Deux éléments indispensables pour réussir l'IIoT dans votre usine

La transformation technologique dans l'industrie manufacturière est essentielle dans le climat actuel, mais l'intégration de l'IIOT nécessite une culture innovante et une richesse de talents techniques pour récolter les fruits.

Au fil des ans, beaucoup d'entre nous, vétérans de la fabrication chevronnés, ont lu article après article sur la façon dont la transformation de votre usine pour inclure la dernière technologie intelligente augmentera la productivité, réduira les coûts d'exploitation, offrira un meilleur accès à données et permettent une meilleure prise de décision. En fait, une récente recherche Google sur la « Transformation de la technologie » a produit 48,5 millions résultats, dont la plupart mettent en évidence l'impact positif qu'un changement technologique apportera à l'usine. Et pour la plupart, je suis d'accord. Cependant, une telle transformation n'aura de sens que si votre stratégie opérationnelle inclut ces deux éléments :

1. Une culture qui encourage l'innovation et le changement des employés
2. Talent féru de technologie

Sans ceux-ci, vous risquez de vous retrouver à manger le coût d'une technologie fortement sous-utilisée, transformant votre transformation technologique en une bataille difficile.

Une culture de fabrication véritablement innovante

La transformation technologique est plus une stratégie d'entreprise qu'un processus de mise en œuvre dispersé. Le succès ou l'échec de votre investissement technologique sera attribué au QI numérique des dirigeants de votre organisation et de leurs équipes. Ils doivent d'abord promouvoir une culture d'innovation et de changement, encourageant les employés à se concentrer sur l'amélioration continue, l'innovation et la formation continue. Il existe de nombreuses stratégies de transformation parmi lesquelles choisir, mais vos dirigeants doivent être d'accord avec ce type de transformation culturelle, sinon ils n'auront aucune utilité pour les informations que la transformation technologique fournira.

Talent technique pour le 21 ^er Siècle

À la lumière d'une récente étude sur les écarts de compétences réalisée par Plant Engineering, il est clair que de nombreuses entreprises continuent de lutter pour vendre la jeune génération à une carrière dans la fabrication. Afin de lutter contre cela, les fabricants cherchant à bénéficier d'une transformation technologique devront réorganiser leur stratégie de gestion des talents pour inclure l'attraction de la prochaine génération de millennials férus de technologie et investir dans leur main-d'œuvre actuelle. Combler le fossé des talents sera une priorité pour l'ensemble du secteur manufacturier, de sorte que les entreprises qui cherchent à devancer la concurrence sur le plan technologique doivent en faire une priorité stratégique. Cela mettra la pression sur vos services de recrutement et des ressources humaines, mais à long terme, cela sera payant, ce qui vous permettra d'avoir les talents qualifiés quand et où vous en avez besoin.

En bout de ligne, une véritable transformation numérique nécessite un changement de stratégie pour développer un modèle commercial entièrement différent qui place la technologie au premier plan. au cœur de sa stratégie et de sa culture. Il peut être atteint si les bonnes mesures sont prises, mais de nombreuses organisations ont encore des années avant d'adopter pleinement ce qu'il faut pour en faire une réalité réussie.

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Mark Cox est directeur du développement commercial chez Advanced Technology Services, Inc.