Réussite durable : leçons de persévérance d'Abraham Lincoln et du leadership maintenance

Imaginez affronter une carrière qui semble dominée par les revers et ce que certains pourraient qualifier d'échecs. Que dirait votre CV s'il lisait :

« Il a échoué en affaires en 31. Il a été battu pour législateur d'État en 32. Il a tenté une autre affaire en 33. Elle a échoué. Sa fiancée est morte en 35. Il a fait une dépression nerveuse en 36. En 43, il s'est présenté au Congrès et a été battu. Il a réessayé en 48 et a été battu encore. Il a tenté le Sénat en 55. Il a perdu. L'année d'après, il s'est présenté à la vice-présidence et a perdu. En 59, il s'est présenté au Sénat à nouveau et a été battu. »

Il est facile de sentir qu'une telle série de déceptions devrait contraindre quiconque à abandonner. L'extrait ci-dessus – tiré d'un poster motivationnel de Successories – capture des moments clés de la jeunesse d'Abraham Lincoln, bien avant qu'il ne devienne le 16e président des États-Unis en 1860.

Malgré ce début rocailleux, Lincoln est largement considéré comme l'un des présidents américains les plus influents. Sa diligence implacable et sa persévérance inébranlable ont guidé la nation à travers la Guerre Civile, préservant l'Union quand les chances étaient minces. Son histoire démontre que la persévérance peut transformer les revers en tremplins vers une réalisation extraordinaire.

Diriger un programme d'amélioration de la maintenance et de la fiabilité – que ce soit dans une seule installation, une entreprise ou une opération globale – exige un niveau comparable de résilience. Faire transitionner une organisation de pratiques réactives à proactives nécessite un changement de culture, et ce changement est rarement fluide. Les succès arriveront, mais aussi les défis qui testeront votre détermination.

Au cours des 15 dernières années, j'ai gagné le surnom de « Zélé de la fiabilité ». Les critiques disent parfois que je m'appuie trop sur la logique ou que je pousse trop fort pour la conformité aux meilleures pratiques. Pourtant la réalité est que beaucoup de leaders sont pressés de « raboter » les initiatives, ignorant les principes éprouvés parce qu'ils sentent que « nous sommes différents ». Quand les décisions ne sont pas à la hauteur des attentes, on apprend ce qu'il ne faut pas répéter – des expériences qui façonnent l'avenir.

Comment naviguer ces obstacles ? Voici huit principes qui ont guidé mon parcours et peuvent vous aider à construire une culture maintenance résiliente :

1. Garder la fin en tête : Visualisez les récompenses tangibles pour toutes les parties prenantes une fois la vision atteinte.

2. S'enraciner dans les fondamentaux maintenance et fiabilité par l'apprentissage continu.

3. Enseigner ces principes aux autres ; l'acte d'enseigner renforce votre propre compréhension et propage les meilleures pratiques.

4. Benchmarker en interne et en externe – surtout à travers différentes industries – pour éviter l'insularité et découvrir de nouveaux insights.

5. Construire un réseau professionnel robuste en s'engageant avec des pairs à chaque opportunité.

6. Cultiver des alliés tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du domaine maintenance pour élargir le soutien et la perspective.

7. Tirer parti de ce réseau pour guidance et validation ; assister à des conférences et rejoindre des corps professionnels comme la Society for Maintenance & Reliability Professionals.

8. Rester ferme sur les principes fondamentaux, même face au scepticisme ou à l'opposition.

Quand vous faites face à un revers ou percevez un échec, rappelez-vous que de tels moments sont une partie normale de toute entreprise ambitieuse. Laissez la persévérance extraordinaire d'Abraham Lincoln servir de phare – vous encourageant à avancer sur le chemin de l'excellence proactive et fiable.

Tim Goshert est le responsable mondial fiabilité et maintenance pour Cargill, l'une des plus grandes entreprises mondiales de transformation alimentaire et agricole avec plus de 1 000 installations globalement. Il supervise les initiatives mondiales fiabilité et maintenance de Cargill et préside le Comité de pilotage mondial Fiabilité et Maintenance. Tim est membre actif de la Society of Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) et siège à son conseil d'administration.