L'industrie 4.0 progresse lentement, mais progresse néanmoins

Sept dirigeants sur 10 pensent que le succès à long terme de l'entreprise nécessite l'intégration des technologies de l'industrie 4.0 dans leurs opérations.

L'industrie 4.0 - la numérisation des actifs physiques et la connectivité entre les réseaux de producteurs et de partenaires - est sur la scène depuis un certain temps maintenant, en expansion à travers l'Europe et de plus en plus en Amérique du Nord. Cependant, la plupart des chefs d'entreprise n'exploitent pas encore toute la puissance des technologies de l'industrie 4.0.

C'est ce qu'il ressort d'une récente enquête auprès de 2 000 cadres supérieurs publiée par Deloitte, qui constate un enthousiasme pour l'industrie 4.0, mais une adoption lente. Sept dirigeants sur 10 pensent que le succès à long terme de l'entreprise nécessite l'intégration des technologies de l'industrie 4.0 dans leurs opérations.

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Il y a beaucoup de croyants, mais peu de véritables convertis. Jusqu'à présent, seuls 10 % des cadres interrogés ont indiqué qu'ils disposaient de stratégies à long terme pour tirer parti des nouvelles technologies qui s'étendent à l'ensemble de leur organisation. Les deux tiers, en revanche, ont admis qu'ils n'avaient pas de stratégie perceptible pour l'industrie 4.0 ou qu'ils adoptaient des approches ad hoc.

Les auteurs de l'étude définissent l'industrie 4.0 comme "le mariage des actifs physiques et des technologies numériques avancées - l'Internet des objets, l'intelligence artificielle, les robots, les drones, les véhicules autonomes, l'impression 3D, le cloud computing, la nanotechnologie et plus encore - qui communiquent, analysent et agissent sur l'information, permettant aux organisations, aux consommateurs et à la société d'être plus flexibles et plus réactifs et de prendre des décisions plus intelligentes et axées sur les affaires. L'industrie 4.0 ouvre également la voie à la responsabilité sociale des entreprises, soulignent les auteurs de l'enquête.

Parmi le plus petit segment d'entreprises dotées de stratégies globales pour l'industrie 4.0, les résultats sont jusqu'à présent impressionnants. Ceux qui ont des stratégies font état de progrès sur plusieurs fronts :73 % de ceux qui ont une stratégie déclarent avoir réussi à protéger leur entreprise contre les perturbations, contre 12 % de ceux qui ont des approches plus dispersées. De même, 61 % de ceux qui ont des stratégies Industrie 4.0 déclarent avoir développé des produits et services innovants, contre 12 % de ceux qui n'ont pas de stratégie.

L'étude montre que les dirigeants dotés de stratégies connaissent également une croissance financière plus importante et progressent davantage en investissant dans des technologies qui ont un impact sociétal positif.

Que faut-il pour monter une organisation Industrie 4.0 ? La technologie est la base, bien sûr. L'enquête Deloitte a également révélé que les technologies de l'industrie 4.0 ont le plus grand impact :

• Internet des objets 72 %
• Intelligence artificielle 68 %
• Infrastructure cloud 64 %
• Mégadonnées/analytique 54 %
• Nanotechnologie 44 %
• Robotique avancée/automatisation des processus robotiques 40 %
• Capteurs 40 %

Il est important d'ajouter que la technologie en elle-même n'apporte pas de croissance et de rentabilité - la culture de l'organisation et sa volonté de s'adapter et de changer est un élément essentiel de l'Industrie 4.0. "Certains associent les technologies de pointe principalement à l'efficacité, à la réduction des coûts et à la maximisation des profits", notent les auteurs de Deloitte. "Mais les entreprises qui réussissent à cette époque sont celles qui comprennent que la technologie peut aider dans tous les domaines de l'entreprise, y compris la stratégie commerciale globale, les stratégies de main-d'œuvre et de talents, l'impact sociétal et, bien sûr, les opérations technologiques."