Le bâtiment intelligent sans COVID :se transformer durablement au-delà de la COVID (partie 2)

Alors que le COVID-19 a accéléré le développement des bâtiments intelligents, ces tendances et innovations en matière de construction prendront de nouvelles directions après le COVID.

Avec COVID, l'objectif principal des innovations et des transformations des bâtiments intelligents a été le confinement des infections et la distanciation sociale, où les espaces vides sont devenus nécessaires avec des sièges alternatifs et des files d'attente élargies. Les heures de travail sont également devenues plus échelonnées, ce qui oblige les systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) à fonctionner pendant de plus longues heures.

Vidéo avec l'aimable autorisation de prxd ; musique avec l'aimable autorisation de Bensounds

Dans cet article, je parlerai de la manière dont nous pouvons utiliser ces innovations pour aller au-delà du confinement des infections et rendre cette transformation durable. L'investissement dans ces technologies peut être mis à profit pour créer de nouveaux services, expériences et valeurs, limités uniquement par notre imagination. Par exemple, les applications de productivité des employés et des visiteurs peuvent améliorer toutes les fonctions imaginables :de l'entrée et de la sortie à l'orientation, aux communications, etc. Le diagramme ci-dessous montre comment nous pouvons améliorer l'expérience des visiteurs dans un bâtiment intelligent du futur sans COVID.

Infographie par Vinod Bijlani, avec l'aimable autorisation de www.thenewnorm.sg

James rend visite à un partenaire commercial

La visite de James commence lorsqu'il télécharge l'application mobile visiteur fourni par son partenaire commercial. À l'aide de l'application, il demande une visite et fournit ses informations faciales et sa carte d'identité nationale, ainsi que les informations de sa plaque d'immatriculation.

L'agence de sécurité, partenaire commercial de l'entreprise, examine ces informations et approuve sa demande. La demande est transmise à l'hôte du partenaire commercial qui vérifie sa disponibilité et approuve la demande de James.

Après avoir effectué les contrôles de sécurité nécessaires, James fait l'expérience d'une entrée transparente le jour de sa visite. Il se rend en voiture au parking du bureau de son partenaire commercial et est autorisé à entrer, car les numéros sur sa plaque d'immatriculation sont reconnus par l'analyse vidéo solution mise en place à l'entrée du parking. Il entre ensuite dans le bureau via un contrôle d'accès sans contact qui le reconnaît via ses informations faciales. Le système vérifie également s'il a de la fièvre et s'il porte un masque. Une fois qu'il est autorisé à entrer dans le bureau, l'hôte est informé que James est arrivé.

Ces quatre premières étapes de la visite de James ont été mises en œuvre pour le confinement des infections, mais elles peuvent être utilisées pour automatiser complètement le processus d'entrée des visiteurs et économisez environ une heure de temps productif combiné pour le visiteur et l'hôte. James se dirige vers l'ascenseur et l'application visiteur communique avec l'ascenseur intelligent, relayant l'étage où se tiendra sa réunion. Il atteint le sol sans toucher aucun bouton. Il utilise ensuite la fonction d'orientation dans l'application pour localiser la salle de réunion.

Les lumières de la réunion ont été allumées et la température de la climatisation a été réglée à un niveau confortable avant que James et son hôte n'entrent dans la salle de réunion. À l'intérieur de la salle, des données provenant de solutions basées sur la vidéo est fusionné avec les informations des capteurs d'occupation pour assurer la distanciation sociale et le respect de la réglementation en matière d'occupation.

La réunion se termine et les participants quittent la salle de réunion. Automatiquement, les lumières sont atténuées et la climatisation coupée par le système de construction intelligent .

Après la réunion, James prévoit de continuer à travailler au bureau du partenaire commercial. Il utilise l'application visiteur pour demander un siège mobile . Le système vérifie la disponibilité en fonction des normes de distanciation sociale et lui attribue un siège pour la durée demandée. Il utilise l'application d'orientation pour marcher jusqu'au siège mobile attribué. Lorsqu'il termine son travail et décide de quitter le bureau, il passe par la sortie sans contact où ses données faciales sont capturées et la température est enregistrée. L'hôte est averti que son invité a quitté le bâtiment.

Une fois de plus, des technologies telles que l'orientation, les sièges mobiles, les lumières automatiques et les commandes de climatisation, déployées à l'origine pour la détection de la distance sociale, peuvent désormais être utilisées pour assurer une expérience visiteur fluide. Ils peuvent également améliorer la productivité des visiteurs et améliorer l'expérience des employés dans un bâtiment intelligent, contribuant ainsi à une transformation durable.

Transformer avec une approche par étapes

Une transformation numérique d'une telle ampleur serait mieux mise en œuvre par étapes organisées et selon les priorités. Dans le diagramme ci-dessous, j'ai résumé les cinq étapes de la mise en œuvre d'un bâtiment intelligent, de la gestion de l'entrée sans contact à la distanciation sociale, en passant par la conservation de l'énergie, la gestion de l'occupation et la redéfinition de l'expérience.

Infographie par Vinod Bijlani, avec l'aimable autorisation de www.thenewnorm.sg

Les précieuses leçons tirées de la pandémie actuelle peuvent servir à nous préparer et à nous protéger des futures. Si une autre pandémie ou catastrophe naturelle se produisait dans les cinq, 10 ou 15 prochaines années, des bâtiments et des villes intelligents et résilients garantiront que nous sommes prêts à nous défendre avec la plus grande sophistication et ordre. Cela minimisera considérablement l'impact sur notre économie et notre vie quotidienne, par rapport à la chaîne actuelle d'effets néfastes que nous voyons se propager jusqu'en 2020 et au-delà.