Protéger les projets de construction contre les revers et les retards

Au cours de l'année écoulée, la chaîne d'approvisionnement mondiale a connu une augmentation drastique de la demande de biens, entraînant de nombreux retards et des coûts supplémentaires dans tous les secteurs. De plus, les frais d'expédition internationale devraient continuer d'augmenter au cours de l'année à venir, avec des augmentations d'une année sur l'autre de l'ordre de 300 % à 500 %.

Bien qu'une chaîne d'approvisionnement sécurisée soit importante dans tous les projets et industries, elle est essentielle dans le domaine de la construction. Les projets de construction d'aujourd'hui présentent un risque croissant et non comptabilisé en raison des retards dans la réception des matériaux des expéditeurs et des fabricants. L'augmentation du volume de projets nouveaux et redémarrés à la suite de la réponse initiale au COVID-19 suscite une inquiétude encore plus grande, ce qui entraîne un effet domino qui a un impact sur d'autres projets et matériaux de construction.

Bien qu'il n'y ait aucun moyen d'être certain que les retards inattendus de la chaîne d'approvisionnement n'auront pas d'impact sur votre projet de construction, il existe des mécanismes pour faciliter le processus de construction en ce qui concerne les biens matériels et votre main-d'œuvre. Les gestionnaires peuvent protéger leur projet de construction en mettant en œuvre une approche fondée sur la technologie, transparente, adaptable et tactique à la fois pour la chaîne d'approvisionnement et la main-d'œuvre.

Comptabilisation des retards

L'honnêteté et la confiance sont des facteurs cruciaux dans toute relation réussie, et les conversations avec vos fournisseurs ne devraient pas être différentes. Il est important d'être honnête avec vos partenaires au sujet de votre calendrier et de votre budget, afin de vous assurer que vos besoins sont satisfaits sur le projet.

Un bon conseil pour minimiser les coûts de construction accrus dus aux retards de la chaîne d'approvisionnement est de prendre en compte ce temps et cet argent dans votre plan initial. Au début d'un projet, j'intègre généralement un budget suffisant de ces deux facteurs pour faire face à tout retard prévisible. Ces ressources supplémentaires sont inestimables pour respecter les délais et assurer l'exécution transparente d'un projet malgré quelques obstacles.

La main-d'œuvre de la construction vieillit, l'âge moyen de l'industrie passant de 36,8 ans en 1994 à 42,9 ans en 2020. D'ici 2030, on estime que l'âge moyen passera à environ 46 ans. Les taux de blessures dans le domaine de la construction étant beaucoup plus élevés que dans tout autre domaine. à 71 %, les chefs de projet doivent assurer la sécurité des employés tout en faisant évoluer les projets pour une main-d'œuvre plus âgée.

L'ergonomie est extrêmement importante lorsque l'on travaille physiquement sur un projet, pour s'assurer que les travailleurs se déplacent en toute sécurité. Sur les chantiers de construction, il est courant qu'un expert se rende sur place pour la journée et donne des conseils de sécurité aux travailleurs. Pendant la pandémie, les visites ergonomiques virtuelles sont devenues monnaie courante et ont aidé à fournir des services de conseil à la main-d'œuvre. Alors que les directeurs de construction cherchent à assurer la sécurité de leur main-d'œuvre vieillissante, le recours à des experts en ergonomie peut aider à réduire les risques de blessures et de recul pendant un projet.

L'appréciation financière de votre main-d'œuvre est également essentielle pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre en constante évolution. Les difficultés rencontrées par de nombreux acteurs de l'industrie concernant la disponibilité d'une main-d'œuvre fiable et de qualité sont directement liées aux niveaux de salaire. Avec un marché du travail de plus en plus tendu et des perspectives positives limitées de COVID-19, l'industrie de la construction a en fait connu une augmentation de salaire de 1,2 %.

Minimiser les temps d'attente

Sur les grands projets de construction, les gestionnaires doivent gérer de nombreux points de contact via des contrats, des factures, des registres des employés et le suivi des matériaux de construction. La technologie peut aider à organiser et à suivre les finances du projet, les matériaux, les paiements des employés et d'autres éléments nécessaires pour démarrer et terminer un projet avec succès. Les responsables peuvent également mettre en œuvre l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique pour effectuer automatiquement des actions telles que payer un fournisseur ou un employé, ainsi que prendre en compte de nouveaux délais si les documents ne sont pas reçus au moment prévu.

Les marchés financiers et les constructeurs devront surveiller de près le reste de 2021 pour éviter l'aggravation des problèmes de chaîne d'approvisionnement. Les perturbations qui en résultent sont inévitables avec nos systèmes mondiaux, entraînant des délais non respectés et des augmentations de coûts de projet associées. Une seule expédition ou échéance manquée peut faire basculer le bilan, le calendrier du projet et la main-d'œuvre dans le rouge, et il n'y aura pas de pénurie de personnes prêtes à pointer du doigt votre lien comme cause. Avec cette nouvelle volatilité à l'esprit, il est important que les directeurs de construction comprennent parfaitement la chaîne d'approvisionnement et travaillent en étroite collaboration avec les partenaires et la main-d'œuvre pour maintenir le statut dans le vert, menant finalement à la réussite du projet.

Justin White est vice-président des services spécialisés et consultant principal en bâtiment chez Sedgwick.

