FORWARD III :Ce que les dernières acquisitions d'UiPath signifient pour son évolution

Daniel Dines, co-fondateur et PDG, UiPath, s'exprimant lors de FORWARD III à Las Vegas plus tôt cette semaine.

Au cours des dernières années, UiPath a suivi une trajectoire de croissance rapide. En 24 mois, ses revenus récurrents annuels sont passés de 8 millions de dollars à plus de 200 millions de dollars, et elle emploie aujourd'hui environ 2 500 personnes. Le principal acteur RPA ne montre aucun signe de ralentissement non plus, annonçant deux acquisitions majeures - ProcessGold et StepShot - lors de son événement phare, FORWARD III, à Las Vegas plus tôt cette semaine.

Les acquisitions représentent la prochaine étape de la maturation d'UiPath sur le marché de la RPA. Suite à l'acquisition de ProcessGold, un fournisseur de process mining, UiPath est devenu le premier fournisseur à grande échelle à réunir à la fois le process mining et la RPA.

« Il s'agit d'un changement de jeu pour UiPath qui met en évidence notre évolution en tant qu'entreprise, alors que nous cherchons à aider davantage nos clients dans leur parcours d'automatisation en les aidant à mieux comprendre leurs processus, à identifier les opportunités d'automatisation, puis à mesurer l'impact de ces automatisations. », a déclaré Daniel Dines, co-fondateur et PDG d'UiPath.

L'acquisition par UiPath de StepShot, un fournisseur de logiciels de documentation de processus, accélérera les parcours d'automatisation des clients en leur permettant d'enregistrer, de documenter et de partager rapidement et facilement des processus, ainsi que d'automatiser les étapes clés de la création de robots.

UiPath est le premier parmi les principaux fournisseurs de RPA à proposer de telles fonctionnalités intégrées directement dans sa plate-forme ; un différenciateur clé alors que les entreprises cherchent à mettre en œuvre et à étendre avec succès leurs déploiements RPA pour un large éventail de processus bien définis et non définis.

« Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour élaborer des stratégies d'automatisation qui transforment leur entreprise. Pourtant, il reste encore une énorme valeur inexploitée à transformer le processus de documentation en une solution plus simple et plus efficace », a déclaré Dines. "L'acquisition de StepShot nous aide immédiatement à résoudre ce problème pour nos clients."

Explorateur UiPath

S'appuyant sur ces deux acquisitions, UiPath a introduit la famille de produits UiPath Explorer. Il s'agit de simplifier la compréhension des processus à l'échelle de l'entreprise, la famille UiPath Explorer facilite l'identification, la documentation, l'analyse et la hiérarchisation des processus, avec une capacité unique à comprendre les opérations de première ligne et de back-end, grâce à une analyse scientifique et visuelle. .

"Avec l'acquisition de StepShot et notre travail organique dans la compréhension des processus, nous pouvons désormais aider nos clients à avoir une vue complète de leurs processus, y compris tout, des actions utilisateur granulaires frontales aux étapes transactionnelles principales de niveau supérieur", a déclaré PD Singh, vice-président de l'IA chez UiPath.

Le point de vue d'IA

Il sera intéressant de voir comment ces nouvelles acquisitions et l'introduction d'UiPath Explorer impactent les clients.

Alors que la RPA s'est avérée être une technologie puissante - aidant les entreprises à réduire les coûts et à libérer le personnel des processus banals - il est impossible de contourner les problèmes d'évolutivité de ce domaine technologique. Selon une enquête menée par HFS Research, seuls 13 % des adopteurs de RPA sont actuellement mis à l'échelle et industrialisés. Alors que la question de la mise à l'échelle de la RPA est multiforme, UiPath s'attaque à l'un des plus gros problèmes :évaluer les processus avant de les automatiser. Trop souvent, les entreprises proposent une solution avant d'identifier le problème. Après un déploiement RPA, de nombreuses entreprises se retrouvent avec une forme différente de travailleur effectuant le même travail. IA pense que la RPA doit être considérée comme une opportunité de conduire d'abord une amélioration spectaculaire des processus.

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