McKinsey :3 actions à envisager pour se remettre de la COVID-19

Manufacturing Global examine en détail les récents résultats de McKinsey rapport et comment il peut être appliqué aux entreprises manufacturières en particulier...

Alors que les organisations commencent à réfléchir à la manière de se remettre de la pandémie mondiale, McKinsey and Company’s , , et ont publié leurs «Decisive Actions to Emerge Stronger in the Next Normal». Manufacturing Global examine en détail 3 actions et comment elles peuvent être appliquées spécifiquement aux entreprises manufacturières.

1. Penser à long terme

L'objectif global doit être de reconstruire sur le long terme. Il s'agit d'un thème général qui peut être appliqué à tous les aspects de la gestion de la crise du covid-19. Cela implique d'être réactif et flexible en ce qui concerne les plans futurs et les changements structurels. En termes de fabrication - il ne suffit pas de se concentrer sur l'adaptation pour faire face à l'instant présent, des modifications plus importantes des processus et du système doivent être apportées pour garantir que les consommateurs peuvent avoir confiance dans l'organisation à long terme.

La gestion de la pandémie doit être faite en mettant l'accent sur 2121 et au-delà, pas seulement sur l'avenir immédiat de 2020.

2. Concentrez-vous sur les actions à fort impact

Une fois que vous serez de nouveau sur pied et que vous planifierez l'avenir à long terme, vous devrez évaluer quels changements à fort impact peuvent être mis en œuvre. Celles-ci devront avoir un impact significatif et pourraient inclure l'analyse et l'automatisation ou des investissements lourds dans certaines technologies.

Il est important de déterminer quelles actions sont les meilleures pour l'entreprise. Celles-ci changeront en fonction de l'entreprise, mais pourraient inclure des opérations de nouvelle génération basées sur la technologie, une productivité basée sur l'analyse ou l'automatisation des processus liés aux services.

3. Reconstruire pour la vitesse

La vitesse est le facteur sous-jacent qui se reflète dans les entreprises qui ont continué à fonctionner pendant la pandémie. Ceux qui ont su s'adapter rapidement pour recycler le personnel, améliorer la productivité ou même simplement rationaliser les processus de décision ont pu en récolter les bénéfices pendant cette période.

Ce point correspond assez bien au numéro 2, avec des actions à fort impact, souvent celles qui peuvent améliorer la vitesse dans l'entreprise. Dans le monde de la fabrication, cela pourrait être aussi simple que d'investir dans une petite quantité d'automatisation de processus robotique, cela a les avantages d'une productivité et d'une efficacité accrues.

La plupart des organisations ressentent la pression de la pandémie mondiale et ses répercussions, McKinsey and Company estiment qu'en se concentrant sur ces 3 actions clés, et les autres détaillées dans leur rapport, la plupart des entreprises peuvent naviguer dans le prochain trimestre incertain.