Au cours de l'année écoulée, la chaîne d'approvisionnement mondiale a connu une augmentation drastique de la demande de biens, entraînant de nombreux retards et des coûts supplémentaires dans tous les secteurs. De plus, les frais d'expédition internationale devraient continuer d'augmenter au cours de l'année à venir, avec des augmentations d'une année sur l'autre de l'ordre de 300 % à 500 %.

Bien qu'une chaîne d'approvisionnement sécurisée soit importante dans tous les projets et industries, elle est essentielle dans le domaine de la construction. Les projets de construction d'aujourd'hui présentent un risque croissant et non comptabilisé en raison des retards dans la réception des matériaux des expéditeurs et des fabricants. L'augmentation du volume de projets nouveaux et redémarrés à la suite de la réponse initiale au COVID-19 suscite une inquiétude encore plus grande, ce qui entraîne un effet domino qui a un impact sur d'autres projets et matériaux de construction.

Bien qu'il n'y ait aucun moyen d'être certain que les retards inattendus de la chaîne d'approvisionnement n'auront pas d'impact sur votre projet de construction, il existe des mécanismes pour faciliter le processus de construction en ce qui concerne les biens matériels et votre main-d'œuvre. Les gestionnaires peuvent protéger leur projet de construction en mettant en œuvre une approche fondée sur la technologie, transparente, adaptable et tactique à la fois pour la chaîne d'approvisionnement et la main-d'œuvre.

Comptabilisation des retards

L'honnêteté et la confiance sont des facteurs cruciaux dans toute relation réussie, et les conversations avec vos fournisseurs ne devraient pas être différentes. Il est important d'être honnête avec vos partenaires au sujet de votre calendrier et de votre budget, afin de vous assurer que vos besoins sont satisfaits sur le projet.

Un bon conseil pour minimiser les coûts de construction accrus dus aux retards de la chaîne d'approvisionnement est de prendre en compte ce temps et cet argent dans votre plan initial. Au début d'un projet, j'intègre généralement un budget suffisant de ces deux facteurs pour faire face à tout retard prévisible. Ces ressources supplémentaires sont inestimables pour respecter les délais et assurer l'exécution transparente d'un projet malgré quelques obstacles.

La main-d'œuvre de la construction vieillit, l'âge moyen de l'industrie passant de 36,8 ans en 1994 à 42,9 ans en 2020. D'ici 2030, on estime que l'âge moyen passera à environ 46 ans. Les taux de blessures dans le domaine de la construction étant beaucoup plus élevés que dans tout autre domaine. à 71 %, les chefs de projet doivent assurer la sécurité des employés tout en faisant évoluer les projets pour une main-d'œuvre plus âgée.

L'ergonomie est extrêmement importante lorsque l'on travaille physiquement sur un projet, pour s'assurer que les travailleurs se déplacent en toute sécurité. Sur les chantiers de construction, il est courant qu'un expert se rende sur place pour la journée et donne des conseils de sécurité aux travailleurs. Pendant la pandémie, les visites ergonomiques virtuelles sont devenues monnaie courante et ont aidé à fournir des services de conseil à la main-d'œuvre. Alors que les directeurs de construction cherchent à assurer la sécurité de leur main-d'œuvre vieillissante, le recours à des experts en ergonomie peut aider à réduire les risques de blessures et de recul pendant un projet.

L'appréciation financière de votre main-d'œuvre est également essentielle pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre en constante évolution. Les difficultés rencontrées par de nombreux acteurs de l'industrie concernant la disponibilité d'une main-d'œuvre fiable et de qualité sont directement liées aux niveaux de salaire. Avec un marché du travail de plus en plus tendu et des perspectives positives limitées de COVID-19, l'industrie de la construction a en fait connu une augmentation de salaire de 1,2 %.

Minimiser les temps d'attente

Sur les grands projets de construction, les gestionnaires doivent gérer de nombreux points de contact via des contrats, des factures, des registres des employés et le suivi des matériaux de construction. La technologie peut aider à organiser et à suivre les finances du projet, les matériaux, les paiements des employés et d'autres éléments nécessaires pour démarrer et terminer un projet avec succès. Les responsables peuvent également mettre en œuvre l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique pour effectuer automatiquement des actions telles que payer un fournisseur ou un employé, ainsi que prendre en compte de nouveaux délais si les documents ne sont pas reçus au moment prévu.

Les marchés financiers et les constructeurs devront surveiller de près le reste de 2021 pour éviter l'aggravation des problèmes de chaîne d'approvisionnement. Les perturbations qui en résultent sont inévitables avec nos systèmes mondiaux, entraînant des délais non respectés et des augmentations de coûts de projet associées. Une seule expédition ou échéance manquée peut faire basculer le bilan, le calendrier du projet et la main-d'œuvre dans le rouge, et il n'y aura pas de pénurie de personnes prêtes à pointer du doigt votre lien comme cause. Avec cette nouvelle volatilité à l'esprit, il est important que les directeurs de construction comprennent parfaitement la chaîne d'approvisionnement et travaillent en étroite collaboration avec les partenaires et la main-d'œuvre pour maintenir le statut dans le vert, menant finalement à la réussite du projet.

Justin White est vice-président des services spécialisés et consultant principal en bâtiment chez Sedgwick.