeurs motivés.

Traiter vos développeurs comme des professionnels compétents et motivés plutôt que comme des robots écrivant du code est la clé ici.

Principe 7 :Optimiser l'ensemble

Cela signifie que nous devons nous concentrer sur l'amélioration de l'ensemble du processus de livraison de logiciels et pas seulement sur la phase de développement.

La sous-optimisation est un gros problème dans le développement de logiciels. Il existe deux cercles vicieux dans lesquels les équipes de développement Lean ont tendance à tomber en raison de la sous-optimisation.

Le premier est de publier des produits mal codés juste pour des raisons de rapidité. Lorsque nous faisons pression sur nos développeurs pour qu'ils livrent à tout prix, ils publient du code qui peut ou non répondre aux normes de qualité.

Cela peut augmenter la complexité du code, entraînant davantage de bogues. Cela signifie plus de travail pour les développeurs et plus de pression sur eux pour livrer rapidement... donc le cycle continue non-stop.

Le deuxième problème vient des tests. Lorsque les testeurs sont surchargés, cela crée de longs délais entre les développeurs qui écrivent le code et le testent, et donnent leur avis. Cela signifie que les développeurs continuent d'écrire du code qui peut être défectueux, ce qui entraîne de nombreux bogues et nécessite davantage de tests.

L'optimisation de l'ensemble du principe encourage les équipes Lean à éliminer ces problèmes en opérant pour mieux comprendre la capacité et l'impact.

Lean vs Agile :principales différences

Lean et Agile sont des méthodologies de développement logiciel populaires. Bien que les deux méthodes favorisent la productivité et une livraison rapide, nous vous recommandons fortement de comprendre les différences pour leur application correcte garantie.

Jetons un coup d'œil.

Maigre

Agilité

Il a commencé son parcours dans le secteur manufacturier, puis d'autres secteurs ont suivi.

Il est né dans le secteur du développement de logiciels, puis d'autres secteurs ont suivi.

Cette méthodologie se concentre sur l'élimination des déchets et une approche minimaliste du développement de logiciels.

La collaboration est au cœur de la méthodologie Agile.

Il existe sept principes de développement de logiciels Lean.

1. Éliminer les déchets

2. Construire la qualité dans

3. Créer des connaissances

4. Différer l'engagement

5. Livrez rapidement

6. Respectez les gens

7. Optimisez l'ensemble

Il existe 12 principes de développement logiciel Agile.

1. La plus haute priorité est la satisfaction du client

2. Bienvenue aux exigences changeantes

3. Livraison fréquente de logiciels

4. Les hommes d'affaires et les développeurs coopèrent quotidiennement

5. Construire des projets autour d'individus motivés

6. Une conversation en face à face est préférable

7. Un logiciel fonctionnel est la principale mesure de progrès

8. Rythme de développement durable

9. Une attention continue à l'excellence technique et à la bonne conception

10. Simplicité

11. Des équipes auto-organisées

12. Réflexion et adaptation régulières

1. Lean est synonyme de flux de travail stable.

2. Lean donne plus d'importance au processus de développement logiciel.

3. Lean peut être appliqué pour réduire les coûts.

4. Lean suit une approche systématique de la construction de produits en éliminant tout ce qui n'est pas nécessaire.

1. Agile est plus adaptatif aux changements.

2. Agile donne plus de valeur au produit de travail qu'au processus.

3. Agile ne peut pas être utilisé pour réduire les coûts.

4. Agile entre dans la création de produits grâce à des réponses et des commentaires cohérents.

Fondation
Philosophie de base
Principes
Autres différences

Guide du CTO sur les rôles et responsabilités Lean

Si vous envisagez d'utiliser l'approche Lean pour le développement de logiciels dans votre entreprise, n'oubliez pas que votre objectif principal doit être de rationaliser le processus de développement de logiciels et de supprimer toutes les activités qui n'apportent pas de valeur.

Et cela ne peut se produire que si vous avez une équipe qui pense lean avec vous.

Qu'est-ce qui constitue une telle équipe ? Quels sont leurs rôles et responsabilités ?

Lean fonctionne bien avec les petites et les grandes équipes. La taille de l'équipe n'a pas d'importance, mais les principaux rôles Lean dont vous avez besoin sont : 

1. Maître Lean

Maître Lean est un professionnel expérimenté qui a travaillé avec des clients dans le même environnement. De ce fait, il sera plus au courant du projet et du produit.

De plus, ils ont une connaissance approfondie des concepts/méthodes Lean et du savoir-faire pour les appliquer afin de réduire les déchets et d'améliorer l'efficacité.

Lean Masters soutient le client en-

• Établir les objectifs et la raison d'être de chaque équipe
• Sélectionner et affecter des personnes (ressources) dotées des compétences nécessaires
• Encadrement et formation des personnes à la pensée Lean
• Gestion d'un plan directeur et des modifications
• Encourager l'équipe à prendre des décisions intelligentes
• Leur connaissance des outils et techniques Lean

2. Chefs de projet Lean

Le chef de projet Lean fonctionne comme le principal canal de communication entre Lean Master et l'équipe. Ils fonctionnent également comme un facteur de motivation.

Les principales responsabilités d'un chef de projet Lean incluent-

• Diriger des projets et des équipes Lean
• Suppression des obstacles au projet et rapport d'avancement
• Offrir une communication claire et organiser les activités du projet
• Contribuer à l'amélioration de l'équipe.

3. Membres de l'équipe Lean

Les équipes Lean sont conçues autour de processus individuels. Les pauvres membres de l'équipe sont des experts dans leur travail. Ils comprennent des développeurs et des testeurs aux compétences pertinentes. Les membres de l'équipe sont excellents pour concevoir et mettre en œuvre une solution.

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