Le langage commun permet des déploiements plus rapides de la 5G et de nouveaux modèles commerciaux pour l'IoT et plus encore

Sharon Dileo d'iconectiv

Informatique de périphérie multi-accès (MEC), La fonction de réseau virtualisé (VNF) et la 5G offrent aux fournisseurs de services de nouveaux moyens puissants d'optimiser l'évolutivité, la flexibilité et l'efficacité opérationnelle tout en permettant de nouveaux services et flux de revenus.

Cependant, pour tirer parti de ces opportunités, déclare Sharon Dileo, directrice de la gestion des produits chez iconectiv , les fournisseurs de services doivent d'abord disposer d'un moyen très précis et conforme aux normes de l'industrie pour identifier et gérer l'ensemble de leur infrastructure, y compris leurs actifs physiques et virtuels.

Ces capacités leur permettent de provisionner, d'activer, de facturer, de gérer et de dépanner rapidement les services pris en charge par l'infrastructure. En conséquence, ils peuvent déployer leurs réseaux 5G plus rapidement que leurs concurrents qui ne disposent pas de ces capacités, ce qui leur donne un avantage concurrentiel.

Par exemple, les fournisseurs de services doivent désormais être en mesure de suivre chaque fonction de réseau VNF et cloud-native (CNF) de trois manières :

• Physiquement :la partie du VNF/CNF liée à la plate-forme informatique où le logiciel est hébergé.
• Logiquement :la chaîne de services E2E pour chaque VNF/CNF.
• Du point de vue logistique :les autorisations d'utilisation de la licence que le propriétaire du logiciel VNF/CNF accorde pour chaque instance mise en service à ce moment-là.

Dans un nouvel IDC livre blanc, Simplifying 5G Deployments by Leveraging Established Operational Tools, l'auteur Karl Whitlock a noté que du point de vue de l'assurance des services et des accords de niveau de service (SLA), les parties physiques et logiques d'un VNF/CNF doivent toujours être prises en compte pour maintenir intégrité du service de bout en bout (E2E).

Le document a également noté que du point de vue commercial et infrastructurel, une connaissance spécifique de l'environnement physique/logique est essentielle pour le suivi des revenus et les besoins de règlement des partenaires chaque fois que la fonctionnalité fournie par le partenaire est utilisée. Mélangé à toutes les capacités VNF/CNF se trouve un assemblage hybride avec des fonctions de réseau physique (PNF) existantes qui doivent être suivies et gérées.

Ces types d'informations et d'autres doivent également être exprimés dans une nomenclature commune pour le partage, à la fois interne et externe. Par exemple, une nomenclature standard de l'industrie permet à deux fournisseurs de services de partager plus facilement les informations d'interconnexion. Il aide également les fournisseurs de services à répondre aux besoins du nombre croissant d'appareils de l'Internet des objets (IoT).

Par exemple, les normes 5G incluent Massive Machine-Type Communications (mMTC), un ensemble de capacités qui permet aux réseaux de prendre en charge jusqu'à 1 million d'appareils par kilomètre carré. Par conséquent, chaque fournisseur de services doit être en mesure d'identifier potentiellement des dizaines de millions de nouveaux points de connectivité réseau sur l'ensemble de ses clients IoT.

Activation des réseaux 5G privés et des empreintes mondiales

Les fournisseurs de services dotés de ces capacités peuvent également être plus attrayants pour les partenaires commerciaux, tels que les opérateurs de réseaux virtuels mobiles (MVNO) et les opérateurs de plate-forme de communication en tant que service (CPaaS). Un autre exemple est un fournisseur de services qui possède des réseaux dans plusieurs pays européens et a besoin d'un partenaire américain pour se développer en Amérique du Nord.

Pour offrir un service qui couvre l'ensemble d'un pays, d'un continent ou du monde, ces partenaires devront travailler avec plusieurs fournisseurs de services mobiles dotés d'installations. Ils préféreront ceux qui peuvent identifier et gérer tous leurs actifs physiques et virtuels, car ces capacités leur permettent de mieux soutenir les partenaires, par exemple en permettant un déploiement rapide à l'échelle de la zone EMEA d'un service de véhicule connecté alimenté par la 5G.

« Afin de libérer la valeur de la 5G, nous avons besoin d'un écosystème de collaborateurs qui ont un aperçu granulaire et exploitable de leurs réseaux. Une nomenclature commune est le moyen le plus efficace d'identifier l'emplacement, les capacités et la capacité de chaque actif réseau prenant en charge ces appareils IoT », déclare Jim Brisimitzis, 5G Open Innovation Lab partenaire général. « Cela permettra aux fournisseurs de services de notre écosystème d'innover plus rapidement et de partager leur expérience plus facilement avec leurs pairs. »

Un autre cas d'utilisation est celui des entreprises, dont le rôle traditionnel de clients évolue, grâce aux changements réglementaires et aux normes technologiques qui leur permettent d'exploiter leurs propres réseaux privés 4G et 5G. Un exemple est un fabricant qui construit et exploite des réseaux 5G privés pour ses usines à travers le monde.

À l'instar des opérateurs de réseaux mobiles virtuels (MVNO) et des opérateurs de plateformes de communication en tant que service (CPaaS), ces entreprises devront travailler avec plusieurs fournisseurs de services mobiles pour s'assurer que leurs employés et leurs appareils IoT ont toujours une connexion.

« La compréhension du placement physique et logique des actifs est stratégique pour plusieurs fonctions opérationnelles internes, notamment la planification du réseau, la comptabilité des actifs, l'inventaire, l'orchestration des services, le catalogue, l'activation, l'assurance du réseau, les SLA, la politique, la tarification et la facturation », déclare IDC. « La construction à plusieurs niveaux de l'infrastructure de connectivité sous-jacente et superposée et les services E2E assistés par des partenaires aux clients de tous types apportent des couches supplémentaires de complexité de suivi des actifs qui doivent être traitées par chacun de ces domaines de gestion commerciale et opérationnelle. »

L'auteur est Sharon Dileo, directrice de la gestion des produits chez iconectiv.

À propos de l'auteur

Sharon Dileo est responsable de la définition de la stratégie, de la feuille de route et des fonctionnalités de TruOps Common Language. Son rôle implique de collaborer avec une équipe interfonctionnelle pour assurer l'alignement stratégique et tactique des objectifs et des ressources pour la livraison du produit et des services aux niveaux national et international.

Dileo a plus de 30 ans d'expérience dans les produits et solutions informatiques dans les secteurs des télécommunications et de la finance. Avant de rejoindre iconectiv, Dileo a occupé le poste de directeur exécutif chez Bell Communications Research et plus récemment en tant que vice-président de Morgan Stanley systèmes d'information. Elle est titulaire d'un baccalauréat ès arts en mathématiques et statistiques du College of New Jersey et d'une maîtrise en administration des affaires en finance et sciences de la décision de la Rider University.