Votre usine de fabrication est-elle prête pour une croissance suralimentée ?

Alors que l'économie américaine et mondiale rebondit, le secteur manufacturier continue d'augmenter. Par conséquent, les entreprises cherchent à ouvrir de nouvelles installations, aux niveaux national et international, et à étendre leurs opérations existantes pour générer des revenus futurs.

Cependant, quel que soit l'emplacement, il est essentiel que les entreprises planifient l'expansion pour assurer une croissance réussie de la fabrication. Comme de nombreux projets d'expansion nécessitent un investissement en capital extrême, il est important d'exécuter correctement la croissance de la fabrication du premier coup.

Voici quelques éléments à prendre en compte lors de l'évaluation de l'état de préparation de votre plante pour une croissance « suralimentée » dans un proche avenir.

Investissement en équipement

L'une des plus grandes opportunités pour favoriser la croissance manufacturière est l'investissement dans l'équipement de fabrication. Afin de répondre aux commandes dans les délais et de manière précise, il est essentiel de vous assurer que vous disposez de l'équipement de production nécessaire pour soutenir la croissance actuelle et future. Cette zone est délicate. Connaître les volumes futurs et les investissements en équipement sans engagement de quantité ferme peut être coûteux, surtout si le volume de nouvelles affaires finit par ne pas être aussi important que prévu.

D'un autre côté, vous ne voulez pas renoncer à l'investissement et négliger des opportunités commerciales majeures qui pourraient considérablement augmenter votre bilan. Par conséquent, vous devez trouver un juste milieu et discuter des stratégies et attentes futures afin que vos clients aient une idée de la croissance de l'entreprise.

Si une grande partie de votre équipement de production est obsolète et si vous prévoyez une croissance de la fabrication, il peut être intéressant d'investir dans des machines plus avancées. Les systèmes automatisés et semi-automatisés peuvent avoir des temps de cycle plus longs, augmentant ainsi votre rendement et rentabilisant les machines plus rapidement tout en vous faisant plus de profit. Avant d'investir dans un nouvel équipement, déterminez si certains de vos équipements de production existants peuvent être modifiés pour améliorer la capacité et les vitesses de cycle. Cela nécessite un investissement en capital beaucoup plus faible que l'achat de nouveaux articles.

Processus évolutifs

La fabrication est une discipline en constante évolution. Avec de nouvelles innovations, de nouveaux équipements et de nouvelles méthodologies d'efficacité, la fabrication est une entité en évolution. Cela étant dit, il est important de mettre en œuvre des processus évolutifs pour assurer et maintenir la croissance de la fabrication. Des programmes tels que le Lean Manufacturing, les commandes JIT (Just-in-Time), l'audit 5S, les pratiques Six Sigma et Kanban ont résisté à l'épreuve du temps. Les nouveaux processus et méthodologies, comme la nanotechnologie, l'Internet des objets (IoT) et la technologie de maintenance prédictive gagnent en popularité et contribuent à favoriser la croissance de la fabrication.

Investissement dans les talents

L'un de vos meilleurs prédicteurs de succès pour la croissance de la fabrication est le talent de votre main-d'œuvre. En plus d'évaluer l'investissement dans l'équipement, vous devez également considérer votre investissement dans les personnes. Embaucher une main-d'œuvre à long terme peut être un excellent retour sur investissement. Pour commencer, vous devez trouver suffisamment de personnel de qualité pour le cycle initial de croissance de la fabrication. Une fois ce processus rationalisé, il est important d'encourager votre personnel à rester plus longtemps. Pour ce faire, ils doivent être capables de voir une évolution professionnelle dans votre entreprise et de transformer leur travail en carrière.

Le maintien d'un niveau élevé de talent aidera votre usine de fabrication à devenir plus efficace et efficiente. Ceci est souvent négligé par les entreprises qui embauchent des employés moyens à inférieurs qui ne voient leur travail que comme un chèque de paie. Pensez intelligemment et investissez dans votre talent pour assurer la croissance future de la fabrication.

Agrandissement de l'entrepôt

Si davantage d'unités doivent franchir vos portes, il peut être nécessaire d'agrandir votre entrepôt pour accueillir des stocks supplémentaires et des produits finis. Cela pourrait représenter un investissement énorme, mais pourrait vraiment être rentable à long terme car cela ajoute à la valeur de l'entreprise. Du côté négatif, vous finirez par payer pour la main-d'œuvre, l'équipement, l'entretien, les frais généraux et les matériaux supplémentaires. Une analyse détaillée des coûts/bénéfices devra être réalisée avant que toute décision ne soit prise dans ce domaine.

Notez que, si vous envisagez d'agrandir l'espace interne, il y a eu des avancées majeures dans les technologies d'entreposage. Par exemple, il existe des systèmes de prélèvement robotisés automatisés qui éliminent le besoin de conducteurs de chariots élévateurs. De plus, du côté de l'exécution de l'entrepôt, il existe un équipement automatisé qui peut prélever des produits finis à des emplacements spécifiques au fur et à mesure que les commandes deviennent disponibles. Cela nécessite un seul opérateur pour observer le processus et s'assurer qu'il n'y a pas de problèmes.

Si vous ne pouvez pas vous permettre d'agrandir votre entrepôt, il existe des milliers d'installations d'entreposage hors site qui peuvent être utilisées. C'est une bonne alternative car ils prennent en charge les coûts de main-d'œuvre, les frais généraux, la maintenance, l'équipement et d'autres éléments nécessaires au fonctionnement d'un entrepôt. Les inconvénients sont que vous n'êtes pas propriétaire de l'installation et que vous êtes à la merci de leur emploi du temps.

Tout en envisageant d'accepter les opportunités de croissance de la fabrication, il est important que vous et votre équipe preniez en compte les points susmentionnés. Il y a beaucoup d'avantages et d'inconvénients à entreprendre des travaux supplémentaires, mais, s'ils sont exécutés efficacement et en temps opportun, l'opportunité peut amener votre entreprise à un niveau de croissance supérieur.