Les équipements Dillman apportent un changement de culture durable

Dillman Equipment de Prairie du Chien, Wisconsin, et ses 150 employés fournissent à l'industrie de l'asphalte une gamme complète d'équipements pour usines d'asphalte, notamment des silos de stockage d'asphalte, des usines de tambours à contre-courant, des systèmes d'alimentation à froid, des systèmes de recyclage, des filtres à manches, des silos à poussière, des systèmes de contrôle de la pollution de l'air, usines d'asphalte portables, lattes de traînée, convoyeurs de transfert, commandes d'usine, maisons de contrôle, silos à montage automatique, réservoirs de stockage d'asphalte, pièces, équipement d'usine d'asphalte d'occasion et services sur le terrain.

Pour renforcer continuellement sa position de leader dans l'industrie de l'asphaltage, Dillman Equipment a cherché à intégrer la pensée Lean dans toute l'organisation pour des résultats positifs, notamment une capacité accrue, une qualité améliorée et une compétitivité accrue.

MOC a fait toute la différence dans le monde en changeant notre paradigme de longue date. Avec l'aide de MOC, Dillman est sur la voie d'une « classe mondiale ».

—Tony Schwab, vice-président/directeur général

Les chefs de projet de l'Université du Wisconsin-Stout Manufacturing Outreach Center (MOC) ont d'abord travaillé avec l'équipe de direction de Dillman pour élaborer un plan d'action pour les deux prochaines années. L'objectif principal de l'entreprise était d'impliquer tout son personnel pour assurer l'adhésion initiale et le succès de tout changement, mais plus important encore, de développer une culture durable d'amélioration continue et d'implication.

MOC a ensuite facilité de nombreux événements d'amélioration et initiatives de changement avec les équipes de l'ensemble de l'entreprise. Tous les domaines de travail ont été améliorés, un processus d'organisation du lieu de travail à l'échelle de l'entreprise a été mis en œuvre, un système de planification et de flux de travail a été développé, des normes de rédaction plus cohérentes ont été mises en place et un nouveau système de gestion de la qualité a été mis en œuvre. Dillman continue d'apporter des améliorations opérationnelles et de développer des systèmes et des processus plus solides.

Résultats

• Augmentation des ventes de plus de 6,5 millions de dollars
• Augmentation de l'emploi de 54 personnes
• A investi plus de 100 000 USD dans la formation, l'équipement et la technologie
• Amélioration de la propreté générale et de l'organisation générale
• Augmentation de la base de connaissances à l'échelle de l'entreprise sur les concepts Lean

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Le Centre du Wisconsin pour la fabrication et la productivité est le représentant officiel du réseau national des députés européens dans le Wisconsin. Le  Réseau national MEP  est un partenariat public-privé unique qui aide les petites et moyennes entreprises à générer des résultats commerciaux et à prospérer dans l'économie d'aujourd'hui axée sur la technologie. Le réseau national MEP comprend le partenariat d'extension de fabrication du National Institute of Standards and Technology (NIST MEP), les 51 centres MEP situés dans les 50 États et à Porto Rico.