Transformez le travail en jeu avec « Prêt ou pas »

Un simple jeu en ligne peut-il changer la façon dont vous voyez votre entreprise de fabrication ? Absolument. Le jeu de simulation de fabrication « Prêt ou non » développé par l'Oregon MEP (OMEP) est une expérience interactive en direct se déroulant dans une entreprise de fabrication hypothétique que vous contrôlez. Le jeu enseigne des compétences et des leçons essentielles dans un format engageant et passionnant qui offre une formation, une consolidation d'équipe et des informations précieuses. Le 8 décembre, America Works et l'OMEP se sont associés pour donner à plus de 40 professionnels du MEP Center la chance de faire l'expérience directe de Ready or Not, offrant un aperçu de pointe sur l'un des nouveaux services les plus passionnants développés par le MEP National Network ^TM au profit de nos clients dans les 50 États et à Porto Rico.

"En tant qu'entreprise, nous devons décider de ce que nous serons quand nous grandirons. Allons-nous suivre la voie des « grandes surfaces », ou allons-nous rester un fournisseur de boutique ? » – Danny, le directeur marketing (citation réelle du jeu)

À la manière de l'Oregon, votre entreprise est un fabricant de planches à pagaie (SUP). Au départ, l'entreprise a un chiffre d'affaires de 5 millions de dollars et 40 employés, fabriquant des SUP à partir d'une grande variété de matériaux (aluminium, bois, résines, fibre de carbone et plus) dans plusieurs styles qui sont vendus à la fois directement au consommateur et à les magasins de détail. Dès le départ, vous pouvez voir des opportunités dans la diversification de votre gamme de produits, le développement de vos employés, l'ajout de canaux de vente et l'optimisation de votre chaîne d'approvisionnement. Le défi consiste à prioriser la richesse des opportunités disponibles pour votre entreprise fictive. Chaque jour, les fabricants de petite et moyenne taille prennent ces décisions exactes dans des salles de réunion réelles et virtuelles, souvent sous la même pression temporelle que Ready or Not modélise au cours de la simulation de quatre heures.

Le but du jeu est d'augmenter le plus possible le revenu net de votre entreprise, l'équipe gagnante ayant finalement le plus de bénéfices nets. Au cours de trois tours - qui représentent six ans dans le monde imaginaire - votre équipe de cadres de fabrication prendra les décisions stratégiques et les investissements calculés nécessaires pour augmenter les résultats de votre entreprise. En cours de route, vous devez surveiller les quatre indicateurs de performance clés (KPI) essentiels à toute entreprise :capacité de fabrication, commandes SUP, coûts de production et prix de vente moyen. Comme toute entreprise, il est important d'équilibrer les commandes et la capacité, afin de ne pas survendre ou surproduire vos SUP.

"Nous devons investir dans notre efficacité de production et maximiser nos ventes pour développer notre entreprise." – Sherry, la responsable de la chaîne d'approvisionnement

"Mais si nous n'avons pas d'employés, ni l'un ni l'autre n'a d'importance." – Ned, le HR Manager (conversation réelle du jeu)

Dans le passé, j'ai parlé des innovations en matière de main-d'œuvre, de la réalité virtuelle aux bootcamps spécialisés pour les populations mal desservies. Ready or Not est passionnant car il combine plusieurs tendances actuelles et les adapte à une expérience de fabrication immersive. Tout d'abord, nous avons tous lu sur la gamification et sur la façon dont les gens aiment apprendre en jouant. Les jeux modernes sont captivants et expérientiels, imitant le monde réel mouvementé, et Ready or Not ne fait pas exception. Deuxièmement, même si nous savons que les compétences en communication et en résolution de problèmes sont essentielles dans le lieu de travail moderne, nous n'avons jamais assez de temps pour pratiquer. Nous savons également que la constitution d'équipes est difficile, surtout dans l'environnement éloigné d'aujourd'hui. Ready or Not relève tous ces défis, alors que les coéquipiers assument des rôles de fabrication dans le monde réel ; au fur et à mesure que le jeu progresse, ils doivent discuter, planifier, défendre et aider leur équipe à prendre les meilleures décisions pour l'entreprise. Les conséquences des décisions de votre équipe ont un impact direct sur vos KPI à court terme et peuvent affecter les performances de votre entreprise à long terme, alors choisissez avec soin.

Lors du match de décembre, mon équipe a eu une discussion approfondie au premier tour autour du meilleur canal de vente (direct aux consommateurs vs distributeurs en boutique vs magasins à grande surface), car cela déterminerait la stratégie de production back-end. Les prochains tours ont posé des questions encore plus importantes et plus controversées. Avec un capital limité à investir, devrions-nous acheter des robots ou mieux former notre personnel ? Doit-on mettre en place un système de planification des ressources de l'entreprise (ERP) ou augmenter la cybersécurité ? Ce sont les décisions et les compromis que votre équipe débattra et discutera. Bien sûr, certains de nos plans les mieux élaborés ont été abandonnés en raison de pannes d'équipement, de nouvelles réglementations, de problèmes de chaîne d'approvisionnement, etc. le courage de notre équipe a été mis à l'épreuve alors que nous répondions aux contraintes d'un environnement de fabrication turbulent.

« Je dois vous le remettre, Monsieur le Président. Passer à des fournisseurs nationaux était la bonne décision. – Jeff, directeur de production

« J'avais juste peur d'ignorer les conseils de Sherry et d'encourir sa colère ! » – Bob, président de l'entreprise (conversation réelle du jeu)

Jusqu'à présent, ces expériences sur mesure, précieuses et captivantes n'étaient disponibles que pour les grandes entreprises, mais l'initiative de l'OMEP a créé une expérience accessible aux fabricants de toutes tailles. Que vous veniez pour la consolidation d'équipe, le développement des compétences, les discussions stratégiques ou simplement pour vous amuser, Ready or Not est un excellent outil de développement pour la direction de toute entreprise.

Êtes-vous convaincu que Ready or Not est la dernière et la meilleure des simulations de fabrication ? Vous voulez que votre équipe expérimente Ready or Not de première main ? mfieldman [at] manufacturingsuccess.org (faites-moi savoir) et je suis heureux de vous connecter.