Rendre la fabrication britannique plus intelligente :attentes pour 2018

C'est d'abord venu l'aube des machines mécaniques, suivie par l'introduction de l'électricité, rapidement suivie par la troisième ère industrielle, l'avènement de la co...

D'abord vint l'aube des machines mécaniques, suivie par l'introduction de l'électricité, rapidement suivie par la troisième ère industrielle, l'avènement des ordinateurs et d'Internet. Aujourd'hui, alors que nous entrons dans la soi-disant quatrième révolution industrielle, l'industrie 4.0 passe du mot à la mode à la réalité. Dans cet article, Martyn Williams, directeur général de logiciels industriels fournisseur, COPA-DATA UK, examine ce qui est nécessaire pour atteindre l'objectif de la Grande-Bretagne de devenir un leader de l'Industrie 4.0 en 2018.

Adoption croissante de la technologie industrielle

En 2018, l'industrie manufacturière verra une plus grande adoption des technologies numériques industrielles (IDT) - pensez à la robotique, logiciel d'automatisation intelligent et la fabrication additive. Ces technologies sont disponibles depuis un certain temps, mais une plus grande accessibilité signifie qu'elles ne sont plus hors de portée des fabricants de petite et moyenne taille.

Selon le rapport annuel sur la fabrication 2017, la majorité des fabricants pensent qu'une connectivité accrue dans leurs installations contribuera à augmenter leur productivité. Cependant, les avantages des IDT sont encore plus importants lorsqu'ils sont reproduits à l'échelle nationale. L'augmentation de la production britannique contribuera à la compétitivité mondiale du pays, renforcera les chaînes d'approvisionnement et, à terme, renforcera le Royaume-Uni en tant que leader mondial de la numérisation industrielle.

Investissements pour l'innovation

La pénurie de compétences en ingénierie dans le pays est un sujet de conversation brûlant depuis un certain temps, mais ce n'est que récemment que l'industrie a reconnu l'importance d'accroître l'innovation – plutôt que de se contenter d'investissements élevés. L'une des recommandations de l'examen du gouvernement sur la numérisation industrielle, Made Smarter , consiste à créer une stratégie nationale en matière de compétences pour identifier les besoins en compétences au Royaume-Uni. Cependant, cela ne fonctionnera qu'en tandem avec des investissements qui encourageront les comportements innovants.

Par nature, les ingénieurs veulent concevoir, inventer et créer des choses. L'augmentation de la numérisation dans l'usine a été largement critiquée pour avoir supprimé le besoin d'intervention humaine et, par conséquent, supprimé le besoin d'ingénieurs hautement qualifiés, mais ce point de vue est erroné.

La numérisation offre aux ingénieurs la possibilité de s'éloigner des tâches subalternes et répétitives que l'automatisation peut gérer. Au lieu de cela, les ingénieurs doivent commencer à utiliser leur expertise et leur talent pour définir et diriger les stratégies et les processus nécessaires à un niveau d'automatisation aussi élevé.

Inspirer un leadership plus fort

Pour que la Grande-Bretagne devienne un pionnier des technologies industrielles, le pays a besoin d'un leadership inspirant, mais la gestion ne consiste pas seulement à maintenir l'autorité. Un leadership positif nécessite un désinvestissement du pouvoir en donnant aux employés le pouvoir de prendre des décisions.

Considère ceci. Un opérateur de machine dans une usine est sans doute la personne la mieux qualifiée pour prendre des décisions concernant un équipement particulier. Malgré cela, la décision de réparer ou de remplacer une machine revient souvent au niveau C. Notre vision du monde limite notre façon de penser et fausse notre compréhension de l'image plus large. Mais, pour prendre les meilleures décisions, l'autorité doit être partagée avec ceux qui sont les mieux informés.

Il est de notre responsabilité de créer la prochaine génération de leaders - ce sont nos apprentis, diplômés et opérateurs de machines. Cependant, comme le paysage industriel britannique évolue si rapidement, nous ne pouvons pas simplement créer des répliques de nous-mêmes. En tant qu'usine du futur continue de s'adapter, nos futurs dirigeants doivent s'habituer à prendre en charge les décisions commerciales importantes.

Pour devenir un pionnier de la numérisation industrielle, les fabricants britanniques doivent investir dans la technologie, encourager l'innovation et inspirer la prochaine génération. La Grande-Bretagne a peut-être été le premier pays à s'industrialiser au début du XIXe siècle, mais aujourd'hui, elle a le potentiel pour devenir un leader mondial de la prochaine ère industrielle.