La mise en œuvre de l'ERP aide les fabricants d'équipements agricoles à soutenir la croissance future

Doyle Equipment Manufacturing Company est l'un des principaux fabricants d'équipements pour le mélange, le transport, l'entretien et l'épandage d'engrais secs. Fondée en 1951, l'entreprise a prospéré grâce à quatre générations de la famille Doyle et compte plus d'une centaine d'employés. En 2016, Doyle a consolidé la plupart de ses fonctions de fabrication et administratives à Palmyra, dans le Missouri, où elle a construit une nouvelle usine de 220 000 pieds carrés près de sa société sœur, Riverview Manufacturing. Doyle est fier de sa forte orientation client, de son leadership perspicace et de sa capacité à produire des produits flexibles et de qualité soutenus par un service de pointe.

Doyle a reconnu l'importance de recueillir les connaissances et l'expertise des employés de longue date qui approchaient de la retraite. La perte de l'expérience d'employés critiques peut considérablement entraver l'efficacité et la productivité opérationnelles, en particulier lorsque les entreprises se développent et se préparent à une croissance supplémentaire. Pour lutter contre la perte potentielle de connaissances tribales, Doyle a décidé d'introduire un système de planification des ressources d'entreprise (ERP) pour capturer et consolider les « îlots d'informations » en un seul système intégré. Face à l'immense tâche de mettre en œuvre correctement un ERP, les dirigeants d'entreprise se sont tournés vers Missouri Enterprise, qui fait partie du MEP National Network ^TM , à titre indicatif.

Avec les conseils et l'expertise de Missouri Enterprise, nous avons examiné de nombreuses solutions ERP potentielles et examiné leur capacité à répondre à nos besoins. Missouri Enterprise était un élément essentiel de notre capacité à effectuer ces changements importants et audacieux pour positionner notre entreprise pour une croissance rentable à long terme. —Catie Doyle, responsable des systèmes d'assistance

Pour lancer l'initiative ERP, les chefs de projet de Missouri Enterprise ont mené un exercice de cartographie de la chaîne de valeur (VSM). Le VSM a identifié les processus internes de Doyle et posé les bases d'une charte de projet. Ensuite, Missouri Enterprise a créé un comité directeur interfonctionnel dirigé par l'équipe de direction de la famille Doyle. Le comité de pilotage a participé à une formation sur les bases de la Supply Chain Management, le premier module de l'American Production and Inventory Control Society - Certified Production and Inventory Management (APICS CPIM). Grâce à cette formation, l'équipe a appris à se concentrer sur les besoins commerciaux des utilisateurs et à apprécier les exigences de propreté des données. Ils ont identifié plusieurs exigences clés pour réussir la mise en œuvre du système ERP, notamment :un configurateur de systèmes informatiques puissant, l'exploitation complète de l'environnement ATO de Doyle (Assemble To Order), la consolidation des « îlots d'automatisation », l'accent mis sur la croissance et le potentiel du marché, et un laser-focus sur la "convivialité" de leurs produits. Grâce à son investissement dans le système ERP, Doyle a considérablement augmenté ses ventes tout en conservant les ventes et les emplois existants.

Résultats

• 5 000 000 $ de nouvelles ventes
• 10 000 000 $ de ventes retenues
• Économies de 500 000 $
• Nouvel investissement de 1 690 000 $
• 115 emplois augmentés/conservés

Votre entreprise pourrait-elle bénéficier d'un accompagnement pour la mise en place d'un ERP ? Contactez votre centre MEP local pour plus d'informations.

Missouri Enterprise est le représentant officiel du MEP National Network™ au Missouri. Le réseau national MEP est un partenariat public-privé unique qui propose des solutions complètes et éprouvées aux fabricants américains, alimentant la croissance et faisant progresser la fabrication américaine.