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Révolution industrielle 4.0

Le monde est à l'aube d'une autre révolution industrielle, et il était temps. La quatrième révolution industrielle (4IR) combinera technologies et...

Le monde est à l'aube d'une autre révolution industrielle, et il était temps.

La quatrième révolution industrielle (4IR) combinera des technologies et des techniques qui changeront la façon dont les produits et services sont produits, et selon une récente étude commandée par le gouvernement sur la numérisation industrielle, le Royaume-Uni pourrait être en mesure de créer 175 000 nouveaux emplois manufacturiers et de générer un 455 milliards de livres sterling si le Royaume-Uni tire pleinement parti du 4IR.

Notre économie mondiale est en déclin depuis 50 ans et, si elle devait continuer, au cours de la prochaine décennie, nous devrons nous habituer à un monde sans croissance.

Heureusement, l'histoire a pour habitude de se répéter, et si l'on regarde en arrière les périodes de croissance substantielle, elle a toujours été alimentée par des révolutions manufacturières. Cela se produit environ tous les 50 à 60 ans, la première fois au milieu du XIXe siècle avec l'invention de la machine à vapeur. Avec le mérite d'Henry Ford, cela a été suivi par le modèle de production de masse au début du 20e siècle. Nous sommes actuellement dans les phases finales de la troisième révolution qui a commencé dans les années 1970 et nous a apporté l'automatisation.

Qu'est-ce que chacun d'eux avait en commun? Eh bien, pour créer cette énorme croissance dans nos économies, vous avez besoin de l'une des trois choses suivantes ; plus de travail, plus de capital ou plus de productivité. À chaque fois, c'est la productivité qui a alimenté la croissance, et 4IR n'est pas différent. Pour citer l'adage bien utilisé, 4IR nous fournira des moyens de "travailler plus intelligemment, pas plus dur".

Mais à quoi ressemblera le 4IR concrètement ? 4IR n'est pas un nouveau système ou processus distinct, il rassemble plusieurs technologies industrielles numériques existantes, notamment :

Les avantages de l'adoption de la technologie 4IR pour la fabrication seront généralisés, avec des chaînes d'approvisionnement plus intelligentes, une production plus intelligente et des produits plus intelligents. La fusion de la technologie de l'information (IT) avec la technologie opérationnelle (OT) offre un potentiel d'automatisation qui pourrait faciliter des améliorations massives des processus et de la productivité. L'innovation qui en résulte pourrait éventuellement conduire au développement de nouveaux modèles commerciaux radicaux et, en fin de compte, à des sources de revenus alternatives, qui ont tous leurs fondements dans l'information et les services. Non seulement la fabrication deviendra plus productive, mais elle deviendra également plus flexible.

La fabrication utilise déjà de nombreux blocs de construction 4IR, mais ceux-ci nécessitent toujours une intervention humaine entre les différentes étapes. 4IR rassemble ces blocs et supprime l'élément humain.

En raison des temps de configuration et de changement, les fabricants élaborent généralement des commandes par lots. Si ces temps de configuration et de changement peuvent être supprimés ou considérablement réduits, les commandes peuvent être fabriquées à la demande et en plus petites quantités. L'impression 3D est un domaine où cela est adopté, mais ce n'est pas seulement le plastique qui peut utiliser le concept, des bâtiments entiers peuvent maintenant être fabriqués en utilisant cette technique.

Le supermarché en ligne Ocado a développé un entrepôt entièrement automatisé où des centaines de robots se déplacent pour préparer les courses de ses clients. Il faut cinq minutes aux robots pour préparer une commande moyenne de 50 articles. Actuellement, les commandes sont livrées aux clients par camionnette, mais imaginez si elles pouvaient être livrées par une camionnette sans conducteur ou un drone !

Le parcours 4IR doit commencer par l'optimisation des processus métier existants. Les fabricants doivent donner la priorité à des chaînes d'approvisionnement plus intelligentes et intégrer des processus de production plus intelligents dans l'entreprise. La technologie Blockchain suivra de manière sécurisée et transparente tous les types de transactions. Chaque fois qu'un produit change de mains, la transaction est documentée, créant un historique permanent d'un produit, de la fabrication à la vente. Cela pourrait réduire considérablement les délais, les coûts et les erreurs humaines qui affectent les transactions aujourd'hui.

Mais il y a des implications plus importantes. Cela pourrait créer un énorme changement macroéconomique. Les usines seront plus petites, plus agiles et relocalisées sur nos marchés nationaux. L'échelle n'aura plus d'importance, la flexibilité sera la clé. Les usines fonctionneront sur une base multi-produits, sur commande. Dans le monde de la personnalisation des balances, la proximité avec le consommateur sera la nouvelle norme.

Ce ne sera pas seulement un phénomène britannique, c'est un changement mondial, qui offre des opportunités aux fabricants britanniques à mesure que les chaînes d'approvisionnement mondiales s'unissent plus efficacement. Mais ce changement mondial présente également un risque si les fabricants britanniques ne parviennent pas à suivre le rythme. Les fabricants estiment actuellement que l'industrie britannique n'est pas préparée au changement. Certaines entreprises devront repenser complètement leurs processus de fabrication et éventuellement leurs marchés cibles.

La mondialisation entrera dans une nouvelle ère. Les flux commerciaux Est-Ouest seront remplacés par des flux commerciaux régionaux. Est pour l'Est, Ouest pour l'Ouest. Le nouveau modèle, produisant juste à côté du marché de consommation, sera beaucoup plus propre et meilleur pour notre environnement. Dans les économies matures, le secteur manufacturier reviendra chez lui, créant plus d'emplois, de productivité et de croissance.

Les fabricants doivent également prendre des mesures pour préparer leur entreprise afin de garantir le succès de toute transition vers la 4IR. Cela va au-delà de la technologie et nécessite une réflexion visionnaire. Il y aura moins de certitude sur le retour sur investissement, et cela nécessitera de changer la culture d'innovation interne de l'entreprise et de renforcer le rôle de l'informatique et de la technologie dans la prise de décision. Cela pourrait cependant servir d'antidote à certains des défis difficiles et des coûts plus élevés auxquels le secteur manufacturier est confronté à la suite du vote sur le Brexit.

Par Gavin Davis, partenaire, MHA MacIntyre Hudson.


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